Miksi haluat tarjota ruskea laukun lounaita ja muuta sisäistä koulutusta
Ruskea laukku lounas on termi, on tullut edustamaan lyhyt epävirallinen työntekijöiden koulutus- tai koulutusmahdollisuus, joka toimitetaan työaikana tai työaikana työelämässä.
Siksi nimi, ruskea pussi lounas, tunnustaa, että nämä voivat olla oppimismahdollisuuksia, jotka toimitetaan aikana työntekijöiden lounastauko. Ruskeita laukkuja pidetään myös työpäivän alussa tai lopussa, ja joskus illalla tai viikonloppuna.
Aiheet Brown Bag Lounas
Ruskealla pussi-lounaalla välitetään työtietoa ajoittain erityisesti aiheista, jotka kaikkien työntekijöiden on tiedettävä. Tämä voi sisältää HR-pakollisen koulutuksen , koko yrityspolitiikan muutokset sekä teollisuuden ja markkinoiden kehityksen. (Tarvittavien ruskeiden laukkujen lounasistuntoja varten työnantaja yleensä pitää heidät lounaan ulkopuolella tai tarjoaa lounasta.)
Ruskean laukun lounas voi myös auttaa lisäämään työntekijöiden tietämystä muusta kuin työhön liittyvistä aiheista, esimerkiksi eläkkeelle siirtymisestä tai terveellisestä syömisestä. Kolmas rasvattoman laukun lounas voi kattaa työtä koskevat kysymykset ja ideat. Esimerkiksi kaikki johtajat saavat koulutusta taiteessa kiittää työntekijöitä.
Ruskean laukun lounaan aiheita rajoittaa vain mielikuvitus. Ne vaihtelevat katsomalla liukumäkiä työtovereiden loma-matkalle paikallisen pankkiirin vierailuun keskustellakseni maksimaalisen mahdollisen tuoton, jonka työntekijät voivat ansaita säästämällä.
Ruskea laukku lounaat ovat vain yksi muoto sisäisen työntekijän koulutukseen
Haluatko ymmärtää, miksi sisäinen koulutus on tehokasta ja tärkeää työntekijöille - ja sen arvo, joka se tuo investointisi?
Jos et ole ajatellut sisäisen koulutuksen tarjoamista, kannustan sinua harkitsemaan vaihtoehtoja.
Keskeinen artikkeli koulutusvaihtoehdoista kertoo eri tavoista, joilla järjestöt voivat tarjota työntekijöille koulutusta. Vaikka jotkin menetelmät edellyttävät osallistumista ulkoisiin koulutusohjelmiin ja seminaareihin, olen vakaasti uskovainen kehitystoiminnan voimavaroihin ja työntekijöiden sisäiseen koulutukseen . Ruskea pussi lounas on yksi esimerkki sisäisestä koulutuksesta. Toinen on viikoittainen sisäinen koulutus .
Miksi sinun pitäisi tarjota sisäistä koulutusta?
Sisäinen koulutus ja kehittäminen hyppää yli valtavia esteitä, jotka rasittavat ulkoista koulutusta. Se heijastaa vankkaa tietoa organisaation kulttuurista . Sisäinen koulutus käyttää todellisia esimerkkejä, ongelmia ja haasteita, joihin osallistujat kohtaavat joka päivä töissä.
Menestyksekäs sisäinen koulutus tunnistaa täsmälliset taidot ja tietämys, jonka osallistujat tarvitsevat menestyäkseen työpaikoillaan. Se myös valmistaa työntekijöitä menestymään seuraavassa työpaikassaan. Paras sisäinen koulutus sisältää myös työntekijän johtajan, joka joko osallistui harjoitteluun aiemmin tai päätti osallistua hänen suoriin raportteihinsa.
Näin varmistetaan, että koulutukseen osallistuvilla työntekijöillä on tukea työpaikalla, kun he yrittävät soveltaa koulutusta .
