Seuraa Adaptive Leadershipin neljä ulottuvuutta onnistumisen varmistamiseksi
Se ei ole maailma, johon asut, joten haluat etsiä erilaista johtajuutta. Entä mukautuva johtajuus?
Dr. Ron Heifetz ja Marty Linsky Harvardin yliopistossa kehittivät adaptiivisen johtajuuden tavaksi työskennellä nykypäivän liike-elämän nopeasti muuttuvassa maisemassa.
Mikä on mukautuva johtajuus?
Adaptiivisen johtajuuden ulottuvuudet ovat neljä ja ne luovat johtamiskehyksen, jota voit jatkaa:
- Liiketoimintaympäristöjen liikkuminen
- Johtavat empatiaa
- Oppiminen itsekorjauksen ja pohdinnan avulla
- Luo win-win -ratkaisuja
Näiden periaatteiden avulla johtajat voivat löytää keinoja vastata heidän ympäristöihinsä tavalla, joka edistää luovuutta ja ratkaisuja. Kukaan henkilö ei voi löytää ratkaisua kaikkiin ongelmiin, ja tämä on yksi suurimmista ylhäältä alaspäin johtavista suurista epäonnistumisista. Adaptive leadership hyödyntää kaikkia työntekijöitä ja asiakkaita löytääkseen ratkaisuja, jotka toimivat. Näin on.
Liiketoimintaympäristöjen selaaminen sopeutumiskyvyn avulla
Kun teet saman asian uudelleen ja uudelleen, voit odottaa samaa tulosta.
Kun tapahtumat eivät mene hyvin, sinun on tehtävä muutoksia tilanteen parantamiseksi. Mutta miten teet sen?
Sinun täytyy olla joustava ja omaksua muutos . Sinun täytyy ajatella muita lähestymistapoja kuin tapaa, jolla se on aina tehty. Tämä on vaikeampaa kuin miltä se näyttää. Löydät tilanteita, joissa ihmiset vastustavat muutoksia kaikin keinoin - niin teimme niin vuonna 1992, ja golly, se toimi sitten, joten miksi muutos?
Yksi suurista epäonnistumisista on, kun yritys ei ole onnistunut navigoimaan liiketoimintaympäristöä oikein, on Kodak . Muistatte elokuvan, jonka asetit kameraan. Se oli iso yritys. Kun digitaalitekniikka tuli paikalle, Kodak oli vakuuttunut siitä, ettei digitaalinen koskaan tule paremmaksi kuin elokuva. He olivat väärässä.
Milloin viimeksi ostitte elokuvan? Kodak ei sopeutunut nopeasti muuttuvaan liiketoimintaympäristöön.
Johtavat empatian kautta sopeutuvassa johtajuudessa
Jos et voi ymmärtää, mistä työntekijät ja asiakkaasi tulevat , sinulla on vaikea aika täyttää heidän tarpeensa. Jos et pysty vastaamaan asiakkaiden ja työntekijöiden tarpeisiin , he jättävät sinut ja menevät muualle. Sinun on kohdeltava työntekijöitä empatialla ja myötätunnolla , jotta he pysyisivät ja auttaisivat sinua edistämään liiketoiminnan menestystä.
Työntekijät eivät ole iloisia juuri tulemasta töihin ja tekemään toistuvia tehtäviä ja palkkojen keräämistä. Asiakkaat haluavat tuotteita ja palveluita, jotka ovat uusia ja hyödyllisiä. Katso Instapotin nousu. Tämä on sähköinen versio painepesurista, jonka isoäiti käytti kerran, mutta luojat ymmärtävät, että moderni keittiö etsii modernia ratkaisua terveellisen aterian saamiseen pöydälle.
Työntekijä olisi voinut sanoa, "Heh, paineastiat ovat jo olemassa.
Emme tarvitse tätä Instapotia. "Työntekijä olisi oikeassa, mutta ihmiset halusivat ja mikä sai ihmiset tuntemaan paremmin päivällisen tekemiseen. Empatia johti valtavaan menestykseen.
Oppiminen itsekorjauksen ja reflektoinnin kautta sopeutuneen johtajuuden kautta
Kukaan ei saa sitä oikein joka kerta. Kaikki johtajat tekevät virheitä . Adaptiivinen johtaja ymmärtää tämän ja on valmis korjaamaan kurssin. Tämä tarkoittaa myös sitä, että adaptiivisessa johtamisessa hyväksytte epäonnistumisen osana prosessia.
Voit sanoa "me tiedämme, että tämä toimii, joten jatkamme tämän tekemistä", mutta liike-elämä muuttuu nopeasti , joten eilisen työ ei ehkä toimi tällä hetkellä. Ja vaikka se toimisi tänään, se ei ehkä ole paras ratkaisu. Sinun täytyy kokeilla uusia asioita.
Tämä merkitsee myös palautteen hyväksymistä . Mitä työntekijät sanovat ? Mitä asiakkaat sanovat?
Tee tutkimuksia ja tarkastele tietoja . Et voi vain kysyä ja jättää huomiotta. Sinun täytyy pohtia, mikä toimii ja mitä ei, ja ottaa riskin muuttaa sitä.
Win-Win-ratkaisujen luominen adaptiivisen johtajuuden avulla
Mikä sinulle sopii, on tarpeeksi hyvä, eikö? Jos haluat pysyä liiketoiminnassa hyvin lyhyessä ajassa, tämä toimii. Kun saat useita ratkaisuja, jotka toimivat useille organisaatioille , löydät paljon menestystä.
Adaptiivisen johtajuuden tämä ulottuvuus voi tuntua oudolta, jos olet tottunut toimimaan tiukasti kilpailijana, mutta mitä jos sinä ja kilpailijasi voisivat todella auttaa toisiamme?
Jos haluat esimerkin tästä, lataa muutamia itsenäisiä podcasteja. Löydät, että teknisesti kilpailevat ihmiset edistävät ja ylistävät toisiaan. Mitä tapahtuu, kun he tekevät tämän? Näyttää siltä, että ihmiset, jotka nauttivat todellisen rikollisen podcastin kuulemisesta, nauttivat myös kuultavista muista.
Sen sijaan, että rikolliset kilpailevat, tämä ryhmä luo win-win-skenaarioita jokaiselle. Josh Hallmark loi kaksi Pods a Day -tapahtumaa tuottaakseen win-win -skenaarioita podcastereille. Voit tehdä samoin yrityksellesi. Etsi voittoja voittaa ja voittaa tilanteita.
Jos haluat tulla loistavaksi johtajaksi, yritä hyväksyä nämä neljä adaptiivisen johtajuuden periaatetta ja kokea uutta elämää, jolla uusi käyttäytyminen voi hengittää organisaatiosi.