Miksi keskitetty hallinta on avain yrityksen menestykseen
Vaikka vahva johtava johto on erittäin tärkeä, yrityksesi keskimmäinen johto on sinun sotilasi etulinjoissa, jotka käsittelevät liiketoiminnan jokapäiväisiä näkökohtia. Heillä on enemmän vuorovaikutusta työntekijöiden kanssa, joten on loogista olettaa, että heillä on parhaat ja hyödyllisimmät oivallukset organisaatiosta, kulttuurista ja viestinnästä .
Aikaisempina vuosina yritykset olettaa, että työnimike suoraan korreloi työntekijän kykyä tuottaa seuraava suuri idea. Mutta on aika ajoin todistettu, että ajatusten monimuotoisuus on todellinen idea-generaattori. Innovaatio tulee useimmiten ihmisen etulinjan näkökulmasta.
Keskitason hallintavaikutus
Tutkimus on johdonmukaisesti osoittanut, että työntekijät ovat mukavampia lausumalla mielipiteitä ja huolenaiheita keskitason hallinnoinnilla. Kun heidän panoksensa kuullaan, he ovat todennäköisemmin mukana ja motivoituneita .
Itse asiassa, koska hallintotaso, joka on läheisessä yhteydessä jokaisen yrityksen työntekijän kanssa, johtajasi ovat tiedonsiirto ja työntekijöiden tunnustelu .
Keskitetyt johdon edustajat ovat johtoryhmänne edustajia, joita työntekijät näkevät ja kuulevat päivittäin, joten keskitason johtajat ovat eniten pystyneet arvioimaan työntekijöiden tarpeita.
Heidän kasvotusten palaute antaa signaalin siitä, mikä toimii ja mitä ei, mikä tekee työntekijöistä onnelliseksi ja mikä auttaa heitä menestymään. Joten keskitason johtajien tuominen yrityksenne johtamisnäkökohtiin parantaa liiketoiminnan tuloksia.
Sinun on myös osallistuttava voimakkaasti keskijohdon yhteistyöhön perustuvissa istuntoissa . Kuvittele istuessasi johtajien vieressä hallitustilassa. Sinulla on kaikki nämä samanlaiset elämänkumppanit kokoontuivat yrittäessään kammata seuraavan suuren idean. Todennäköisesti heillä kaikilla on samanlaiset ajatteluprosessit.
Jotta saavutettaisiin luovia ratkaisuja, jotka johtavat liiketoimintaasi eteenpäin, sinun on annettava valtuudet ihmisille, jotka tarjoavat erilaisia näkymiä. Ajattele keskimmäistä johtoryhmääsi joukon tuoreita silmänparia, jotka voivat hyppää alkuun ja yllyttää innovaatiota.
Tässä on kolme tapaa osallistua keskitason johtoryhmään
Seuraavassa on kolme vinkkejä työpaikan luomiseen, joka edesauttaa yrityksen keskimmäisen johdon sitoutumista. Tässä työpaikassa keskimmäiset johtajat ovat liimaa, joka pitää sisällään kaikki organisaation osat yhteen.
1. Siirrä käsky-ja-ohjaus, norsunluun torni hallinta. Tietyt hallintokäytännöt tainnuttavat, eivätkä aja, tuottavuutta ja innovaatiota.
Kun kaikki päätökset tehdään korkeimmilla tasoilla, esimerkiksi keskitason hallinnointi ja heidän raportoivan työntekijänsä saattavat tuntea, että heidän mielipiteitään ja ideoitaan hallitaan pikemminkin kuin kuulla. Kun keskitason johtajat mikrotelevat työntekijöitä, koska he eivät tunne valtuuksiaan, sinulla on ongelma.
Ympäristön luominen, jossa jokaisella on vapaus ja mukavuudet ajatella ja lähestyä ongelmia omalla tavallaan, voi antaa työntekijöille tunnetta, joka johtaa parempaan luovuuteen ja sitoutumiseen koko yrityksessä.
2. Jaa strategiasi keskimmäisen johdon kanssa. Strategian jakaminen työntekijöidesi kanssa ei ainoastaan anna heille näkemystä siitä, miten heidän ponnistelunsa sopii iso kuva. Se myös ajaa organisaation menestystä ja lisää todennäköisyyttä, että he jakavat ainutlaatuiset näkemyksensä ja ideasi kanssasi.
Jos keskitason johtajilla on syvällinen käsitys organisaatiostrategiasta, he todennäköisemmin jakavat sen työntekijöille, jotka raportoivat heille. Ja voit luottaa siihen, että tämä on hyvä organisaatiossasi.
3. Sisällytä ja pyydä keskijohdon syöttöä. Jos luotat kokonaan joukossasi johtajia ja ylimmän johdon jäseniä keksimään hienoja ideoita, olet puuttunut useimpien ihmisten aivokapasiteetilta työpaikoillasi. Nämä ovat paikan päällä olevia ihmisiä, jotka toteuttavat kaikki organisaatiosi uuden strategian , ne, jotka ovat nähneet itsekseen, mitä toimii ja mikä ei toimi yrityksellesi.
Monipuolisemmissa työpaikoissa eteenpäin voittavien organisaatioiden on ymmärtää valtava arvo sitoutumisesta keskimmäiseen johtoryhmään niiden katalysaattoriksi merkittävästä menestyksestä.