Miten estää ja torjua suosikkiasi työpaikalla
Mikä on suosionosoitus?
Työhyvinvointi on, kun henkilö (yleensä päällikkö) osoittaa etuoikeutetun kohtelun yhdelle henkilölle kaikkien muiden työntekijöiden suhteen syistä, jotka eivät liity suoritukseen.
Jos Sue myy 50 prosenttia enemmän tuotetta kuin Jane, se ei ole suosikki, jos Sue saa edistämisen, kiitoksen ja erityiset oikeudet .
Hän on ansainnut sen korkean suorituskyvyn kautta. Mutta jos Sue ja Jane ovat samanlaisia esiintyjiä tai Jane tekee paremman työn, ja Sue saa silti edistämisen, kiitoksen ja etuoikeudet, niin se on suosikki.
Onko suositus laittomasti?
Vastaus tähän kysymykseen on "se riippuu". Esimerkissä, jossa Sue ja Jane toimivat tasavertaisesti, mutta Sue saa kaikki etuudet, suosikki on laillinen mutta tyhmä. Jos johtaja suosii yhden työntekijän toisten kesken, se perustuu persoonallisuuteen, sosiaalisiin suhteisiin (hän on suosituin työntekijä toimitusjohtajan veljentytär ?) Tai jopa, että suosikki työntekijä osaa upota pomo, suosikki on laillista.
Suosio on laitonta, jos etuuskohtelun syy ei ole pelkästään etusija, vaan suojattu ominaisuus, kuten rotu, sukupuoli tai ikä .
Jos johtaja kohtelee 24-vuotias Sue paremmin kuin 60-vuotias Jane, hoito saattaa olla ikään liittyvä.
Ehkä päällikkö ei halua sijoittaa työntekijälle, jonka hän ajattelee, ei opi uusia asioita . Se on laitonta syrjintää. Jos päällikkö mieluummin omasta rodustaan ja palkitsee ihmisiä, jotka jakavat etnisen perinnönsa niille, jotka eivät, niin se on laitonta.
Joskus on vaikeaa määrittää, onko suosikki laillinen vai laiton . Jos Jane ja Sue ovat eri rodut, ja Sue jakaa saman rodun pomolla, onko se laitonta syrjintää vai onko se perustunut persoonallisuuteen? Jos pomo ei näytä mitään merkkejä laittomasta syrjinnästä, sinun on todennäköisesti laita se lailliseen suosioon.
Mitä tapahtuu osastolla favoritismilla?
Mitään hyvää ei tapahdu, kun johtajalla on suosikki työntekijää kohtaan. Epäsuotuisat työntekijät alkavat tuntea, että heidän saavutuksiaan ei tunnusteta. Heitä lannistetaan, kun kovaa työtä ja menestystä ei ole korrelaatiossa.
Vähitellen ihmiset alkavat luopua työstään . He tietävät, että etuoikeutettu työntekijä palkitaan edelleen riippumatta siitä, mitä he tekevät, joten miksi heidän pitäisi yrittää? Joskus työntekijät yrittävät sabotoida suosikkia, mikä voi vahvistaa johtajan asemaa, että tämä henkilö on erikoinen - muuten, miksi kaikki muut olisi mustasukkaisia?
Mutta se ei ole aina auringonpaiste ja ruusuja myös suosiolliselle työntekijälle. Vaikka jotkut suosivat työntekijöitä ilmeisesti nauttivat etuoikeutetusta paikastaan, toiset taas tuntevat olonsa epämukavaksi. He tietävät, että he eivät ole parhaita, mutta saavat kiitosta.
Muut työntekijät lopettavat mieluummin miellyttävän, mikä vaikeuttaa ystävien työssä .
Voit päätyä lisääntyneeseen liikevaihtoon ja alhaiseen työetiikkaan laitoksen sisällä.
Miten torjunnut suosimista?
Suosiminen on ehdottomasti merkitystä henkilöstöosastolle tai ylimmälle johdolle. Ensimmäinen askel on saada manageri tietoiseksi suosimisesta. Se saattaa tuntua oudolta, mutta jotkut johtajat eivät selvästikään usko, että he suosivat yhtä työntekijää toisensa yli.
Tapauksissa, joissa pomo ja työntekijä ovat hyviä ystäviä tai joilla on persoonallisuuksia, jotka napsauttavat, pomo ei välttämättä näe hänen suosimistansa kohtuuttomana. Joskus vain nostamalla se johtajan huomion voit ratkaista ongelman. Ymmärtäväinen, johtaja voi työskennellä kohtelemaan työntekijöitä oikeudenmukaisemmin.
Jos tämä ei toimi, auttakaa hallinnoijaa toteuttamaan metrisiä tuloksia työntekijöiden suorituskyvyn mittaamiseen, eikä luota heidän suolentunteihinsa työntekijöiden suorituskyvystä.
Sitten työskentele johtajan kanssa, jotta he voivat siirtyä säännöllisesti kyseisiin tietoihin.
Jos tämä ei lopeta ongelmaa, sinun on ehkä siirrettävä joko johtaja tai suosikki toiseen ryhmään tai todella huonossa tilanteessa päättää johtaja .
Miten estät suosionosoituksen?
Jopa suuret johtajat voivat joutua suosionosoitukseen, koska ihmiset luonnollisesti pitävät joitain ihmisiä enemmän kuin toiset. Joten on seuraavia asioita, jotka auttavat estämään suosikkiasi työpaikalla.
- Estää ystävyyssuhteita tasojen välillä . Sinun suoran raportointirivisi kanssa tapaamasi dating ihmisiä koskevan käytännön tavoin sinun pitäisi estää johtajia ottamasta ulkopuolisia toimintoja suorilla raporteillaan. Tarvitset johtajia, ei ystäviä .
- Määritä metrijärjestelmäinen suorituskyvyn arviointijärjestelmä. On helpompi nähdä, kuka on huippuosaaja, jos tiedät, mitä tarkastelet erinomaisen suorituskyvyn suhteen.
- Rohkaise satunnaisia ohita tason kokouksia, jotta työntekijöillesi on mahdollisuus tavata pomo pomo.
- Soita se, kun näet, että suosikki tapahtuu. Jos huomaat, että Heidi syö usein lounasta hänen suoraa raporttiaan, Jane, puhu hänelle siitä. Varmista, että hän syövät lounasta yhteen hänen muiden suorien raporttiensa kanssa tai lopettaa käytännön ennen kuin se kasvaa.
Myönteisyys ei ole lainvastaista, paitsi tietyissä olosuhteissa, mutta se on varmasti haitaksi tuottavasta ja onnellisesta työympäristöstä.