Käytä strategista suunnittelua ohjaamaan työntekijöitänne
Tämä yleinen suunta on välttämätön niiden onnistumisen kannalta. Ihmisten täytyy tuntea olevansa osa jotain suurempaa kuin itsensä. Samaan aikaan he tarvitsevat selkeää suunnan tietää, mitä isompi asia on, että he ovat osa.
Strateginen suunnittelu on harvoin strategista ja useimmiten johtaa sivujen ja sivujen suunnitelmiin, jotka istuvat käyttämättä vanhimmilla johtajien pöydän laatikot. Lähes jokainen HR-ammattilainen on ollut osa epäonnistunutta strategista suunnitteluprosessia - tai on pyydetty osallistumaan liian myöhään, jotta heillä olisi vaikutusta prosessin onnistumiseen.
Strategisen suunnittelun ongelmat
Monet yritykset eivät toteuta strategisia suunnitelmiaan seuraavista syistä.
Nopeasti muuttuvassa ja nopeasti muuttuvassa teollisuudessa voit luoda koko kompassin suuntaan. Voit koota toimintasuunnitelmat. Voit asettaa tavoitteita .
Mutta myynti, teollisuutesi, kilpailut, parannetut tuotteet - sinun ja kilpailijasi, kyky täyttää kasvun luomat paikat ja enemmän - tekevät strategisesta suunnittelusta perinteisessä merkityksessä ongelmallisen. Ennen kuin laadit suunnitelmaa, yksi näistä muuttujista muuttuu, ja tarvitset uuden suunnitelman.
Keskikokoisessa valmistusyrityksessä tehtaanjohtajalla oli offsite-strategisen suunnittelun kokous, joka tuntui paljon enemmän tehtäväluettelojen priorisoinnista. Mutta ainakin tehtäväluettelot antavat selkeät painopisteet yrityksen menestymiselle. Työntekijät olivat innostuneita siitä, että heillä oli todellisia painopisteitä, joten he eivät tunteneet, että he jättäisivät koko ajan.
Yhtiön omistaja tapasi osanottajat viikkoa myöhemmin ja odottaa löytäneensä onnellisia, innokkaita työntekijöitä, jotka työskentelevät valituilla painopisteillä. Sen sijaan hän löysi surullisia työntekijöitä liikkumasta liian monissa prioriteeteissa. Heti kun he palaavat töihin prioriteettien asettamisen jälkeen, heidän tehtaanjohtaja oli ilmoittanut heille, että A, B tai C tavoitteiden priorisointi oli hienoa.
Kaikki tavarat olivat kuitenkin tärkeitä, ja heidän täytyi tehdä. Niinpä prioriteetit jätettiin huomiotta ja jokainen työntekijä teki vauvalle eteenpäin jokaisen liian monen tavoitteensa kohdalla. Ja kun kaikki on etusijalla, mikään ei todellakaan ole etusijalla. Ja työntekijät menettävät tien.
Lisää ansoja strategisessa suunnittelussa
Useissa yrityksissä strategista suunnittelua johti strategisen suunnittelun avustaja, joka otettiin auttamaan yrityksiä suunnittelussa. Kun strategisia suunnittelujaksoja helpotetaan konsulttiyritysten avulla, konsultit suosittelevat ja vaativat 50-60 sivua tutkimusta kilpailijoista, markkinoista ja nykyisistä yritysmittauksista.
Vaikka voit laulaa tällaisen systemaattisen lähestymistavan, pienet ja keskisuuret yritykset harvoin keräävät kaiken tämän tiedon eikä myöskään pysty hyödyntämään sitä tehokkaasti suunnittelussa.
Tutkimukseen investoitun ajan määrä ja todellinen suunnitteluun käytetty aika ovat liian suuret. Niinpä he antavat kaikki työtunnit merkityksettöminä riippumatta ohjaajan taidoista.
Toiseksi monet yritykset eivät kykene toteuttamaan strategiaa. Kaikesta syystä he tekevät suuria strategisia suunnitelmia ja eivät sitten luo erityisiä kehyksiä, jotka ovat välttämättömiä strategisen suunnittelun seurannan kannalta. Ilman seurantakehystä ja vastuullisuutta, toimintatavat ja seurantaohjelmat ja toimet, jotka tekevät strategisen suunnitelman toteuttamisen menestykseksi, eivät tapahdu.
Lopuksi, vaikka ylimmän johdon strategiasuunnitelma hyväksytään, he harvoin tekevät työtä, joka on välttämätöntä suunnitelman hyväksymiseksi ja toteuttamiseksi koko yhtiössä. Työntekijät haluavat olla osa jotain suurempaa kuin itsensä.
Mutta vain siksi, että iso pomo sanoo, x on meidän suunta, joka ei riitä työntekijöille tekemään työtä, joka tarvitaan x: n saamiseen.
Vanhemmat johtajat, jotka aloittavat suorat raporttinsa, täytyy työskennellä organisaation kunkin tason kanssa, jotta työntekijät ymmärtävät ja pystyvät hoitamaan tehtäviensä edellyttämiä erityistehtäviä. Mitä henkilökohtaisempi ja lähellä kotia tämä suunnittelu tapahtuu , sitä paremmin. Jokainen työntekijä voi auttaa sinua strategisessa suunnittelussa saavuttamaan tuloksia.
Strateginen suunnittelu voi olla yksinkertainen tai se voi olla monimutkaista, mutta välttää näitä epäkohtia, jotta sijoitetun ajan arvo ja arvokas organisaatiosi kannalta.