4 vinkkejä johtajille työntekijöiden motivaatiosta
Työntekijän arvostaminen työpaikoilla on avainasemassa korkealle työntekijän motivaatiolle ja myönteiselle moraalille. Tunne on arvostettu, sillä useimmat ihmiset haluavat työtä, kilpailukykyistä palkkaa, mahdollisuuksia koulutukseen ja etenemiseen sekä tuntea uusimmat uutiset.
Korkea työntekijöiden motivaatio ja moraali ovat sekä haastavia että silti yksinkertaisia. Se edellyttää, että kiinnität päivittäin huomiota perusteellisiin näkökohtiin vaikutuksistasi työelämään.
Saapuessasi työhön asettaa päivän sävyn
Kuva Mr. Stressed-Out ja Grumpy. Hän saapuu työtilaan, kun hänen kasvonsa on hämärä. Hänen kehon kielielementit ovat ylikuormittuneita ja onnettomia. Hän liikkuu hitaasti ja kohtelee ensimmäistä henkilöä, joka lähestyy häntä äkillisesti. Se kestää vain muutaman minuutin koko työpaikalle. Pysy kaukana herra Stressed-Out ja Grumpy, jos tiedät, mikä on sinulle hyvää tänä aamuna.
Saapuessasi ja ensimmäisillä hetkillä, joita vietät päivittäin henkilökuntaan, on mittaamaton vaikutus positiiviseen työntekijöiden motivaatioon ja moraaliin.
Aloita päivä oikein. Hymy. Kävele korkealla ja itsevarmasti. Kävele työpaikallasi ja tervehdi ihmisiä. Jaa tavoitteita ja odotuksia päivälle. Kerro henkilökunnan tietää, että tänään tulee olemaan hieno päivä.
Käytä yksinkertaisia, voimakkaita sanoja työntekijöiden motivoimiseksi
Joskus töissäni saan lahjoja. Äskettäin haastattelin kokenut esimiehen asema avoimessa asiakasyrityksessä.
Hän ilmoitti, että hän oli suosittu entisten työntekijöiden kansojen kanssa, kuten työntekijät haluavat työskennellä hänen siirtymistään .
Vastauksessaan kysymykseeni hän sanoi, että osa menestyksestä oli, että hän piti ja arvosti ihmisiä. Hän lähetti oikean viestin. Hän käyttää myös yksinkertaisia, voimakkaita, motivoivia sanoja osoittaakseen, että hän arvostaa ihmisiä. Hän sanoo kiitos , kiitos , ja teet hyvää työtä . Kuinka usein käytät aikaa näiden yksinkertaisten, voimakkaiden sanojen ja muiden kaltaisten käyttäjien käyttämiseen vuorovaikutuksessa henkilöstön kanssa?
Ota työntekijät motivoimaan, että ihmiset tietävät, mitä odotat
Paras kirja, jonka olen lukenut aiheesta, Miksi työntekijät eivät tee mitä heidän pitäisi tehdä ja mitä se tekee Ferdinand Fourniesiltä, asettamalla selkeät odotukset on usein ohjaajan ensimmäinen epäonnistuminen. Valvojat ajattelevat, että he ovat selkeästi määritelleet työn tavoitteet, tarvittavia numeroita, raporttien määräaikoja ja vaatimuksia, mutta työntekijä sai toisen viestin.
Vaatimukset muuttuvat keskellä päivää, työtä tai projektia. Vaikka uudet odotukset ovat yhteydessä - yleensä huonosti - muutoksen syy tai muutoksen konteksti on harvoin keskusteltu. Tämä saa henkilökunnan jäsenet ajattelemaan, etteivät yritysjohtajat tiedä, mitä he tekevät.
Tämä on tuskin luottamusta, moraalia rakentava tunne.
Tämä on huono uutinen työntekijöiden motivaatiosta ja moraalista. Varmista, että saat työntekijältä palautetta, jotta tiedät, että hän ymmärtää, mitä tarvitset. Jaa tehtävän tai hankkeen tavoitteet ja syyt. Valmistusympäristössä, älä korosta vain numeroita, jos haluat laadukkaan tuotteen valmiiksi nopeasti. Jos sinun täytyy tehdä muutos puoliväliin tehtävän tai projektin välityksellä, kerro henkilöstölle miksi muutos on tarpeen; kerro heille kaikesta mitä tiedät. Voit tehdä päiväsi.
