Kun johtajuus jakautuu näkemykseen, optimismiin ja tavoitteellisiin tavoitteisiin, motivointi ja työntekijöiden sitoutuminen varmistetaan. Jon Gordon, kirjoittaja Soup: resepti ravitsemaan tiimisi ja kulttuuriasi (vertailla hintoja), jotka osallistuivat aiempaan haastatteluun johtajista ja motivaatiosta , suosittelee näitä kuutta johtamistoimintaa motivoimaan motivaatiota.
Kommunikoi päivittäin työntekijöiden kanssa
Viestintä on tehokas työkalu, jonka avulla johtajuus voi luoda ympäristöön, joka tuo työntekijöiden motivaatiota. Viestintä tarjoaa tietoa, tekee työntekijöistä tärkeän ja tunnustetun, ja tarjoaa liimaa, joka sitoo työvoimaa johtajuutensa ja organisaationsa kanssa.
"Kommunikoi läpinäkyvyyden, aitouden ja selkeyden kanssa. Onko sinulla aikataulun mukaista aamupäivää joka päivä, tee toimistokierroksia iltapäivällä tai ota ryhmäsi lounaalle, tee se etusijalle, jotta voitte puhua aikaa jokaisen oman jäsenenne kanssa. tiimi voi olla säännöllisesti. Voit olla kiireinen, mutta totuus on, että sinulla ei todellakaan ole varaa olla, "Gordon suosittelee.
Siirrä johtajuuden optimismi
"Johtajana tärkein ase pessimismiä vastaan (viime vuosina vallinneiden) on siirtää optimismi ja näkemys muille. Tämä innostaa muita ajatella ja toimia tavalla, joka ajaa tuloksia.
"Johtajuus on uskonsiirto - ja suuret johtajat innostavat joukkojaan uskomaan, että he voivat menestyä. Johtajana ja johtajana et vain johda ja hallinnoi ihmisiä , mutta myös johtavat ja hallitsevat uskomuksia. Sinun on hyödynnettävä kaikki mahdollisuudet siirtää optimismi ", Gordon sanoo.
"Kaupungintalon kokouksista päivittäisiin sähköpostiviesteihin yksittäisiin keskusteluihin viikoittaisiin puhelinkonferensseihin on välttämätöntä jakaa optimismi tiimillesi. Optimismi on kilpailuetu, ja sinun on välitettävä se kaikessa mitä sanot ja mitä. Yksi suurimmista amerikkalaisista innovaattoreista, Henry Ford, sanoi: "Luuletko, että voitte, tai luulet, että et voi - niin kuin olet oikeassa."
Johtajuus jakaa vision
Gordon suosittelee, että innostaa työntekijöiden motivaatiota , johtajuus on "Jaa näkemys. Se ei riitä vain olla optimistinen. Sinun on annettava tiimillesi ja organisaatiolle jotain optimistista. Keskustele siitä, missä olet ollut, missä olet ja mihin olet menossa.
"Jaa suunnitelma kirkkaammalle ja paremmalle tulevaisuudelle, kerro niistä toimista, joihin sinun on ryhdyttävä, ja toistan jatkuvasti syitä, miksi olet menestynyt. Luo visio-ilmoitus, joka inspiroi ja kokoontuu tiimillesi ja organisaatiollesi."
Johtajuus rakentaa suhteita
"Suhteet muodostavat todellisen motivaation. On paljon helpompaa motivoida joku, jos tunnet heidät ja he tuntevat sinut. Loppujen lopuksi, jos et ota aikaa tutustua niihin ihmisiin, jotka työskentelevät sinua varten, miten voit todella todella tietää paras tapa johtaa, valmentaa ja motivoida heitä tehokkaasti?
Ja miten voit odottaa heitä luottavan ja seuraamaan sinua, jos he eivät myöskään tunne sinua? "
"Suhteet muodostavat perustan, jossa voitetaan joukkueita ja järjestöjä", sanoo Gordon. "Suosittelen johtajia tekemään suhdetta työntekijöidensä kanssa ensisijaisiksi.
