Työntekijöiden suorituskyvyn arviointi kertoo työntekijöille, miten he suorittavat
Tyypillisesti nämä arvioinnit tehdään vuoden lopussa tai työntekijän palveluvuosipäivänä. Eli, jos olet palkannut helmikuussa, arviointisi on helmikuussa, ja jos sinua palkattiin joulukuussa, arviosi on joulukuussa.
Monet yritykset sitovat vuosittain nousunsa työntekijän arvioon.
Jos yrityksesi tekee tämän ja arvioi palvelusi vuosipäivän perusteella , huomaat, että vuoden lopulla palkatut työntekijät saavat suhteettomia korotuksia työtovereihin verrattuna. Näin tapahtuu, kun johtajat joko käyttävät liikaa korotusbudjetistaan vuoden alussa tai säästävät kaikkea loppuun asti, kun heidän on joko käytettävä rahaa tai menetettävä.
Miksi työnantajat käyttävät työntekijöiden arviointeja
Säännöllinen työntekijöiden arviointi auttaa muistuttamaan työntekijöitä, mitä johtajat odottavat työpaikalla. Ne tarjoavat työnantajille tietoja, joita he käyttävät työllistämispäätöksiä tehdessään, kuten ylennykset , palkankorotukset ja lomautukset.
Perinteisessä työntekijän arvioinnissa johtaja tai esimiehe kirjoittaa ja esittää työntekijän maksut ja puutteet työntekijälle . Johtaja ja työntekijä keskustelevat sitten parannuksista. Jotkut organisaatiot pyytävät työntekijää kirjoittamaan itsearvioinnin ennen kokousta .
Itsearvioinnit ovat usein kriittisiä hyvälle suoritustasolle. Johtajat eivät voi tietää kaikkea mitä teet päivittäin. Niinpä hyvin kirjoitettu itsearviointi, jossa on onnistuttu ja monimutkainen projekti, voi ilmoittaa tai muistuttaa johtajaa tavoitteista, joita olet suorittanut ja vuosien aikana tekemistään maksuista.
Kun kirjoitat tätä, voit vaikuttaa johtajan lopulliseen päätökseen suorituskykyluokituksestasi. Jos olet saanut ylistystä asiakkailta, joko sisäisesti tai ulkoisesti, sisällytä ne itsearviointiin, jotta johtajasi tietää, että toiset arvostavat työtäsi.
Organisaatioiden suorituskyvyn arviointiprosessi on käynnissä - joka päivä -, kun johtaja tai valvoja huomaa ja valmentaa jokaisen työntekijän suoritusta .
Monissa organisaatioissa, joissa on virallinen työntekijän arviointimenettely, työntekijät luokitellaan ja luokitellaan verrattuna muihin työntekijöihin. Korotukset määritetään sekä arviointiluokan että luokituksen - yleensä 1-5 - perusteella, jonka johtaja osoittaa työntekijän suoritukselle.
Lisäksi jotkut organisaatiot määrittävät etukäteen niiden työntekijöiden prosenttiosuuden, jotka voit sijoittaa, 1, 2, 3, 4 ja 5.
Johtajat ja työntekijöiden tulokset arvioinnissa
Jotkut johtajat eivät halua antaa negatiivista palautetta ja heiluttavat työntekijöiden luokituksia välttääkseen vaikeita keskusteluja tai tekemään hänen osastonsa näyttävän hyvältä vastustajiltaan. Muista kuitenkin, että irtisanomisen tai ampumisen tapauksessa asianajajat voivat pyytää näitä työntekijöiden arviointeja todisteena tuomioistuimessa.
Jos johtaja paljastaa työntekijän huonoon suoritustasoon kesäkuussa, mutta työntekijä voi laatia joulukuussa arvioinnin, joka korottaa häntä voimakkaasti, yhtiöllä on vaikeuksia puolustaa päätöstä irtisanoa .
Muut johtajat kokevat, että ellei sinulla ole Nobel-palkintoa, et ole vain keskiverto-osaaja. Nämä johtajat arvostavat työntekijöitään alhaisempia kuin he tarvitsevat. Tämä voi heikentää työntekijöitä ja johtaa heitä etsimään uusia työpaikkoja.
Johtajien on pidettävä mielessä, että pienitehoiset luokitukset heikentävät työntekijän mahdollisuuksia edistää ja kasvattaa yrityksen sisällä. Ne lisäävät mahdollisuutta vapaaehtoiseen irtisanomiseen. Tarkka alhainen luokitus voi auttaa poistamaan huonoja työntekijöitä, mutta epätarkka voi johtaa korkeita esiintyjiä ulos yrityksestä.
Oikeutesi työntekijänä
Jos saat arvioinnin, josta olet eri mieltä, useimmilla yrityksillä on valitusmenettely. Yleensä voit tavata henkilöresurssien johtaja ja johtaja, ja joskus myös pomoisesi, päästä luokkasi syyt.
Voit esittää todisteita siitä, että pomo olet unohtanut. Hyvin kirjoitettu itsearviointi voi usein johtaa virheelliseen arviointiin.
Muista, että monet yritykset ovat pakottaneet sijoituksia ja voivat merkitä vain tietyn prosenttiosuuden työntekijöistä ylittää odotukset . Olet ehkä ollut upea, mutta jos et ole yhtä upeita kuin työtovereillesi, saatat löytää luokituksesi alhaisemman kuin todella ansaitset.
Tunnetaan myös nimellä: suorituskyvyn arviointi, suorituskyvyn arviointi, suorituskyvyn hallinta
Lisätietoja työntekijöiden arvioinnista on: