Top 10 syytä, miksi työntekijät lopettavat heidän työpaikkansa

by Susan M. Heathfield

Tehtävien työntekijöiden säilyttämisen tarkistuslista

Työntekijät lopettavat työnsä useista syistä. He seuraavat puolisoita tai kumppaneita eri puolilla maata, jäävät kotiin lasten kanssa, vaihtavat uraa, löytävät ylöspäin liikkuvat urakehitykset ja palaavat kouluun. Nämä syyt ovat työnantajan kovaa, koska ne liittyvät elämäntapahtumiin työntekijän maailmassa työn ulkopuolella.

Mutta suurin osa syistä, miksi työntekijät lopettavat työnsä, ovat työnantajan valvonnassa.

Itse asiassa jokainen osa nykyisestä työpaikastasi, kulttuuristasi ja ympäristöstäsi , työntekijän käsityksestä hänen työstään ja mahdollisuuksistaan ovat kaikki työnantajan vaikutuksia.

Paras tapa säilyttää työntekijät on pitää yhteyttä siihen, mitä he ajattelevat. Ovatko he tyytyväisiä työhönsä? Ovatko heidän tarpeensa haaste, kuuluminen, kehitys ja mielekäs työ saavutettu? Onko heillä kommunikaatiota , ongelmanratkaisua, palautetta ja tunnustusta, jota he tarvitsevat pomoltaan?

Jos pysyt yhteyttä työntekijöisiisi, voit johtaa potentiaalisten säilyttämisongelmien ratkaisemiseen . Mutta sinun on ajateltava työntekijöiden säilyttämistä joka päivä. Ovatko yrityksesi järjestelmät, prosessit ja vaatimukset tukeneet työntekijöitä?

Ovatko ne tukeneet työntekijöidesi tärkeimpiä tarpeita mielekästä työtä, markkinakorvauksia ja etuja sekä kykyä vaikuttaa työhön ja työpaikkoihin? Mikä tärkeintä, antavatko työntekijät pysyvän?

Kysy heiltä. Pidä pysyviä haastatteluja selvittääksesi, miksi työntekijät oleskelevat organisaationne kanssa. Sitten kiinnität huomiota ja parantavat niiden tunnistamia tekijöitä, jotka pitävät heidät tulevina päivittäin. Työntekijät etsivät työtä syystä. Selvitä, mitä se on ennen kuin työntekijä ilmoittaa hänen lähtöään.

Toki, erinomainen tilaisuus putoaa työntekijän sylissä satunnaisesti.

Mutta tämä ei ole normi. Anna yrityksellesi suuri tilaisuus - ja tiedä, mikä hyvä tilaisuus on - pitää parhaat työntekijät .

Tässä on kymmenen kriittistä syytä siihen, miksi työntekijät lopettaisivat työnsä. Voit hallita kaikkia heistä säilyttämään parhaat työntekijät.

1. Suhde pomo

Työntekijöiden ei tarvitse olla ystäviä pomojen kanssa, mutta heillä on oltava suhde . Pomo on liikaa kiinteä osa heidän jokapäiväistä elämää työssäkäynnillä epämiellyttävästä suhdetta.

Pomo toimittaa suuntaa ja palautetta, viettää aikaa yhdestä kokouksesta ja yhdistää työntekijän suurempaan organisaatioon. Työntekijän ilmoittama myrkyllinen suhde henkilöön, joka heikentää työntekijän sitoutumista, luottamusta ja sitoutumista.

Monien lähteiden mukaan huono pomo on myös yksi syy siihen, miksi työntekijät lopettaisivat työnsä. Näin pääset pomoisesi .

2. Työnsä tyytymätön ja epäedullinen

Kukaan ei halua tyytyä ja tyytyä tyytymättömästi. Todella. Jos sinulla on työntekijä, joka toimii kuin hän on, sinun täytyy auttaa häntä löytämään hänen intohimonsa . Työntekijät haluavat nauttia työstään. He käyttävät yli kolmasosaa heidän päivistään työskentelystä, valmistautumisesta työhön ja kuljettamisesta töihin.

Työskentele läheisessä yhteistyössä työntekijöiden kanssa, jotka raportoivat sinulle varmistaakseen, että jokainen työntekijä on mukana , innostunut ja haastettu osallistumaan, luomaan ja tekemään. Muutoin menetät ne työnantajalle, joka haluaa.

