Sisäinen koulutus voi toimia tehokkaimmin
HRD on yksi merkittävimmistä mahdollisuuksista, joita työntekijät etsivät, kun he pitävät sinua työnantajana. Kyky ja rohkaisu jatkaa osaamisensa kehittämistä auttavat sinua säilyttämään ja motivoimaan työntekijöitä .
Human Resource Development sisältää sellaisia mahdollisuuksia kuin työntekijöiden koulutus, työntekijöiden urakehitys, suorituskyvyn hallinta ja kehittäminen, valmennus , mentorointi , peräsuunnittelu , avainhenkilöiden tunnistaminen, opetusavustus ja organisaation kehittäminen.
Kaikkien henkilöresurssien kehittämisen osa-alueiden painopisteenä on kehittää ylivoimaisinta työvoimaa, jotta organisaatio ja yksittäiset työntekijät voivat saavuttaa työtavoiteensa palvella asiakkaita.
Järjestöillä on monia mahdollisuuksia inhimillisiin voimavaroihin tai työntekijöiden kehitykseen sekä työpaikalla että sen ulkopuolella.
Human Resource Development voi olla muodollinen, kuten luokkahuoneen koulutuksessa, korkeakoulututkinnassa tai organisaation suunnitelluissa muutospyrkimyksissä. Nämä ovat vaihtoehtoja, joita sinulla on työntekijöidesi kehittämiseen . Formal training voi lisätä arvoa työpaikallasi.
Tai, henkilöresurssien kehittäminen voi olla epävirallista, kuten henkilöstön valmennuksessa johtajan tai sisäisen koulutuksen ja kehittämisen luokat opetetaan sisäisen henkilöstön tai konsultti. Myös kokeneempien työntekijöiden ohjausta suositellaan työntekijöiden kehittämiseen.
Se on erityisen hyödyllinen, kun työntekijät tulevat korkeammiksi organisaatiosi sisällä.
Perinteisesti johtajat ja ylimmän johdon edustajat ovat vastustuskykyisiä koulutustapahtumiin ja konferenssin koulutustilaisuuksiin.
Terveelliset organisaatiot uskovat henkilöresurssien kehittämiseen ja kattavat kaikki nämä perusteet. Yksi vaihtoehto, jota suositellaan, etenkin monilla muilla tavoilla, joilla organisaatiot kehittävät työntekijöitä, on tarjota sisäistä koulutusta joko sisäisen henkilöstön tai maksullisen neuvonantajan tai konsultin kanssa.
On olemassa etuja sisäisen henkilöstön kehittämiselle.
Vinkkejä sisäiseen koulutukseen
Johtamiskoulutus kehittää työntekijöiden vahvuuksia ja kykyä osallistua organisaatiosi toimintaan. Organisaatioiden käytettävissä on erilaisia johtamiskoulutusta - valinnat ovat loputtomia.
Johtamiskoulutus voi sisältää sisäisesti toimitettuja, räätälöityjä yritykseesi, johtamisen kehittämisistuntoja.
Sisäisen johtamisen kehittämistä tarjotaan myös kirjakerhojen kautta työelämässä , haasteellisissa työtehtävissä ja valmennuksessa johtajan päämäärästä. Johtamiskoulutuksessa on useita vaihtoehtoja, jotka tunnistetaan suorituskyvyn kehittämissuunnitteluprosessin avulla . Vaihtoehtoihin kuuluvat luokat, sisäiset työtehtävät, kenttäoperaatiot ja itseopiskelu. Lähestymiskoulutusta avoimella ja luovalla ajattelulla.
Johtamiskoulutuksen aiheisiin liittyvät ideat ovat yhtä erilaisia kuin johtamistyö. Valitse johtamiskoulutus, joka sopii parhaiten johdon urasi näistä ehdotetuista vaihtoehdoista.
Kun lähestyt sisäistä koulutusta, suositeltu tapa tarjota kehityskeskustelut on saada ohjaaja tai esittelijä tavata ryhmän työntekijöitä viikoittain kahden tunnin harjoittelun aikana. Nämä istunnot voivat kestää useita vuosia, vaikka haluat rajoittaa taajuutta ajan myötä.
Koulutusten onnistumisen avain on, että aika yhdessä, keskustelu, yhteiset koulutusaiheet, uudet tiedot ja yhteinen lukeminen kouluttavat ja rakentavat tiimiä . Asianmukaisen ohjaajan avulla, joka on viritetty organisaationne kielelle ja kulttuurille , nämä istunnot tarjoavat tehokkaan lähestymistavan oppimiseen ja työntekijöiden kehittymiseen.
Lisäksi oppiminen tulee puremiin tarpeeksi pieniksi käytännön harjoittamiseksi ja osallistujille ei jää tietoa. Heillä on myös mahdollisuus keskustella siitä, mitä heille työstettiin työpaikalla seuraavassa harjoittelussa.
Suunnitellusta viikoittaisesta vuorovaikutuksesta koostuva johdonmukainen palaute on, että johtajat tai yksiköt ovat tyytyväisiä ja löytäneet arvokasta koulutusprosessia, jossa rakennettiin vahva, tehokas tiimi.
Kun olen työskennellyt sellaisten yritysten kanssa, jotka sijaitsevat 90 minuutin ajomatkan ulkopuolella tai tilani ulkopuolella, olen rajoittanut harjoittelujaksoja pari kertaa kuukaudessa. Olen havainnut, että vähemmän taajuus häiritsee kokousten tiimityönäkökohtia, vaikkakaan harjoittelun koulutusosaa.
Joten, jos etsit tapaa kehittää sisäistä henkilökuntaa, johon kuuluu ulkopuolinen konsultti tai jopa sisäinen johtaja tai HR-henkilöstö, tämä on tehokas tapa tarjota koulutusta ja rakentaa tiimi samanaikaisesti.
Johdon kehittämisen ja työntekijöiden koulutuksen mahdollisuudet rajoittavat vain mielikuvitus - ja työntekijöiden mielikuvitus. Miksi et kokeilisi erilaisia vaihtoehtoja selvittääksesi, mikä toimii parhaiten organisaatiossasi.