Auttaa työntekijöitänne tarkoituksenmukaisesti käyttämään voimakkaimpia taitojaan säännöllisesti
Tätä teoriaa ehdotti Marcus Buckingham ja Curt Coffman "Ensimmäinen, Break All The Rules: Mitä maailman suurimmat johtajat tekevät toisistaan" Gallup-organisaation haastattelujen seurauksena 80 000 tehokkaalla johtajalla.
(He myös tunnistivat kahdentoista tärkeimmän tekijän työntekijöille tulossa tai oleskelun työssä .)
Yrittäessään päivittäistä työtä ja saavuttamaan vuosittaiset tavoitteensa työntekijöillä on rajallinen määrä aikaa kehitykseen. Vietä aikaa mitä asioissa. Kehitä työntekijöiden vahvuuksia - ei heikkouksia, ja prosessissa kouluttaa johtamisfilosofiaa ja yrityskulttuuria .
Käyttämällä itseäni esimerkkinä, olen hyvä ihmisten kanssa ja hyvä kommunikoida terve järki, sovellettavat tiedot. En ole kovin hyvä matemaattisten tarinan ongelmien kanssa, vaikka voin lisätä sarakkeita numeroita, kuten nopeus demoni. Ei ole väliä, en koskaan ole hyvä ratkaista monimutkaisia matemaattisia ongelmia. Voinko saada paremmin? Todennäköisesti. Mutta miksi ei vietän aikaa minun vahvuuksistani? Vannon, että sinulla on rinnakkainen elämässäsi?
Kuitenkin perinteinen lähestymistapa työntekijöiden kehittämiseen, joka on yksi työntekijöiden motivaation kriittisistä tekijöistä , on ollut havaita heikkouksia, usein vuosittaisessa arviointikokouksessa .
Työntekijä lähetetään sitten koulutukseen tai vain kerrotaan "parantavan" mitä heikko alue on.
Nyt, jos heikkouden alue on kriittinen työntekijän työn menestyksen kannalta, heikompien alueiden kehittäminen saattaa olla järkevää. Mutta todennäköisemmin työntekijä on väärässä työssä. Harkitse työntekijän parhaiden taitojen sovittamista yrityksen tarpeisiin eri tehtävissä.
Toisessa henkilökohtaisessa esimerkissä olen aina ollut hyvä kirjailija. Mutta vahvistamalla tätä taitoa viimeisen yhdeksäntoista vuoden aikana, verkossa kirjoittaminen ja julkaisujen tekeminen joka päivä, on tehnyt minut paremmaksi kirjailijaksi ja nopeammaksi kirjailijaksi. Kirjoittaminen on taito, jota voit kehittää, jos lähestyt sitä tarkoituksellisesti käytännössä useita kertoja viikossa.
Kun aloin kirjoittaa joka päivä, tuntien harjoittelua ja tahallista sitoutumista kasvuun, jatkoin vahvuuksiani. Työskentelen edelleen kirjallani joka päivä. Olen varma, että sinulla on vastaava esimerkki omasta elämästäsi - tai voit. Mitä taitoja sinun pitäisi kehittää päivittäin omaan urakehitykseen ja työnantajan tarpeisiin?
Miksi kehittää työntekijän vahvuuksia tarkoituksellisella käytöllä?
Asiantuntijat ja ihmiset, jotka ovat opiskelleet aiheita, jotka auttavat työntekijöitä kehittämään vahvuuksiaan heikkoutensa sijaan, antavat analyysia siitä, miksi tämä käytäntö on tärkeä ja arvokas.
Stephen J. Dubner Freakonomics- blogissa painaa näitä ajatuksia:
"Jokin aika sitten kirjoitimme" New York Times Magazine "-pilarin lahjakkuudesta - mitä se on, miten se on hankittu jne. Pylvään ydin oli se, että" raakaa lahjakkuutta ", kuten usein kutsutaan, on ylimitoitettu ja että ihmiset, jotka tulevat erittäin hyviksi jotain, olipa kyseessä urheilu, musiikki tai lääketiede, yleensä tekevät niin paljon "tarkoituksellista käytäntöä", joka on Florida State psykologin Anders Ericssonin ja hänen iloisen bändinsä tutkijoita, jotka opiskelevat asiantuntijoita esittäjiä monilla aloilla. "
Edellä mainitussa tarjouksessa mainittuun sarakkeeseen Anders Ericsson toteaa seuraavaa:
"... piirre, jota kutsumme usein lahjakkuukseksi, on erittäin ylimitoitettu, tai toisin sanoen asiantuntija-esiintyjät - joko muistiin tai leikkaukseen, balettiin tai tietokoneohjelmointiin - tehdään lähes aina, eivät ole syntyneet, ja kyllä, käytäntö on täydellinen. ovat sellaisia kliskejä, joita vanhemmat pitävät kuiskaavansa lapsilleen, mutta nämä erityiset klipsit sattuvat olemaan totta.
"Ericssonin tutkimuksessa ehdotetaan myös kolmas klisee: kun on kyse elämäntavan valitsemisesta , sinun pitäisi tehdä mitä rakastat - sillä jos et rakasta sitä, et todennäköisesti työskentele kovin kovasti, jotta saisit erittäin hyvää. eivät halua tehdä asioita, jotka eivät ole "hyviä". Joten he luopuvat usein kertoen itselleen, että heillä ei yksinkertaisesti ole kykyä matematiikkaan tai hiihtoon tai viuluihin.
Mutta heillä ei todellakaan ole tarvetta olla hyviä ja tehdä tarkoituksellista käytäntöä, joka parantaa heitä. "
Joten näyttää siltä, että on olemassa totuus voimaa kehittää vahvuuksiasi ja tarkoituksellisesti harjoittelemalla alueita, joita haluat parantaa. Pidin myös pistokkeesta rakkaudelle työstään , käsitteestä, jonka keskustelen usein, koska se on voima vaikuttaa työelämään. Oletko samaa mieltä?