Miksi raportointi rahoitukseen on huono valinta HR-toiminnolle
Riippumatta siitä, mikä tämän henkilön nimi tai työ on, tämä henkilö raportoi yleensä rahoituksesta ja kirjanpidosta.
Vain siksi, että pienyritys tavallisesti kasvaa, se ei tee siitä oikeaa tietä yrityksesi matkustelle. Todennäköisesti ei.
Palkanlaskenta on dramaattisesti erilainen kuin ymmärrys, mikä menee sopivan palkkatason laskemiseen. Tietäen, kuinka tehdä asianmukaiset vähennykset niin, että veroja ja muita vähennyksiä tehdään oikein, on täysin erilainen kuin tietää miten arvioida, mikä vakuutusohjelma on paras kasvavalle yrityksellesi.
Niinpä henkilöstön maksaavan taloudellisen henkilöstön taitotaso ei yleensä riitä edes HR-työn taloudellisten näkökohtien nopeuttamiseen. Tämän henkilön mahdollisuudet tietävät ja ymmärtävät HR-tehtävän muita osa-alueita organisaatiossa ovat olemattomat.
Toimintojen väliset tarkistukset ja tasapainot
Jokainen organisaatio tarvitsee tarkastuksia ja tasapainoja. Kun HR raportoi rahoituksen, ihmisten kädet, jotka todennäköisimmin puolustavat tehokkaita ihmisten politiikkoja ja organisaation kehittämistä - henkilöstöasiantuntijat - ovat sidoksissa.
Kun henkilöstöraportti rahoittaa, HR-henkilösi siirretään askel askeleen päässä organisaation päätöksenteosta - johtopöydässä.
Kun HR raportoi rahoituksesta, poliittiset päätökset ovat pääasiassa rahoitusta ja usein työntekijöitä ei ole. Heidän on otettava huomioon, että organisaatiosi ihmiset menestyvät.
HR: n ensisijaisena tehtävänä on tukea yritystä rekrytoimalla , säilyttämällä ja kehittämällä parhaita parempia työntekijöitä. Tämä usein maksaa rahaa ja investointien kovaa tuottoa on vaikea selittää rahoitettavaksi. Kun HR sanoo, "Meidän on suoritettava tämä kehitysyhteistyöohjelma, jotta pystymme varmistamaan, että meillä on vankka lahjakkuusputki," rahoitus sanoo todennäköisesti ", joka maksaa 10 000 dollaria. Ei onnistu."
On ehdottoman välttämätöntä, että HR puhuu rahoituksen kieltä. - Henkilöstön jäsenten on asetettava asiat siinä määrin kuin taloudellinen henkilökunta voi ymmärtää. Mutta kun HR: n suora johtaja on rahoitusta, kukaan muu ei voi puolustaa ihmisiin liittyviä ohjelmia. Liiketoiminnan johtajien on ymmärrettävä onnellinen henkilökunnan merkitys ja työntekijöiden tyytyväisyyden sekä tuottavuuden ja panoksen suhde.
Tietenkin on myös kriittistä, että investoinnin tuotto on osoitettu. Jos yrityksesi kuluttaa 10 000 dollaria johtokoulutusohjelmaan, mutta yrityskulttuuri on myrkyllinen , kaikki rahat hukkaan.
Joten vaikka se on houkuttelevaa syyttää rahoitusta ohjelman puuttumisesta ja rahoituksen hankkimisesta, on myös kriittistä, että HR tekee työnsä ja tekee sen hyvin. Ovatko hyvät työntekijät kiitelleet ja huonot työntekijät nuhtelevat ?
Ovatko bulletit sallittuja toimimaan koko yrityksen ajan?
Onko palkankorotuksia tehty sattumanvaraisesti? Ovatko työntekijät pyytäneet täyttämään useita lomakkeita? Ovatko pakolliset seksuaalisen häirinnän koulutuskokoukset uskomattoman tylsiä ja haitallisia ?
Jos näin on, talous on oikein eri mieltä ja epäilemättä HR, kun he sanovat, että seuraava ohjelma korjaa organisaation ongelmat. Kun HR kuitenkin tekee tehtävänsä, se tarvitsee asianajajaa, joka ymmärtää rahan määrän arvon kasvattaakseen myöhemmin rahaa.
Esimerkiksi arvostetun työntekijän tarvitsema korotus tänään tekee heistä vähemmän todennäköistä lopettaa työnsä, mikä säästää organisaatiota suuremman liikevaihdon ja koulutuskustannusten takia.
Missä pitäisi olla HR-raportti?
Joten, kuka pitäisi raportoida HR: lle? Ihanteellisessa maailmassa HR: n johtaja raportoi suoraan toimitusjohtajalle . Tämä raportointisuhde tekee HR: n osaksi johtavaa johtoryhmää, joka auttaa ohjaamaan ja ohjaamaan yrityspolitiikkaa.
Kaikki työllisyysnäkökohdat tulisi pitää tarkastuksina ja tasapainoina.
Rahoituksella on kriittinen rooli yrityksessä. Heidän tehtävänsä on pitää kustannukset alhaalla ja tulot korkealla tasolla, mutta sillä on parhaat mahdolliset ihmiset, jotka ovat hyvin hoidettuja ja maksaneet kilpailukykyisen palkan.
Sinun täytyy rikkoa esteitä, jotka pysyvät ihmistenne tapaan, jotta yritys voi menestyä. Kun HR raportoi rahoituksen sijaan rahoituksen tasavertaisuuden , se on äärimmäisen vaikea raportointisuhde.
Pidä tarkastukset ja tasapainotus paikallaan. HR: n ei pitäisi koskaan raportoida rahoituksesta ja kirjanpidosta.