3. Suhteet työtovereiden kanssa

Kun työntekijä poistuu yhtiöltä, kaikki sähköpostiviestit, jotka lähetetään koko yritykselle, sanomaan hyvästit, sisältävät kommentin intohimoisista työntekijöistä, joita työntekijä välittää ja tulee kaipaamaan. Toiseksi vain työntekijän päällikölle , työtovereille, joiden kanssa hän istuu, vuorovaikuttaa ja palvelee tiimeissä, ovat työntekijän työympäristön kriittisiä osia.

Gallup-organisaation tutkimus osoittaa, että yksi niistä 12 tekijästä, jotka valaisevat työntekijän onnellisuutta työstään, on saada paras ystävä töissä. Työntekijöillä on suhteet työtovereihin.

Ilmoittakaa ja ryhdy toimiin, jos ongelmia ilmenee ja työntekijät eivät pysty ratkaisemaan ongelmaa itse.

4. Mahdollisuudet käyttää taitojaan ja kykyjään

Kun työntekijät käyttävät merkittäviä taitojaan ja kykyjään työssä, he tuntevat ylpeyden, saavutuksen ja itseluottamuksen. He osallistuvat toimintaan, jossa he ovat hyviä ja jotka lisäävät taitojaan ja kykyjään entisestään.

Työntekijät haluavat kehittää ja kasvattaa taitojaan . Jos he eivät pysty tekemään sitä omassa työssäsi, he löytävät jonkun missä he voivat. Tämä sisältää mahdollisuuden. Jos työntekijä ei näe nykyisen organisaation jatkuvaa kasvua, hän todennäköisesti etsii muualta uran kehittämiseen tai edistämismahdollisuuteen. Varmista, että puhut heidän kanssaan ja että tiedät heidän toiveensa ja unelmansa. Auta heitä luomaan selkeästi määritelty polku niiden saavuttamiseksi.

5. Työnsä osallistuminen organisaation liiketoiminnan tavoitteisiin

Johtajien on istuttava kunkin raportoijan työntekijän kanssa ja keskusteltava työntekijän työpaikan merkityksestä ja sen keskeisistä osuuksista ja toimituksista organisaation kokonaisstrategiaan ja liiketoimintasuunnitelmaan . Työntekijöiden on tuntea olevansa yhteydessä toisiinsa ja että he ovat osa työtä, joka on suurempi kuin heidän työnsä. Heidän täytyy tuntea olevansa tärkeämpiä kuin organisaatiossa.

Liian monet johtajat olettavat, että työntekijä saa viestinnän visioista, tehtävistä ja kokonaissuunnitelmasta toimeenpanovirastolta ja tekee tämän harppauksen. He eivät. He eivät voi. He tarvitsevat apuasi ymmärtämään ja liittämään työnsä suurempaan kuvaan. Jos he eivät ole osa sitä, menetät ne.

6. Autonomia ja itsenäisyys työstä

Organisaatiot puhuvat itsemääräämisoikeudesta, itsenäisyydestä ja itsenäisyydestä, mutta ne eivät ole sellaisia, joita voit tehdä ihmisille tai antaa heille. Ne ovat piirteitä ja ominaisuuksia, joita työntekijän on jatkettava ja omaksuttava. Olet vastuussa työympäristöstä, jonka avulla he voivat tehdä tämän. He ovat vastuussa siitä.

Konsultti esitteli istunnon Oz-periaatteista äskettäisessä yritystapahtumassa. Hän huomautti, että luomalla vastuuvelvollisuuden kulttuuria luo voimavarat työntekijöiden omana ja suorittavat heidän velvollisuutensa. Ilman tätä, parhaat työntekijät lähtevät.

7. Työntekijän työn merkitys

Ah, kyllä, mielekästä työtä. Me kaikki haluamme tehdä jotain, joka tekee eron, ei ole kiireistä työtä tai kaupallista työtä ja joka edistää jotain suurempaa kuin me. Kunnianhimoinen ja toteutettavissa. Mutta johtajien on autettava työntekijöitä näkemään, missä heidän työnsä edistävät toimitusten tekemistä, jotka vaikuttavat maailmaan.

