Huonot johtajat esittelevät kaikki nämä 9 työntekijän numbing-käyttäytymistä
Mutta onko heidän toimintansa luokiteltava pahimmaksi tavaksi hallita ihmisiä? Ehkä ehkä ei. Tässä on yhdeksän huonoin tapa hallita ihmisiä. Katso, kuinka monta olet kokenut.
Pyöritä ihmisiä toisiaan vastaan
Tämä ei viittaa myyntikilpailuun, joka kannustaa korkeaa suorituskykyä.
Tämä viittaa suosikkien pelaamiseen, gossipingin, kertovan yhdelle henkilölle yhden asian ja kertomalla toiselle aivan toisenlaisen asian.
Se tekee työntekijöistä vihaavat toisiaan ja taistelevat kiitoksestasi. Se voi tehdä sinusta tuntuu hyvältä tällä hetkellä, mutta se on tuhoisa pitkän matkan. Ja lopulta, työntekijät vihaavat sinua .
Itsenäiset työntekijät Micromanage
Kaikki työntekijät eivät voi työskennellä yksin, mutta monet, elleivät eniten, voivat. Kun mikromagneettiisi henkilöä, joka kykenee työskentelemään itsenäisesti, sinä et vain saa laadukasta työtä työntekijältä, tuhotat heidän moraalinsa.
Kaikki nämä ominaisuudet, jotka vakuuttivat sinua palkkaamaan tämän henkilön? Ei hyödynnä, kun tarkistat heidän jokaisen toiminnonsa ja vaativat heitä kirjoittamaan jokaisen sähköpostin.
Toteuta erittäin tiukat säännöt
Kaikki osastot tarvitsevat sääntöjä, mutta voit todella mennä yli laidan. Esimerkkejä ylittämisestä ovat muun muassa kylpyhuoneiden katkosten lukumäärän rajoittaminen, Internetin käytön valvonta, lähes kaikki sivustot, jotka luulet, että työntekijät tuhlaavat aikaa käyttäessään , ja kertoa ihmisille palata töihin, jos kuulet niin paljon, "Kuinka viikonloppusi ? ”
Sellaiset säännöt voivat joskus näyttää tarpeellisilta, mutta se ei ole hyvä johtaminen. Jos alkaa tuntua, että sinun on hallittava niin paljon, sinun on joko käynnistettävä kaikki ja aloitettava, tai sinun täytyy ampua itsesi ja korvata itsesi jollakin, joka voi saada tuloksia valvomatta kylpyhuoneita.
Parempi vaihtoehto on käsitellä suoraan harvoja työntekijöitä, joiden mielestä näitä sääntöjä tarvitaan. Voit tehdä tämän ilman tarvetta tehdä yksi näistä radikaaleista valinnoista. Mutta se vie rohkeutta.
Julkisesti nöyryytä työntekijääsi
Kun työntekijä tekee virheen, varmista, että hän pureskelee hänet kaikkien edessä. Älä vedä työntekijää syrjään ja kysy, mitä tapahtui ja valmentoi häntä, jotta hän ei tee samaa virhettä. Vain huuta ja kerro hänelle, että hän on tyhmä. Tämänkaltaisen käyttäytymisen lopputulos? Työntekijät, jotka vihaavat ja pelkäävät sinua ja toimivat alhaisella tasolla.
Älä koskaan luovuta kiitosta tai kiitos
Työntekijät saavat palkan, joka on kaikki kiitos he tarvitsevat, eikö? Monet huonot johtajat menevät tähän filosofiaan. Miksi ylistää mitä maksat työntekijöillesi tekemään? Jos uskot tämän, olet yllättävää, kun huomaat, kuinka paljon enemmän voit saada työntekijöiltä.
Pysy toimistossa
Vaikka mikromanageri on liian osallisena työntekijänsä tekemiseen, on yhtä huono johtaja, joka ei vaivaudu tulemaan ulos toimistostaan. Tämäntyyppinen johtaja ajattelee usein olevan liian tärkeä vaivaamaan pieniä asioita.
Hän on korkean tason kokouksissa, perehtynyt johtajien kanssa tai ehkäpä vain viettää aikaa surfata internetissä.
Riippumatta siitä syystä, tämäntyyppinen päällikkö antaa ryhmänsä kampelaa itselleen.
Älä salli joustavuutta
Vapaapäivä? Et pyytänyt sitä kuusi kuukautta sitten, joten ei. Onko lapsesi sairas? Vaikka koko työsi on tietokoneessa, et voi työskennellä kotona.
Haluatko aloittaa luokan, jolla parannat taitojasi, mikä hyödyttää liiketoimintaa? Ei, jos se edellyttää tiistaina kello 4:45. Nämä johtajat eivät ole kiinnostuneita antamaan sinun elämäsi työn ulkopuolella.
Kasvu? Ei mahdollisuutta
Tämäntyyppinen johtaja palkkaaa ihmisiä tekemään työtä, ja heillä on parempi tehtävä heille vain työtä loppuelämänsä ajan. Kehittämiselle ei ole mahdollisuutta. Ei rajat ylittävää koulutusta. Ei mahdollisuutta ylennykselle. Just tee työsi ja sulje. Parhaat työntekijät, joilla on eniten taitoja ja nuoret työntekijät, vuosituhat ja Gen-Z, jotka tulevat työvoimaanne , antavat paremmat mahdollisuudet.
Palkitse Butt-in-Seat Time
Tämä johtaja näyttää ympärilleen ja vakuuttaa Bobin parhaan työntekijän, koska Bob näyttää joka aamu klo 7.30 ja pysyy klo 6.00 asti. Kevin on puolestaan löysä, koska hän ei tule sisään klo 8.00 asti ja hän lähtee klo 5.00.
Älä huoli, että Kevinilla on kaksinkertainen Bobin tuottavuus. Älkää huomasi, että Kevinin asiakkaat arvostavat häntä kovasti, ja Bobin asiakkaat haluavat työskennellä Kevinin kanssa. Bob työskentelee paljon tunteja, ja tämän tyyppinen päällikkö tykkää ja palkitsee .
Tunnustatko jonkun näistä johtajista menneisyydestänne tai läsnäolostanne? Oletko koskaan ollut tällainen johtaja? Jos et voi ajatella erilaista tapaa saada työntekijöiden tuloksia, löytää mentori ja oppia uusi ja parempi tapa hallita.