Johtajuus ja sponsorointi toiminnassa
Johtajien kehotukset työntekijöille ovat vääriä, kun heidän myöhemmät toimet ovat ristiriidassa heidän sanojensa kanssa. Toimitusjohtaja kysyi kerran minulta: "Miksi he tekevät sen, mitä teen ja mitä minä sanon heille tekemään?" Toinen kysyi: "Pitääkö minun myös todella muuttaa?" Nämä ovat pelottavia kysymyksiä johtajilta.
Organisaation johtajien voima organisaation arvojen , ympäristön, kulttuurin ja toimintojen luomisessa on mittaamatonta. Haluatko tietää, kuinka "käydä keskustelussa" organisaation muutoksen ja parantamisen mahdollistamiseksi?
Haluatko ottaa vallan pois usein toistetusta työntekijän valituksesta, että johtajat eivät käy keskusteluissaan? Aloita tästä oppiaksesi käymään puhetta. Tai käytä näitä ideoita auttamaan organisaation johtajia ja johtajia heidän kävelemään. Se on lyhyin matka, jolla voimistetaan muutosta ja työympäristöä, jota he haluavat.
Vinkkejä siitä, miten kävelet keskustelua
Tärkein kärki tulee ensin. Jos teet tämän ensimmäisen toimenpiteen hyvin, loput seuraavat luonnollisemmin. Jos mainitsemasi ideat ovat yhtäpitävät ydinasiat ja arvot , nämä toimet tulevat helposti myös.
Joten, aloita syvällisellä käsityksellä "miksi" haluat nähdä muutoksen tai parannuksen ja mitä muutosta tai parannusta haluat nähdä.
Varmista, että se on sopusoinnussa sen kanssa, mitä olet syvästi uskonut. Sitten ymmärrä ja noudata näitä ohjeita.
- Määritä käyttäytyminen, jonka haluat nähdä muilta. Työntekijöille ei ole mitään voimakkaampaa kuin "suuret päämiehet" tarkkailemalla niitä toimia tai käyttäytymismalleja, joita he pyytävät toisilta. Kuten Mahatma Gandhi sanoi, "tule muutokseen, jonka haluat nähdä maailmassa." Ja se tapahtuu.
- Jos teet säännön tai suunnittelet prosessin, noudata sitä , kunnes päätät muuttaa sitä. Miksi työntekijät noudattaisivat sääntöjä, jos sääntöjen tekijät eivät?
- Toimita ikään kuin olisit osa tiimiä , ei aina sen päätä. Kaivaa ja teke itse työtä. Ihmiset arvostavat, että olet henkilökohtaisesti perehtynyt työhön tarvittavaan työhön. He luottavat johtajuuttasi, koska olet kokenut heidän kokemuksensa.
- Auta ihmisiä saavuttamaan niille tärkeät tavoitteet sekä tärkeät tavoitteet sinulle. Varmista, että jokainen teistä on jotain, joka seuraa vaivaa ja työtä.
- Tee mitä sanot aiot tehdä. Älä tee ihottumaa lupauksia, joita et voi pitää. Ihmiset haluavat luottaa sinuun ja johtajuuteenne.
- Rakenna sitoutuminen organisaatiosi suuriin tavoitteisiin. (Sinulla on suuri, yleinen tavoite, eikö niin?) Muuten kuin rahaa, miksi organisaatiosi on olemassa?
- Käytä kaikkia mahdollisia viestintätyökaluja rakentaa sitoutuminen ja tuki suurelle päämäärälle, organisaatiosi arvoille ja haluamallesi kulttuurille. Tämä sisältää sen, mitä keskustelet kokouksissa, yrityksesi blogissa, intranetissä, sosiaalisessa mediassa jne.
- Pidä strategisia keskusteluja ihmisten kanssa, jotta ihmiset ovat selvillä odotuksista ja suunnasta. Philipsin presidentti Gerard Kleisterlee pitää strategisia keskusteluja mahdollisimman monien ryhmien kanssa.
"Jotta voitaisiin rakentaa sisäistä luottamusta, edistää rajatylittävää yhteistyötä ja keksiä uuden tuotteen nopeus markkinoille, Kleisterlee sponsoroi strategisten keskustelujensa tapoja: vuoropuhelut, jotka keskittyvät keskittyneisiin teemoihin, jotka Kleisterlee uskoo määrittävän Philipsin" tulevaisuudessa."
- Pyydä ylimmän johdon poliisivoimia. Heidän on annettava palautetta toisilleen, kun he eivät käy puheenvuoroaan. Toisen tason johtajien ja muiden työntekijöiden ei tarvitse osoittaa epäjohdonmukaisuuksia. (Johtajan kohtaaminen vie rohkeutta , tosiasioita ja organisaation laajaa ymmärrystä.) Johtajien on oltava vastuussa toisilleen omasta käyttäytymisestään.
Vuonna 1513 Machiavelli kirjoitti: "Ei ole mitään vaikeampaa suunnitella, epäilemättä menestystä eikä vaarallisempaa hallita kuin uuden järjestelmän luominen. Sillä initiaattorilla on vihamielisyys kaikille, jotka hyötyisivät vanhan järjestelmän säilyttämisellä ja vain hellävaraisilla puolustajilla niissä, jotka voisivat saada uuden. "
Ottaen huomioon nämä Machiavellin ajatukset - jotka ovat vuosisatojen ajan uskoneet - antavat johtajuutta ja sponsorointia kävelemällä puhetta.
Sisällytä nämä vinkit ja käyttäytymiset organisaation menestyksen varmistamiseksi. Kävele puhetta.