Sijoituksesi ihmisiin tarkoittaa lisääntynyttä tuottavuutta ja työntekijöiden uskollisuutta
"Järjestöt jatkoivat terveitä investointeja työntekijöiden oppimiseen vuonna 2016 ja löytävät" Association for Talent Development "-näyttelyn 2017 Teollisuus-raportin, jonka sponsoroi LinkedIn Learning ja Study.com.
Järjestöt käyttivät 2017 dollaria työntekijää kohden suorien oppimismenojen osalta, kun se vuonna 2015 oli 1,252 dollaria. "
Tämä luku kertoo oppimisohjelmien suunnittelu-, hallinto- ja toimituskustannukset, mukaan lukien lahjakkaiden kehittäjien palkat.
Järjestöt ovat edelleen sitoutuneet työntekijöiden koulutukseen ja kehittämiseen ja oppimiseen. Raportin mukaan myös työntekijöille sijoitettujen muodollisten oppimisajojen keskimääräinen määrä kasvoi 34,1 tuntiin vuonna 2016. Tämä määrä kasvoi 33,5 tunnista vuonna 2015.
Tämä on neljäs vuosi peräkkäin, jossa ilmoitetaan sekä työnantajien välittömien oppimismenojen kasvu että työntekijää kohden laskettujen oppimisajojen määrä.
Lisää havaintoja koulutusalan raportista
ATD-raportissa kerrotaan myös seuraavista henkilöstön koulutusta koskevista sisällöistä, toimitustavoista ja siitä, mitä koulutus- ja kehittämiskoulutus kattaa.
- Koulutussisällön kolme parasta aluetta vuonna 2016 olivat johtamis- ja valvontajärjestelyt (14 prosenttia), pakolliset ja vaatimustenmukaisuuskoulutukset (11 prosenttia) sekä prosessit, menettelyt ja liiketoimintakäytännöt (10 prosenttia).
- Teknologiapohjaiseen oppimiseen käytettiin 45 prosenttia käytetyistä oppimisajoista, mikä on 41 prosenttia vuonna 2015.
- 13 prosenttia suorien oppimismenojen määrästä meni opetuskorvausohjelmiin .
- Kunkin oppimistunnon keskimääräiset kustannukset laskivat hieman 82 ja 80 dollarin välillä.
Työntekijän koulutuksen toimitusmenetelmät
Työnantajat viettävät viisaasti koulutus- ja kehitysrahastoja monipuolisissa esitystekniikoissa, jotka vastaavat heidän työntekijöidensä tarpeita.
- Kouluttajan johdossa suorassa kasvotusten luokkahuoneessa oli toimitustapa, joka valittiin 49 prosenttiin oppimisajoista vuonna 2015.
- 26 prosenttia suorien oppimisen kuluista meni ulkoistettuun tai ulkoiseen toimintaan. ("Vuonna 2015 keskimääräinen organisaatio, 28 prosenttia suorat oppimismenot menivät ulkoisiin toimiin tai ulkoisiin toimiin (kuten konsultointipalvelut, ulkoisen sisällön kehittäminen ja lisenssit sekä työpajat ja ulkoisten tarjoajien tarjoamat koulutusohjelmat). ")
- Työssäoppiminen oli keskeinen osa työntekijöiden kehityskokemuksia; Työn aikana tapahtuva oppiminen korostui voimakkaasti kahdessa kolmasosassa osallistuvista organisaatioista. ("Yli 60 prosenttia työnantajan menoista sijoittui sisäisiin menoihin, kuten videoihin, käsikirjoihin, koulutustarpeiden arviointiin ja kouluttajien palkkoihin.")
Varmistetaan, että koulutuksen käyttö hyödyttää järjestöjä
Tämä tunti- ja dollariinvestointi työntekijöiden kehityksessä edellyttää, että organisaatiot varmistavat, että heidän sijoituksensa ovat viisaita.
Jokaisella organisaation työntekijällä on erilaiset koulutustarpeet. Jokaisella on eri koulutusmuodot, joista he voivat oppia parhaiten.
Työntekijöillä on erilaiset odotukset kehitysmahdollisuuksista. Suurin osa työntekijöistä odottaa kuitenkin investoivan pitkäaikaiseen kehitykseen. ATD 2015 -tutkimuksen mukaan suorat menot työntekijöiden kehityksestä prosenttiosuutena palkkasummasta kasvoivat 4 prosentista 4,3 prosenttiin.
Työntekijöiden kehityksen ja koulutuksen tärkeät näkökohdat
Miten koulutustarpeet määritellään, miten työntekijät katsovat koulutusta ja miten koulutusta annetaan, tulee kriittisesti tärkeitä asioita. Koulutustrendit ja tietämyksen hankkimismenetelmät, muut kuin perinteiset luokkahuoneen esitykset, kuten valmennus ja mentorointi , ovat keskipisteenä.
Uusi työntekijän suuntautuminen tai uuden työntekijän liittäminen on merkittävä tekijä uusien työntekijöiden auttamisessa.
Koulutusta, joka auttaa jokaista työntekijää kasvattamaan osaamistaan ja osaamistaan paremmin nykyiseen työhönsä, pidetään hyödyllisenä. Kehitysmahdollisuus lisää myös työntekijöiden uskollisuutta ja siten säilyttämistä sekä auttaa sinua houkuttelemaan parhaita mahdollisia työntekijöitä.
Koulutuksen siirtäminen koulutuksen tarjoajalta joko verkossa tai luokkahuoneessa työhön tarkastellaan yhä enemmän, kun sijoitat enemmän resursseja koulutukseen.