Anna säännöllistä palautetta työntekijöiden motivaatiosta
Kun kyselen valvontaviranomaisia, he tunnistavat ensin motivaation ja moraalin rakentajat tietäen, miten he tekevät töissä. Henkilöstösi tarvitsevat samoja tietoja. He haluavat tietää, kun he ovat tehneet projektin hyvin ja kun olet pettynyt heidän tuloksiinsa.
He tarvitsevat nämä tiedot mahdollisimman pian tapahtuman jälkeen.
Heidän on työskenneltävä kanssasi varmistaakseen, että he tuottavat myönteisen tuloksen seuraavalla kerralla. Aseta päivittäinen tai viikoittainen aikataulu ja varmista, että palautetta tapahtuu. Yllätyit kuinka tehokas tämä työkalu voi olla työntekijöiden motivaation ja moraalin rakentamisessa.
Ihmiset tarvitsevat positiivisia ja ei niin positiivisia seurauksia
Säännöllisen palautteen ansiosta työntekijät tarvitsevat palkkioita ja tunnustusta positiivisille panoksille. Yksi asiakkaistani on alkanut kiittää prosessia, jossa esimiehet tunnistavat työntekijöitä henkilökohtaisesti kirjoitetuilla kiitoskorteilla ja pienellä lahjalla työtä kohtaan, joka on odotusten yläpuolella.
Työntekijät tarvitsevat oikeudenmukaisen, johdonmukaisesti hallinnoidun progressiivisen kurinpitojärjestelmän , kun he eivät pysty toimimaan tehokkaasti. Sinun parhaiten vaikuttavien työntekijöiden motivaatio ja moraali ovat vaarassa. Mikään ei vahingoita positiivista motivaatiota ja moraalia nopeammin kuin puuttumattomat ongelmat tai ongelmat, jotka on kohdeltu epäjohdonmukaisesti.
Entä valvojan harkintavalta olet todennäköisesti ajattelematta. Olen kaikki valvontavallan harkintaa, mutta vain silloin, kun se on johdonmukainen. Ihmisten on tiedettävä, mitä he voivat odottaa sinua. Työntekijöiden suhteissa apt lausuma on: "Typerä minulle kerran, häpeä sinusta. Fool me twice, häpeä minulle."
Se ei ole taikuutta. se on kuria.
Valvojat kysyvät usein, "Miten motivoidaan työntekijöitä?" Se on yksi yleisimmistä kysymyksistä, joita minulta pyydetään. Väärä kysymys. Kysy sitten, "Miten luodaan työympäristö , jossa yksittäiset työntekijät haluavat olla motivoituneita työtavoista ja toiminnoista?"
Se kysymys, johon voin vastata. Oikea vastaus on, että yleensä tiedät, mitä sinun pitäisi tehdä; tiedät, mikä motivoi sinua. Et vain johdonmukaisesti, kurinalaisesti, noudattakaa sitä, mitä tiedät työntekijöiden motivaatiosta.
Tässä artikkelissa mainitut kymmenen vinkit ovat avainasemassa valvovalle menestykselle positiivisen työntekijöiden motivaation ja moraalin luomisessa. Haasteena on sisällyttää ne taitojoukkoon ja tehdä ne jatkuvasti - joka päivä. Kirjoittaja, Jim Collins tunnisti kurinalaisia ihmisiä tekemään kurinalaisia asioita päivittäin yhtenä yrityksistä, jotka menivät Good to Greatista: Miksi jotkut yritykset tekevät harppuun ... Ja muut eivät.
Jatka oppimista ja kokeile uusia ideoita työntekijöiden motivaatiota varten
Käytä mitä tahansa pääsyä koulutukseen ja koulutukseen. Sinulla voi olla sisäinen kouluttaja tai voit hakea luokkia ulkopuolelta konsulttilta, koulutusyritykseltä tai yliopistolta tai yliopistolta. Jos yrityksesi tarjoaa koulutustukea, käytä sitä.
