Voit käyttää näitä 4 lähestymistapaa ratkaisemaan ongelmat ilman HR-apua
Ongelmia, jotka eivät tarjoa HR: tä organisaatiossa
Se on varmasti mahdollista ja yleisempi kuin minkä tahansa yrityksen pitäisi saavuttaa 50 työntekijää, joilla ei ole HR-henkilöä .
Valitettavasti monet yritykset, jotka alkavat saada HR: tä noin tuossa vaiheessa, tekevät niin sanomalla: "Hei, Jane, olet nyt HR-päällikkö." Janeistä vastasi HR: stä yleensä siksi, että hän jo suoritti joitakin HR-tehtävät, kuten työntekijöiden maksaminen, usein rahoitusosastosta .
Janeilla ei ole todellista harjoittelua HR: stä, mutta hän sanoo: "Mikä hitto, tämä on helppoa. Palkkaaminen, ampuminen. Ottakaa se. "HR on paljon enemmän, mutta ilman kokeneita henkilöitä on vaikea tietää, mitä sinun tarvitsee tehdä. Vain kokenut henkilöstö ymmärtää ja voi saavuttaa työn koko leveyden .
Esimerkiksi useat lait kiihdyttävät, kun työllistät 50 henkilöä, kuten Family Medical Leave Act (FMLA) . Kun 50 työntekijää on 50 kilometrin säteellä, teitä koskevat nämä lait, vaikka kukaan ei tiedä, mitä he ovat tai miten heitä hallinnoidaan.
Tietenkään te, työntekijänä, ei voi tehdä pomojesi näkevän arvoa HR-päällikkönä, mutta vain siksi, ettei ole olemassa yhtä, ei tarkoita sitä, että toimintoja ei tehdä.
Esimerkiksi vain, koska sinulla ei ole henkilöstöjohtajaa, ei tarkoita sitä, että jos sinulla on vauva tai sairastua syöpään, sinulla ei ole oikeutta kestää 12 viikon lomautuksen.
Jos työtoveri seksuaalisesti häiritsee sinua , yhtiö on edelleen velvollinen lopettamaan häirinnän , vaikka ilman HR-päällikköä tutkimusta tehtäisiin.
Toisin sanoen HR-johtajan puuttuminen on johtoryhmän kaulan kipu, mutta sen ei pitäisi olla työntekijöille.
Se ei aina toimi oikein (ja siksi sinun pitäisi miettiä omistettu henkilöstö ennen 50 työntekijän tavoittamista), mikä voi jättää työntekijät tuntemaan, ettei heillä ole mitään kääntymistä.
Mitä tehdä, jos sinulla ei ole HR-päällikköä
Tässä on, mitä voit tehdä tässä tilanteessa.
Muista, että HR ei ole koskaan pomo. Vaikka on hienoa olla HR-johtaja, he eivät ole pelastuneita huonoja hallintoa. Hyvä henkilöstöjohtaja kuuntelee työntekijöitä, tutkii ongelmia ja varmistaa kaikkien asiaa koskevien lakien asianmukainen soveltaminen. Mutta HR-johtajalla on vain niin paljon valtaa kuin hänen pomo antaa hänelle .
Joten, jos henkilöstöpäällikkö kertoo päällikölle, "Aikataulu on epäoikeudenmukainen ja liittovaltion laki ristiriidassa, koska miehet saavat parhaan vaihtoehdon", ja pomo sanoo: "No, en välitä", ei mitään hän voi tee siitä muuta kuin ilmoittakaa se asianmukaiselle liittovaltion tai valtion virastolle. Voit myös tehdä tämän.
Voit ilmoittaa ongelmista pomoisi. Monissa yrityksissä, jopa HR-yksiköiden kanssa, ensimmäinen askel ongelmista on suoranaisen ohjaajan ja sitten pomopomo. Sinun tapauksessa, koska HR-osastoa ei ole lainkaan, sinun on käytettävä tätä raportointitekniikkaa.
Jos suora esimiehesi on ongelma, voit ilmoittaa ongelmasta hänen päällikkönsä aina yrityksen presidentille. Jos yrityksen presidentti ei käsittele ongelmaa, muistan, että hän ei tekisi sitä, vaikka olisikin olemassa HR-johtaja.
Kouluta itseäsi. Vaikka HR-johtajat ovat tosiasiassa yrityksen suojelemisessa, hyvät tiedämme, että yrityksellä on menestys, kun työntekijöitä hoidetaan hyvin. Ilman tätä apua, voit tuntea itsesi yksin. On mahdollista kouluttaa itseäsi oikeuksistasi.
Aloita HR-sisältö . Toinen lähde, joka on erittäin suositeltavaa on asianajaja, Donna Ballmanin kirja, "Stand Up For Yourself ilman ampua: ratkaista työpaikan kriisejä ennen kuin lopetat, sekoita tai syyttää paskiaiset." Ballmanin kirjan pitäisi olla jokaisen työntekijän kirjahyllyyn, mutta etenkin sinun, koska sinulla ei ole HR-osastoa.
Kysy johdolta, kuka on HR-henkilö. Vaikka HR-johtaja ei ole, jollakin on tehtävä nämä tehtävät. Jonkun on tehtävä työpaikat ja määritettävä palkat. Jonkun on täytettävä virkavapaus paperityötä .
Joku on tehtävä päätös yrityksen sairausvakuutuksesta . Tämän henkilön tulisi olla parhaiten tietoinen siitä, mitä tapahtuu, vaikka hän ei olisi hyvin perehtynyt siihen, mitä HR-johtajan pitäisi tehdä. Siirry eteenpäin ja puhu tuolle henkilölle huolenaiheista ja kysymyksistä. Saatat huomata, että heidän kokemuksensa voivat auttaa sinua.
Toivottavasti yrityksesi johto ymmärtää, että mikä tahansa raha, jonka he säästävät olemasta maksamatta HR-päällikköä, he menettivät, koska heillä ei ole ammattitaitoista henkilöä, joka ajaa ihmisten asioita. Vain yksi oikeusjuttu voi torjua pienyrityksen, mahdollisesti ikuisesti - paljon enemmän kuin palkata ammattilainen hoitaa HR-tehtäviä.