Opi työntekijöiden kehityksen lähestymistapoja, jotka takaavat investoinnin tuoton ja takaavat työntekijän uskollisuuden. Järjestöt vaativat yhä enemmän rahapoliittista perustelua, että työntekijöidesi tarjoamat kehitysmahdollisuudet tuottavat tuloksia - ja sinun on oltava valmis osoittamaan tuloksesi .
Työntekijöiden koulutus- ja kehittämismahdollisuudet
Työntekijöiden kehityksen mahdollisuudet ovat suurentuneet näiden tekijöiden vuoksi:
- teknologiset innovaatiot ,
- työntekijöiden säilyttämisstrategiat , ja
- organisaatioiden tarve kehittää jatkuvasti työntekijöiden kykyä pysyä muutoksen vauhdissa .
Joten, lähettämällä työntekijä pois yhden päivän seminaarista tai viikon mittaisesta työpaja on vain yksi monista vaihtoehdoista, jotka ovat nyt olemassa.
American Society for Training and Development, nyt lahjakkuusyhdistyksen (ATD) yhdistys, on perinteisesti suositellut vähintään 40 tuntia koulutusta vuodessa jokaiselle työntekijälle. Tämä on yhdenmukainen painottaen, että työntekijät asettavat mahdollisuuden kasvattaa ja kehittää sekä taitojaan että uraansa työnantajasi aikana .
Mahdollisuus jatkuvaan kehittämiseen on yksi viidestä viidestä tekijästä, jotka työntekijät haluavat kokea työssään. Itse asiassa työntekijän kyvyttömyys edistykseen on usein mainittu syy jättää työnantaja.
Työntekijöidesi säilyttämisstrategiana työntekijän kehitysnopeudet ovat suuret. Vain työntekijöiden käsitys palkasta ja eduista kilpailukykyisiksi ja raportoimalla päättäjälle, jota he pitävät, nousevat korkeammiksi.
14 Työntekijöiden kehittämisen mahdollisuudet
Kun ajatellaan koulutusta, koulutusta ja työntekijöiden kehitystä, vaihtoehdot ovat ulkoisesti, sisäisesti ja verkossa . Valinnat vaihtelevat seminaareista ja opastavat klubeja mentorointiohjelmiin.
ATD-kyselyssä yli 60 prosenttia työntekijöiden kehittämisestä ja koulutuksesta tehdyistä menotuloista käytettiin sisäisesti, joten on tärkeää tunnustaa heidän panoksensa.
Seuraavassa on yhteenveto olemassa olevista vaihtoehdoista, joiden avulla työntekijät voivat jatkaa kasvuaan. Kun otat rekisteriä , pidätät ja muutat ja parannat jatkuvasti, sovita kaikki nämä käytännöt organisaatiossasi.
Ulkoinen koulutus, työntekijöiden kehittäminen ja koulutusvaihtoehdot
- Seminaareihin, työpajoihin ja luokkiin tulee jokainen lajike, jota voidaan kuvata sekä henkilökohtaisesti että verkossa.
- Tee kenttäretkiä muille yrityksille ja organisaatioille.
- Korkeakoulut ja yliopistot, ja joskus paikallinen aikuiskoulutus, yhteisöoppilaitokset tai tekniset koulut tarjoavat luokkia. Yliopistot tavoittavat aikuisopiskelijoita iltaisin ja viikonloppuisin MBA-ohjelmilla ja liiketoimintaohjelmilla.
- Ammattiyhdistysseminaareja, kokouksia ja konferensseja tarjoavat koulutusmahdollisuuksia.
Sisäinen koulutus, työntekijöiden kehittäminen ja koulutusvaihtoehdot
- Paikan päällä järjestettävät seminaarit ja luokat tarjoavat organisaatiolle räätälöityä koulutusta.
- Valmennus antaa työntekijöille mahdollisuuden jakaa tietoa.
- Mentorointi on yhä tärkeämpää työntekijöiden kehityksessä ja koulutuksessa, kuten muodollisissa mentorointiohjelmissa .
- Muodosta kirjaklubi työssä .
Mikä organisaatio voi tehdä jatkuvan oppimisen helpottamiseksi ja säännöllisten työntekijöiden kehittämismahdollisuuksien edistämiseksi
- Luo oppimisympäristö . Kommunikoida jatkuvan ja jatkuvan oppimisen odotukset.
- Tarjoa työaikaa oppimiselle. Tee online-oppiminen ja lukeminen jokaisen työntekijän päivän osa.
- Tarjoa ammatillinen kirjasto.
- Tarjoa korkeakouluopintojen korvaus.
- Ota käyttöön joustavat aikataulut, jotta työntekijät voivat osallistua luokkiin.
- Maksetaan ammatillisen yhdistyksen jäsenyydestä ja konferenssin osallistumisesta vuosittain työntekijöille.
Työntekijöiden kehittymismahdollisuudet ovat ratkaisevan tärkeitä työnantajien jatkuvalle kasvulle ja edistykselle. Ne ovat myös kriittisiä niiden säilyttämisen ja menestyksen varmistamiseksi. Ole luova tarjota monipuolisia mahdollisuuksia työntekijöiden kehittymiseen. Mahdollisuudet, joilla sinun on koulutettava ja kehitettävä työntekijöitänne, laajenevat vuosittain.
Miksi et halua hyödyntää mahdollisuuksia, kun kehitys on työntekijänne merkittävimpiä työnantajan odotuksia?