Jos ei, aloita puhua henkilöstöasiantuntijoiden kanssa luomasta sitä. Kyky oppia jatkuvasti on se, mikä auttaa sinua siirtämään urasi ja kaikki muutokset, joita odotan tulevina vuosikymmeninä. Sinun on vähitellen opittava ohjaajien ja johtajien roolista ja vastuusta sekä siitä, miten:
- antaa palautetta,
- antaa kiitosta ja tunnustusta,
- tarjota asianmukaista progressiivista kurinalaisuutta,
- antaa ohjeita,
- haastattelu ja vuokraus ylivoimainen työntekijä ,
- siirtää tehtäviä ja hankkeita,
- kuunnella aktiivisesti ja syvästi,
- kirjoita tietueita, kirjaimia, tiedostojen merkintöjä ja suorituskyvyn arviointeja,
- tehdä esityksiä,
- hallita aikaa,
- suunnitella ja toteuttaa hankkeita,
- ongelmanratkaisu ja seuranta jatkuvaan parantamiseen,
- tehdä päätöksiä,
- hallinnoida kokouksia ja
- rakentaa valtuutettuja joukkueita ja yksilöitä tiimityöympäristössä.
Mitä kaikki tämä koskee työntekijöiden motivaatiota, voit kysyä? Kaikki. Mitä mukavampaa ja luottavaisempi olette näistä työtehtävistä, sitä enemmän aikaa, energiaa ja kykyäsi on kiinnitettävä viettämään aikaa henkilöstön kanssa ja luomaan motivoivaa työympäristöä.
Tee aikaa ihmisille työntekijöiden motivaatiota varten
Vietä aikaa päivittäin kunkin valvovan henkilön kanssa. Johtajat voivat pyrkiä tuntiin viikossa kutakin heidän suorasta raportistaan. Monet tutkimukset osoittavat, että avainhenkilöstön työmotivaation tekijä on viettää positiivista vuorovaikutustaikaa ohjaajan kanssa.
Suunnittele neljännesvuosittaiset suorituskykyä koskevat kehityskeskustelut julkisessa kalenterissa, jotta ihmiset voivat nähdä, milloin he voivat odottaa minulta laadukasta aikaa ja huomiota. Voit tehdä vuoden, ei vain heidän päivä.
Keskity työntekijöiden motivaation kehittämiseen
Useimmat ihmiset haluavat oppia ja kasvattaa taitojaan työssä. Riippumatta niiden syystä: myynninedistämisestä , erilaisesta työstä, uudesta asemasta tai johtajasta, työntekijät arvostavat apuasi. Kerro muutoksista, joita he haluavat tehdä heidän työpaikoistaan paremmin palvelemaan asiakkaitaan.
Kannustetaan kokeilemista ja kohtuullista riskiä kehittää työntekijöiden taitoja . Tutustu heihin henkilökohtaisesti. Kysy, mikä motivoi heitä. Kysy mitä uran tavoitteita heillä on ja aikovat saavuttaa. Tee suorituskyvyn kehittämissuunnitelma kunkin henkilön kanssa ja varmista, että autat heitä toteuttamaan suunnitelman. Neljännesvuosittainen suorituskyvyn kehittämiskokous on tilaisuutesi virallistaa ihmisten suunnitelmat. Voit tehdä urasi.
Jaa tavoitteet ja asiayhteys: kommunikoida työntekijöiden motivaatioon
Ihmiset odottavat sinua tuntemaan tavoitteet ja jakamaan suunnan, johon työryhmäsi on menossa. Mitä enemmän voit kertoa heille, miksi tapahtuma on tapahtumassa, sitä paremmin.
Valmista henkilöstö etukäteen, jos kävijät tai asiakkaat tulevat työpaikallesi. Pidä säännöllisiä kokouksia tietojen jakamiseen, ideoita parantamiseen ja uusien toimintatapojen kehittämiseen . Pidä kohderyhmät kerätäksesi syötteitä ennen työntekijöitä koskevien toimintatapojen käyttöönottoa. Edistää ongelmanratkaisu- ja prosessinparannustöitä.
Ennen kaikkea, johtaaksesi tehokkaasti työryhmää, osastoa tai yksikköä, sinun on otettava vastuu toimistasi, johtajien toimista ja omien tavoitteiden saavuttamisesta.
Jos olet tyytymätön ihmisten kaliiperiin, jonka olet palkannut, jonka vastuulla on? Jos olet tyytymätön siihen, että työryhmänne henkilöt saavat koulutusta, kenen vastuulla on? Jos olet kyllästynyt myyntiin ja kirjanpitoon, muutat tavoitteitasi, aikataulusi ja suuntaasi, jonka vastuulla on?
Jos nouset lankaan, ihmiset kunnioittavat sinua ja seuraavat sinua. Teet työympäristön, jossa ihmiset valitsevat motivaatiota. Se alkaa sinusta. Voit tehdä koko kokemuksen yrityksesi kanssa.