5 tapaa tietää, että hakija ei ole oikeassa työssä
Valkeista valmistautumisen puutteeseen, huonoon asenteeseen ja epärehellisyyteen voit hakea merkkejä ja kerätä todisteita haastattelun aikana, että potentiaalinen työntekijä ei ole sinua varten. Jos tiedät, mitä etsit, työnantajat voivat menestyksekkäästi havaita nämä työhaastattelut punaiset liput - ennen kuin he antavat työn tarjouksen mahdolliselle työntekijälle.
Ne ovat kaikki kauppaedustajia ja sinä tunnistat ne tehokkaimmin hyvin harkitulla, johdonmukaisella työntekijävalintaprosessilla . Voit hyötyä myös, jos otat koulutetut työntekijät valitsemaan tulevia työntekijöitään. Loppujen lopuksi kuka on eniten voitosta tai menettää puuttuvista haastatteluista punaisia lippuja työnantajille.
Haastattelu Red Flags That Nix palkkaaminen
Haluat välittää ehdokkaita, jotka näyttävät nämä viisi haastattelu punaista lippua työnantajille.
01 Osoita todisteita, joita he tutkivat yrityksestänne
He tietävät, että heidän perehtyneisyytensä tuotteisiisi, haasteisiin ja tarpeisiin antavat heille etulyöntiaseman muille hakijoille.
Heidän resume- ja cover-kirjeiden räätälöinti ja yritystiedot näkyvät haastattelussa, osoittavat heidän kiinnostuksensa - ja antavat sinulle keskeisen tarkastelun heidän kyvyistään ja työtavoistaan.
Puhuttelemalla työnantajan kanssa äskettäin he jakavat tämän tarinan. Ohjelmiston kehitystyön hakija ilmoitti haastattelijalle, että hän oli ollut liian kiireinen katsomassa verkkosivustoaan tarkastelemaan tuotteitaan. Mutta hän oli varma, että hänen taidot olivat yhteensopivia sen kanssa, minkä he ajattelivat tarvitsevansa.
Ehdokas mennyt.
02 Käsittele työntekijöitä, joilla on korkeammatasoiset työpaikat eri tavalla
Työntekijöidesi erilaiset näkymät herättävät työnantajien harkitsemaan erilaisia punaisia lippuja. Erään hyvin muistettavan toisen haastattelun aikana ehdokkaan vuorovaikutus työntekijöiden kanssa oli kokonaan pois päältä.
Hän puhui päänsä yli, ei tutkinut heitä vastatessaan kysymyksiin, tarkkaili usein kelloaan ja heitti silmänsä ärsyttäviksi heidän koettelemuksissaan. Haastattelun puolivälissä hän kysyi kärsimättömästi, kuinka kauan he odottivat haastattelun toteutuvan.
Ainoa ero ensimmäisen ja toisen haastattelun välillä? Kaksi hakijaa, jotka ehdokas oli kokonaan ajautunut, eivät olleet läsnä toisessa haastattelussa.
Seuraava?
03 Ei voi antaa tietoja, esimerkkejä tai todisteita Jatka- tai Cover Letter -vaatimuksista
Esimerkiksi sellainen ehdokas, joka ilmoitti hoitavansa kuusi työntekijää, ei vastannut minkäänlaisiin selkeisiin kysymyksiin, kuten "kerro meille aikaa, jolloin työntekijän suorituskykyä ei voitu hyväksyä. Mihin toimiin olet ottanut johtajaksi ongelman ratkaisemiseksi? Haastattelijoille oli nopeasti selvää, että vaikka hänellä olisi ollut johtoasema, hänen työtehtävänsä eivät olleet johdonmukaisia.
Toista ehdokasta kysyttiin, miten hän oli lähestynyt HRIS : n valitsemista entiselle HR-toimistolleen, menestys, jota hän huomasi hänen jatkaakseen. Haastatteleva työnantaja on lähettänyt HRIS-perehtyneisyyden työn vaatimukseksi. Hänen epämääräinen, mutkitteleva vastaus poistettiin nopeasti hänen ehdokkuutensa.
Toinen ehdokas kertoi haastattelijoille, että heillä olisi vaikeuksia tarkistaa hänen työhistoriansa; kaikki hänen entisen esimiehensä olivat kuolleet, siirtyneet muihin määrittelemättömiin yrityksiin tai eläkkeelle tuntemattomille paikoille.
Haastatteluryhmä välitti nämä ehdokkaat - aivan oikein.
04 Saavu myöhäiseen haastatteluun
Työnantajat jättävät joskus huomiotta myöhästyneen ehdokkaan lähettämän viestin, yleensä työstä, johon heillä on harvoja ammattitaitoisia hakijoita. Heidän surustaan he havaitsevat, että ehdokkaan myöhäinen käyttäytyminen on normi.
Hän ennakoi todennäköisesti kokouksia, jotka odottavat aloittavansa, käy asiakkaita omalla aikataulullaan ja rikkoo yrityksen älypuhelimen ohjeita jatkuvasti soittamalla sanoakseen, että hän vain yhden kerran - myöhästyy. Jos ehdokas ei pääse ajoissa yhteen uransa tärkeimmistä kokouksista, miksi työnantaja odottaa erilaista käyttäytymistä työpaikalla?
05 Älä ota vastuuta epäonnistuneista projekteista, joukoista kadotetuista tai virheistä
Oliko kandidaattiesi ammuttanut entinen työnantaja? Kuuntele tarkkaan hänen syyt . Jos mikään niistä ei osallistu siihen, mitä hän kontrolloi tai oli vastuussa, juokse, juokse, niin nopeasti kuin pystyt. Haluat palkata työntekijöitä, jotka tunnustavat virheet, tekevät harkittuja virheitä ja korjaavat ne, mutta ottavat aina vastuun, kun he omistavat ja korjaavat ongelman. Hakijat ovat inhimillisiä. Me kaikki teemme virheitä. Mutta se on ehdokkaan perustavanlaatuinen lähestymistapa vastuullisuuteen ja heidän inhimillisyyttään, joka on tärkeä.
Myöhässä olevat ehdokkaat eivät ole koskaan vastuussa haastatteluryhmän pitämisestä; he matkustivat työhaastatteluun aikaa säästelemällä. Mutta heidän parhaita aikomuksiaan kaatui: onnettomuus, pitkät junat, odottamaton kiertotie, työnantajan yadda, yadda, yadda tarjoamat huono ohjeet. Jotain - ei itsensä - aina estivät heidän ajoissa saapumisensa.
Työnantajat, se on punainen lippu, joka on enemmän kuin ilmeinen syy. Usko se.
06 Ajatukset
Nämä ovat viisi suurta punaista lippua, jotka työnantajien on kiinnitettävä huomiota haastateltaessa tulevia työntekijöitä. Työntekijän valitseminen ja vuokraaminen on kovaa työtä, mutta ajattele prosessia tällä tavalla. Kysyt tuntematonta henkilöä tulemaan kotiisi. Sinä työskentelet kyseisen henkilön kanssa joka päivä, mahdollisesti kolmekymmentä vuotta tai enemmän.
Onko mitään järkevää tehdä palkkauspäätöksiin, jotka perustuvat ehdokkaan vuorovaikutukseen yhden työntekijän kanssa yhdessä haastattelussa? Vielä tärkeämpää on, kutsutko hakijalle kohtalokkaan puutteen, jonka tunnistit haastattelun aikana ja huolestatte siitä, liittyä tiimiisi? Varmastikaan ei.