Joidenkin tuotteiden ja palveluiden - syöpätutkimuksen, nälkäisten, eläinten pelastamisen, diagnoosien ja parantumisten, maidon tai viljelykasvien tuottaminen - mielekkäänä on ilmeinen, mutta jokaisen työn on oltava samaa tarkoitusta. Auta työntekijöitä liittymään siihen, miksi heidän työnsä on merkityksellistä tai he löytävät työn työnantajan kanssa.

8. Tieto organisaatiosi rahoitusvakaudesta

Taloudellinen epävakaus: myynnin puute, irtisanomiset tai vähentynyt työaika, palkan jäädyttäminen, palkkojen jäädyttäminen, uutisissa korostuneet menestyksekkäät kilpailijat, huono lehdistö, työntekijöiden vaihtuvuus , sulautumiset ja hankintayritykset aiheuttavat kaikki työntekijän epävakauden tunteen ja epävakauden tunteen. luottamusta .

Työntekijät, jotka ovat huolissaan, lähtevät yleensä. Tee kaikki muutokset ja mahdolliset muutokset avoimiksi. Kerro heille, miten liiketoiminta tekee kaikkina aikoina ja mitä organisaation suunnitelmat pysyvät radalla tai toipuvat tulevaisuudessa.

Tärkein asia tässä on kuitenkin työntekijöiden luottamus johtoryhmään ja kunnioittaminen . Jos he kunnioittavat tuomiota, suuntaa ja päätöksentekoa, he pysyvät. Jos ei, he lähtevät. Loppujen lopuksi heillä on oman perheensä taloudellinen vakaus harkita, milloin he päättävät, mitä johtohenkilöitä he seuraavat - tai ei.

9. Yleinen yrityskulttuuri

Vaikka se ei ole työntekijöiden luetteloiden kärkipaikka, yrityksesi yleinen kulttuuri on erilainen työntekijöille. Arvostaako organisaatiosi työntekijöitä, kohtelee heitä kunnioittavasti ja tarjoaa korvauksia , etuja ja etuisuuksia, jotka osoittavat kunnioitusta ja huolta?

Onko työympäristösi ihmisille työntekijöiden tyytyväisyyttä ja sitoutumista? Tarjoatko tapahtumia, työntekijöiden toimintaa, juhlia ja ryhmätyöskentelyä, mikä tekee työntekijöistä tuntuvan, että organisaatiosi on hyvä paikka työskennellä?

Työntekijät arvostavat työpaikkaa, jossa viestintä on läpinäkyvää, johtaminen on helppoa, johtajat ovat lähestyttäviä ja kunnioittavia ja suunta on selkeä ja ymmärretty. Yleinen kulttuuri pitää työntekijöitä - tai kääntää heidät pois. Mikä saa sinut mitä haluat ja tarvitset menestykseen?

10. Hallinnon tunnustaminen Työntekijän työn suorituskykyä

Monet sijoittavat työntekijöiden tunnustusta edelleen luetteloon, mutta tässä tunnustetaan viimeisimmän työntekijöiden henkilöstöhallinnon (SHRM) tutkimus. Vaikka tunnustaminen on tärkeää, se ei ole työntekijöiden tärkeimpien huolenaiheiden joukossa.

Tuntemuksen puute voi vaikuttaa monien edellä mainittujen tekijöiden, erityisesti kulttuurin, mutta se ei todennäköisesti ole ratkaiseva tekijä työntekijän päätös jättää organisaatiosi. Tarjoa paljon aitoa arvostusta ja tunnustusta kakkujen pinnalle työntekijän säilyttämistoimistasi.

Mutta kiinnitä huomiota merkittävimpiin tekijöihin, kakkuun, jos haluat säilyttää parhaan työntekijänne. Tee tunnustus siitä, miten asut organisaatiossasi, jotta voit säilyttää parhaat lahjakkuusi .

Jos kiinnität huomiota näihin kymmeneen tekijään, vähennät liikevaihtoa ja säilytät halutut työntekijät. Jos ei, sinulla on säännöllisiä poistumishaastatteluja ja hyvällä tavoin lounaita. On kallista palkata uusi työntekijä. Miksi ei kulu tarpeellisia ponnisteluja sellaisten työntekijöiden säilyttämiseksi, jotka olet jo tuskallisella rekrytoinnilla ja palkannut?