"Itse olen työskennellyt lukuisten NFL-valmentajien kanssa ja olen nähnyt ensikäden, miten menestyneimmät valmentajat ja parhaat motiivit ovat niitä, jotka kehittävät mielekkäitä suhteita pelaajilleen. "
Johtajuus luo tavoitteellisia tavoitteita
Gordon suosittelee: "Luo tarkoitukseen perustuvia tavoitteita. Kun se tulee alas, motivaation todellinen voima ei ole mitään tekemistä rahan tai numeroiden kanssa. Todellista motivaatiota ohjaa tarkoitus ja halu tehdä ero.
"Itse asiassa ihmiset ovat jännittäviä, kun he käyttävät vahvuuksiaan itselleen. Jos työntekijät kokevat, että heidän tekemästään työllä on keskeinen rooli yrityksen ja maailman menestyksestä, he ovat motivoituneita työskentelemään kovemmin.”
"Samalla tavoin, kun he tuntevat, että he työskentelevät jotain muuta kuin pelkkää riviä , he tuntevat olonsa hyvältä tekemästään työstä. Johtajaksi kannattaa motivoida tiimisi keskittymällä vähemmän numerotavoitteisiin ja enemmän tavoitteisiin perustuviin tavoitteisiin ", Gordon selittää.
"Se ei ole numeroita, jotka ajaa kansasi, vaan ihmiset ja tarkoitus, jotka ajaa luvut. Istu alas jokaisen yksilön tiimisi kanssa ja puhua heidän henkilökohtaisten tavoitteidensa avulla ja kuinka näet nämä tavoitteet sovi suurempaan kuvaan. tarkoituksenmukaisesti, että ne auttavat niiden tulta ryhtymään toimiin. "
Johtajuus ravitsee joukkuetta
Nämä saattavat tuntua oudolta sanoilta, joita sovelletaan työpaikalla. Mutta Gordon vaatii, että he ovat paikalla. Hän sanoo, että "tärkein kysymys, joka jokainen organisaation työntekijä haluaa tietää, on:" Haluatko minua; Voinko luottaa sinuun?'
"Jos vastauksesi on kyllä, he todennäköisemmin pysyvät linja-autolla ja työskentelevät kanssasi. Työntekijät, jotka tuntevat huolta, kunnioitusta ja ravitsevuutta, ovat enemmän sitoutuneita siihen, mitä he tekevät ja toimivat parhaimmillaan."
Ajattele sitä: Gallupin tutkimukset osoittavat, että työntekijät, jotka ajattelevat johtajiensa huolta heistä, ovat uskollisempia ja tuottavampia kuin ne, jotka eivät ajattele niin. Jos ravitte tiimisi ja vie aikaa investoida niihin, he maksavat sinut takaisin tuottavuuteen, luovuuteen ja uskollisuuteen. Jos työntekijät tietävät, että välität heitä, he haluavat tehdä hyvää työtä puolestasi. Se on kaikkien tärkein motivoija. "
"Muista tämä yksinkertainen kaava", Gordon toteaa. "Usko plus toiminta on yhtä kuin tuloksia. Jos et usko, että jotain voi tapahtua, niin et ryhdy tarvittaviin toimiin sen luomiseksi.
"Jos uskot, että tiimisi voi tehdä suuria asioita, he uskovat sen myös. Ja tämä usko tuhoaa tulipalot ja antaa sinulle etsimäsi tulokset."
Missään ei ole näitä kuutta johtajuustoimintaa tärkeämpää kuin nykyisissä organisaatioissa. Johtajuus pyrkii hyödyntämään parasta, mitä työntekijöiden on tarjottava, heidän intrinitiivisen motivaationsa ja heidän harkinnanvaraisen energiansa . Organisaation johdon aktiivisella roolilla näissä kuudessa kriittisessä toiminnassa varmistetaan työntekijöiden motivaatio ja sitoutuminen.