Tehdä Book Club at Work

Miksi Työkirjakerhot ovat (tai pitäisi olla) keskeinen työkalu työntekijöiden kehittämisessä

Etsitkö helppoa tapaa jakaa tietoa ja kehittää työntekijöitä työssä ? Muodosta työntekijäkonserni (ks. Menestystarinoita) , joissa työntekijäryhmä vapaaehtoisesti lukee saman kirjan. Yhdistä kirjan lukeminen säännöllisesti järjestetyssä keskustelutilaisuudessa kaksinkertaistamaan kirjan vaikutukset.

Pyydä yhtä työntekijää johtamaan keskustelua viikon määrätystä luvusta tai kahdesta. Pyydä toinen työntekijä johtamaan keskustelua kirjan opetusten merkityksestä organisaatiosi kanssa.

Ymmärrät oppimisen työntekijäkirjastosi kanssa.

Työntekijät tarvitsevat noin 15 tuntia lukemista ja osallistumista kohti valittua kirjaa.

Työkirja-klubin toteuttaminen

1. Määritä, onko työntekijöitä kiinnostunut kirjakaupasta. Lähettäkää sähköpostia, jotta voit selvittää työntekijän kiinnostuksen kirjan lukemisesta omaan aikaansa ja sitten lounaalla kerran viikossa keskustelemaan kirjasta. (TechSmith Oyj: ssä tämä lyhyt sähköpostiviesti herättänyt kiinnostusta kahdestakymmenestä kuudesta vapaaehtoisesta lukijasta.)
2. Joskus organisaation johtajat ja muut työntekijät saattavat pitää kirjaa mielessä. (Ehkä työntekijä on äskettäin lukenut kirjan, jonka he suosittelisivat.) Muina aikoina pieni joukko rekrytoidaan poimimaan kirjaa tai tarjoamaan useita valintoja. Tämä vaihe voi myös riippua siitä, ketkä vapaaehtoiset lukijat ovat. Jos enemmistö edustaa markkinointitoimintoa, voit halutessasi päättää tuoreesta markkinointikirjasta. Jos lukijat ovat koko yrityksen, sinun tulee olla laajempi tai enemmän yhteiskunnan suuntautunut kirja.

1. Anna vapaaehtoisten osallistujien äänestää valitsemaan lukittava kirja.
2. On suositeltavaa, että yritys ostaa kopiot kirjasta. Se on pieni hinta, joka maksaa tietämyksen tuotannosta.
3. Pidä nopea organisatorinen kokous määrittääksesi lukujen lukumäärää, jonka ryhmä haluaa lukea joka viikko ja julkaista kirjat. Valitse vapaaehtoinen johtamaan kirjan keskustelua tässä kokouksessa. Valitse vapaaehtoinen johtamaan myös relevanssin keskustelua. Valitse säännöllinen kokousaika.

1. Lue, tapaa, keskustele. Ehdotettu tapa johtaa keskustelua on pyytää yksi työntekijä viikossa keskustelemaan siitä osan osasta, jonka osanottajat lukevat. Toinen työntekijä johtaa sitten keskustelua siitä, miten lukeminen on sovellettavissa organisaatiossasi.
2. Voit halutessasi kehittää johdonmukaisia ​​kirjakerhokeskusteluja, jotta voit käyttää sitä aina, kun ryhmäsi kokoontuu keskustelemaan kirjan sisällön soveltamisesta organisaatiossasi. Nämä kirjankeskustelukysymykset herättävät parhaita ajatuksia osallistuvista työntekijöistä.
3. Kun ryhmä täyttää kirjan, valitse seuraava kirja. Lähetä sähköpostia yritykselle, joka ilmoittaa seuraavan kirjan ja pyytää jäseniä seurakorttikurssin seuraavalle kierrokselle.
4. Monikäyttöiset kirjankerhon jäsenet yritysjoukkueen rakentamiseen ja ristikkäisnäkökulmasta ovat suosittuja monissa työntekijäryhmissä. Voit kuitenkin myös hyötyä, kun osaston jäsenet esimerkiksi lukevat yhdessä osaston jäsenille kiinnostavan kirjan. Esimerkki tästä oli markkinointiosasto, joka luki "Guerrilla markkinointi 30 päivän aikana" yhdessä. Toinen esimerkki oli tuotekehitystiimi, joka luki "Agile and Lean Program Management: Skaalausyhteistyö koko organisaatiossa".

Vinkkejä onnistuneeseen Work Book Clubiin

Valitse kirjoja, jotka ovat laajaa vetoomusta kirjakaupalle, joka on avoin kaikille yrityksen työntekijöille. Useat kirjat, jotka ovat viime vuosina suosittuja työkirjakerhoissa, ovat:

• "Ensimmäinen rikkoa kaikki säännöt: mitä maailman suurimmat johtajat tekevät toisistaan"
• "Hyvä ja suuri"
• "Freakonomics"
• "Maailma on tasainen"
• "Sanoi yksinkertaisesti: kommunikointi paremmin töissä ja sen ulkopuolella"
• "Keskeiset keskustelut: työkalut, joissa keskustellaan kun joukot ovat korkeita"

Kutsu uusia jäseniä kirjakerhoon aina kun uusi kirja aloitetaan. Et halua, että ryhmä muuttuu eksklusiiviseksi joukkueeksi, jota muut työntekijät kokevat epämukavaksi liittymään. Nykyiset työntekijäkirjakerhon jäsenet voivat myös palkata uusia lukijoita puhumalla osallistumisen myönteisestä kokemuksesta.

Kirjojen jakaminen on virhe. Haluat ostaa yhden kirjan jokaista henkilöä kohti, jotta työntekijät tuntuvat painamattomiksi kirjan klubin jäseniksi.

(Heillä on riittävästi paineita muilla työn osa-alueilla, eikö?)

Miksi Book Clubs hyötyy organisaatiosta

Kirjakerhot työssä ovat vakava työntekijöiden kehitysmahdollisuus. Kirjakerho antaa etuja työntekijälle ja työnantajalle, kun se toteutetaan huolellisesti.

• Kirjakerhossa työntekijät oppivat uusia käsitteitä ja uusia toimintatapoja, joita he voivat soveltaa työpaikallaan. Yhdenmukaisen klubikeskustelukyselyn kehittäminen mahdollistaa työntekijöiden soveltavan työhön liittyviä käsitteitä.
• Se rakentaa kamaraderie, mukavuus ja tiimityö osallistuvien työntekijöiden ryhmässä. Se on tiimirakennustoiminta, joka toimii samoin kuin muodollisempia aktiviteetteja .
• Kun työntekijät oppivat samoja käsitteitä, lukemalla samalla kirjalla ne jakavat saman kielen ja ovat kuulleet samoja ideoita. Tämä tekee ideoiden ja käsitteiden soveltamisen ja hyväksymisen helpommin ja saumattomammin työpaikoilla.
• Kirjakerho antaa työntekijöille mahdollisuuden tehostaa ja harjoittaa johtamisrooleja, kuten johdattaa ryhmän keskustelua tai esitellä yleiskatsausta luvusta.
• Voit auttaa organisaatiotasi tulemaan oppimisjärjestöksi , jossa ihmiset kasvavat ja kehittyvät jatkuvasti.

Voit edistää oppimisorganisaation kehittämistä sponsoroimalla työntekijöiden kirjastoja. Tässä on kuusitoista tapaa tulla oppimisjärjestöksi , joka on paras tapa sinulle ja työntekijöillesi.