Eikö tämä ole koulutuskohta? Työntekijät käyttävät uutta tietoa työpaikalla. Oikea. Tämä on paljon vaikeampaa ulkoisen lähteen tarjoaman koulutuksen avulla.
Itsenäinen koulutus on esitetty kielellä ja terminologialla, johon osallistujat voivat liittyä ja ymmärtää. Toimiminen sisäisenä kouluttajana kehittää työntekijöiden taitoja ja sementtiä oman tuntemuksensa aiheesta.
Olen varma, että olet perehtynyt vanhaan sanomaan, että paras tapa varmistaa, että työntekijä ymmärtää aiheen perusteellisesti on pyytää työntekijää kouluttamaan muita .
6 vakaa syy tehdä sisäistä koulutusta mukaan lukien ruskea laukku lounaat
Sisäisellä koulutuksella on vankka paikka useimmissa organisaatioissa. Nämä ovat kuusi syytä, miksi se on niin tärkeä.
- Sisäiset kouluttajat, vaikka he ovat konsultteja, jotka vain työskentelevät organisaation kanssa usein, tietävät työntekijöitänne ja kulttuurillesi. He tuntevat organisaationne sisäisen toiminnan ja he voivat räätälöidä koulutuksen tavoitteet organisaation tarpeisiin.
- Sisäiset kouluttajat puhuvat organisaationne kieltä. He voivat esitellä koulutuksen niin, että se vahvistaa yhteisiä käsitteitä ja terminologiaa. Aikuiset oppivat parhaiten, kun he voivat yhdistää nykyiset koulutustiedot jo olemassa olevaan tietoonsa.
- Sisäisesti esitelty koulutus voi tavoittaa kaikki työntekijät niin, että johtajat saavat saman koulutuksen ja käsitteitä kuin työntekijät. Tämä on hyödyllistä koulutuksen vahvistamisen ja työn siirtämisen parissa.
- Koulutukseen saaneita työntekijöitä voidaan valmennella ja valmistaa kouluttamaan muita työntekijöitä. Mikään ei sementoi koulutuksen sisältöä työntekijän mielessä niin nopeasti kuin työntekijä on valmis kouluttamaan muita työntekijöitä. Se on myös mittaus siitä, kuinka paljon työntekijä on oppinut.
- Sisäiset kouluttajasi voivat työskennellä aikataulutuskoulutuksen avulla, jotta johtajat ja työntekijät voivat osallistua. He voivat valvoa ja opettaa työntekijöitä muiden kouluttamiseen. Mutta mikä tärkeintä, he voivat seurata ja tukea koulutuksen siirtoa varmistaakseen, että ennen koulutusta , sen aikana ja sen jälkeen tehtävät toimet vahvistavat koulutuskäsitteiden siirtämistä työharjoittelun käyttöön.
- Lopuksi sisäiset kouluttajat antavat lisäarvoa . Jokainen koulutus tai henkilöstöosasto tietää, mitä arvoa ne tuottavat ja lisäävät organisaatiota joka päivä. Joten he tekevät heidän työtoverinsa.
Mutta on tärkeää ajatella sellaisia ylimmän johdon tehtäviä, joilla ei ole säännöllistä pääsyä heidän työhönsä ja panokseensa. Voit todistaa arvon. Laske ja esitä arvojärjestyksesi säännöllisesti kustannussäästöihin, tuettuihin ja toteutettuihin yritysaloitteisiin, sisäisiin menettelyihin ja käytäntöihin, joita ei ole koulutettu ulkopuolisilta, ja niin edelleen.
Lue lisää siitä, miksi haluat tarjota ruskea laukunlounaa yhtenä monista sisäisistä koulutusvaihtoehdoista työntekijöille. Muita aiheita ruskeille pussilounaajille ja muille sisäisille harjoittelujaksoille ehdotetaan myös.
Tunnetaan myös lounaaksi ja oppiaksenne