Mitkä ovat maksullisen aikakatkaisupolitiikan edut ja haitat?
Kun työntekijä joutuu poissa töistä, perämoottorikäytäntö mahdollistaa tietyn määrän aikaa maksuaikaa. Työntekijä voi käyttää voimansiirtoa hänen harkintansa mukaan.
He tarvitsevat aikaa lääkäreiden tapaamisille, lasten koulukonferensseille, valita Johnny ylös bussipysäkiltä, odottaa uunin korjaajaa tai palauttaa influenssa, aika ei ole enää työnantajan liiketoiminta.
Niinpä työntekijät, jotka ovat valehdelleet tai antaneet tarinoita siitä, miten he käyttivät aikaansa aikaisemmin, on oikeus ottaa PTO harkintansa mukaan tukemaan työelämän tasapainoa ja joustavuutta. Tämä on antanut työnantajille ja työntekijöille mahdollisuuden lopettaa aikuisyritysten käytännöstä, joka tarvitsee luvan päällikkönsä lakkaamasta työstä.
Yrityksen työmäärän ja asiakaspalvelun suojaamiseksi sinun tulee vaatia, että työntekijät pyytävät voimansiirtoa vähintään kaksi päivää ennen ilmoitusta, ellei työntekijä ole todella sairas. Määritä tarvittaessa muita ohjeita työntekijöiden sairausta, lomaa ja henkilökohtaista aikaa varten, ennen kuin otat käyttöön voimansiirto-ohjeet.
(Työntekijät pyrkivät reagoimaan epäsuotuisasti, kun uusi järjestelmä on hyväksytty ja säännöt ja ohjeet tulevat ulos myöhemmin sen jälkeen, kun käytäntö on käytössä.
Joten harkitse tarkkaan päätöksen vaikutuksia ja pyrittävä kaikin tavoin ilmoittamaan työntekijöille kaikista asiaan liittyvistä toimintalinjoista ja ohjeista ennen sen hyväksymistä.)
Jotta voisimme miettiä, onko voimansiirto-politiikka toimiva organisaatiossasi, tässä on etuja ja haittoja, jotka liittyvät PTO: n käyttöönottoon perinteisten maksetun vapaapäivän aikana.
Maksullisen aikakatkaisupolitiikan edut
- Käsität työntekijöitä aikuisina, joilla on oikeus käyttää voimansiirtoa harkintansa mukaan ilman valvontaa. Johtajia ei aseteta tilanteeseen, jossa heidän on raportoitava työntekijänsä hyödynnettäväksi, maksetun ajan.
- PTO antaa työnantajalle jonkin verran valtaa ohjattuja poissaoloista , mikä on vakava ongelma ja maksaa monille . Työntekijät voivat aikataulun etukäteen aikataulun, joka auttaa työssään.
- Työntekijät arvostavat voimanoton mahdollistavaa joustavuutta . Se antaa heille mahdollisuuden käyttää maksullista lomaa, kun he tarvitsevat eniten - huolehditaan sairaasta lapsesta, joka ei voi käydä päivähoidossa tai ottaa lomaa perheen rannalla.
- Työntekijät ovat aiemmin olleet epäluuloisia siitä, miksi he tarvitsivat lomaa työstä, koska he halusivat päällikön mielestä positiivisesti. PTO, kun he voivat tehdä aikuisia päätöksiä, ei anna työntekijöille mitään syytä kertoa totuutta.
- Työnantajat voivat käsitellä työntekijöiden osallistumista vain sellaisten henkilöiden kanssa, jotka pelaavat järjestelmää tai joilla on läsnäolon ongelmia, sen sijaan, että he joutuvat määrittämään paljon sääntöjä ja ohjeita keskimääräiselle työntekijälle, joka osallistuu säännölliseen työhön ilman ongelmia.
Maksettujen aikakatkaisujen käytäntöjen haitat
- Jotkut tutkimukset osoittavat, että työnantajat, jotka käyttävät voimansiirtoa, saattavat antaa työntekijöille vähemmän päiviä kuin aiemmin, ja / tai uudet työntekijät keräävät voimansiirtoa hitaammin kuin pitempiaikaiset työntekijät.
- Työntekijät pyrkivät näkemään voimanottoa etuna ja käyttämään koko ajan, vaikka he eivät ehkä ole aiemmin. kun heillä oli aikaa henkilökohtaisista päivistä, sairauspäivistä ja lomasta. Erityisesti amerikkalaiset ovat tunnettuja siitä, että he eivät ole palkanmaksuja ja muita palkattua työajasta.
- Työntekijät yleensä katsovat kaikki PTO-aika loma-ajaksi ja tulevat töihin, kun he ovat sairaita. Työnantajat voivat estää tätä käytäntöä poissaolojen hallintakäytännöillä . Organisaation johtajien on asetettava vauhtia ja odotuksia ja mallinmukaista käyttäytymistä työntekijöille . Valmennus voi myös auttaa ratkaisemaan työhön tulevien työntekijöiden ongelman.
Maksettu aika pois politiikan keskiarvot
Human Resource Management -yhdistyksen (SHRM) vuonna 2016 tekemässä tutkimuksessa "suurin osa organisaatioista tarjosi työntekijöille PTO-suunnitelmia (87%) ja maksettuja lomaratkaisuja (91%) heidän palvelusaikaansa organisaation perusteella.
PTO-suunnitelmien mukaan keskimääräiset vapaapäivät vuodessa palkattujen työntekijöiden palvelusajan perusteella vaihtelivat 13-26 päivää ja kahdeksan-22 päivää maksettujen lomaratkaisujen osalta. "
Jos olet SHRM: n jäsen, voit ladata koko raportin yllä olevasta linkistä.
WorldatWork Associationin syyskuussa 2014 tekemässä tutkimuksessa työnantajien tarjoamat keskimääräiset PTO-päivät olivat:
- Alle yhden vuoden palvelus: 16 päivää
- 1-2 vuoden käyttö: 18 päivää
- 3-4 vuoden käyttö: 19 päivää
- 5-6 vuotta: 22 päivää
- 7-8 vuotta: 23 päivää
- 9-10 vuotta: 24 päivää
- 11-15 vuotta: 26 päivää
- 16-19 vuotta: 27 päivää
- 20+ vuoden palvelua: 28 päivää
Haluat tarkastella koko tutkimuskertomusta maksullisesta ajasta. Työnantajien tarjoamien maksetun vapaapäivän lisäksi tutkitaan muun työntekijän etu, maksettu vapaa-aika.
Useilla palvelukausilla maksettujen aikojen päivien määrä laski vuoden 2010 kyselyn ja vuoden 2014 kyselyn välillä.