Käytä näitä lähestymistapoja varmistaaksesi, että työntekijöitä kohdellaan samalla tavalla työpaikallasi
Nämä suositellut lähestymistavat keskittyvät sukupuolten välisen tasa-arvon luomiseen työpaikoilla, joissa kaikilla on samat mahdollisuudet ja samapalkkaisuus samalle työlle.
Jos haluat tehdä yrityksestänne paikan, jossa miehet ja naiset haluavat työskennellä ja tuntea palkitsevansa ja huolehtivan työstään, yritä panna täytäntöön nämä viisi lähestymistapaa sukupuolten tasa-arvon varmistamiseen työpaikoillasi.
Huomaa, ettet voi sanoa, "Hei haluamme, että yrityksemme on naisvaltaisempi, joten aiomme toteuttaa erityisiä etuja naisille." Tämä ei toimi laillisesti, eettisesti tai motivoivasti keinona käsitellä työvoiman kanssa. Teidän on pantava nämä toimet laaja-alaisesti (lukuun ottamatta äitiyslehtiä, joilla on biologisia vaikutuksia).
Miehet voivat hyödyntää yhtä aluetta enemmän kuin naiset ja naiset voivat hyötyä toisesta alueesta enemmän kuin miehet, mutta keskeinen tekijä on, että he ovat kaikkien ihmisten käytettävissä.
Joustavuus
Harvardin taloustieteiden professori Claudia Goldman toteaa, että yksi syistä, jotka naiset ansaitsevat vähemmän rahaa kuin miehet, on, että he suhtautuvat vahvasti palkan ajalliseen joustavuuteen.
Toisin sanoen he ovat valmiita hylkäämään korkeamman palkkatyöt, koska nämä työt tulevat vaativammilla tunneilla tai vähemmän ennustettavissa olevilla tunneilla.
Joillakin työpaikoilla ei ole vain ajallista joustavuutta. Jos olet neurokirurgi, et voi lopettaa leikkausta mennä lapsesi vanhempien opettajien konferenssiin. Kun aloitat leikkauksen, sinä olet siellä, kunnes olet valmis.
Jos olet verotilija, työskentelet pitkiä aikoja verokauden aikana. Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että useimmilla työpaikoilla ei voi olla jonkin verran ajallista joustavuutta.
Naiset ovat halukkaampia tekemään vähemmän rahaa joustavampien tuntien puolesta , miehet kuin joustavuus. Täytä politiikat, joiden avulla ihmiset voivat työskennellä kotona - joko kokopäiväisesti tai aika ajoin. Aseta perusajatusaika ja anna ihmisten valita aikataulut aikataulun ympärille.
Jane saattaa tulla sisään klo 6 ja lähteä klo 14, kun taas Helen saattaa tulla sisään klo 10 ja lähteä kello 18.00. Molemmat ovat siellä ydintoiminta tuntia klo 10-2 ja molemmat saavat työnsä ja on runsaasti aikaa vuorovaikutuksessa tiimin jäsenten kanssa. Miksi emme tarjoa joustavuutta, jota työntekijät vaalivat ?
Aseta aikataulut
Tämä suositus saattaa näyttää lentävän edellisen ehdotuksen edessä, mutta eri työpaikoilla on erilaiset tarpeet. Jos harjoittelet vähittäis- tai ravintolatoimintaa, ihmiset eivät voi työskennellä kotoa, ja jos joku katkaistaan keskelle muutosta henkilökohtaiseen hätätilanteeseen, hänellä on tappiota muille työntekijöille. Joten, sinun on oltava ihmisiä sivustolla, kun tarvitset niitä.
Naiset, kuten todettiin, ovat usein ensisijainen vanhempi - mikä tarkoittaa, että ne käsittelevät lastenhoitoa, hammaslääkäreiden nimityksiä ja tapaamisia opettajien kanssa useammin kuin miehet.
Heidän on tiedettävä aikataulut etukäteen suunnittelemaan nämä asiat. Muussa tapauksessa heidän täytyy joko sekoittaa lastenhoito tai soittaa lyhyellä varoitusajalla.
Ottaa käyttöön asetettu aikataulu (tai ainakin ennustettavissa oleva Steve toimii aina maanantaina, tiistaina, torstaina ja lauantaina ja Jane toimii aina keskiviikkona, perjantaina ja sunnuntaina), voi auttaa antamaan jokaiselle yrityksellesi mahdollisuuden menestyä uhrata kotiin ja perheen tekemään niin.
Palkkojen avoimuus
Mitä tapahtuisi, jos lähetit kaikki palkat lomahuoneeseen? Olisiko koettavaa laajalle levinnyttä valittajaa vai haluaisivatko ihmiset särkyä ja mennä, "kyllä, kuulostaako oikein?"
Yhdysvalloissa (ja monissa muissa maissa) on perinteisiä kulttuurisia rajoituksia palkkojen käsittelemiseksi. Yritykset katsovat, että palkka on luottamuksellista tietoa (vaikka kansallinen työmarkkinalaissa säilyy työntekijöiden oikeus keskustella työelämän olosuhteista, palkka mukaan luettuna), ja ihmiset pitävät sitä rupia keskustelemaan.
Joten lopputulos on, melkein kukaan ei puhu palkasta.
Työntekijöiden pitäisi kuitenkin. Ja kukaan ei ole petkuttanut epäoikeudenmukaisesta palkasta, kun työnantajat ovat avoimia sille, mitä positioita maksaa. Ajattele sitä: mitä jos sait työpaikkailmoituksen , se ei pelkästään sanonut: "palkka: 50 000 dollaria vuosittain, maksetut kaksikymmentäyksi", mutta antanut sinulle luettelon uusista työtovereidesi palkkioista sekä heidän nimikkeistään?
Menetät kaikki sukupuoleen perustuvien palkkojen syrjintää koskevat väitteet, koska sukupuolten välisen palkkaeron erilaisuus voi tapahtua vain silloin, kun tiedot pidetään suljettujen ovien takana. Jos tiesit, ennen kuin otat työtä, jonka Bob, Steve ja Carl ansaitsivat 60 000 dollaria samaa työtä varten, jota yritys tarjoaa sinulle 50 000 dollarilla, sanoit: "Kuinka noin 60 000 dollaria?" sanoi ei.
Johtamiskoulutus
Niin usein ihmisiä edistetään johtamistehtäviin, jotka perustuvat heidän ylivoimaiseen suoritukseensa yksittäisenä avustajana. Se on hieno. Se on melko vakio. Mutta ihmisten hallitseminen ei ole kuin tekemällä työtä (vaikka useimmilla hallintatoimilla on paljon tekemistä sen lisäksi hallinta.) Jotta työpaikka olisi miellyttävää miehille ja naisille, varmista, että johtajasi on koulutettu hallitsemaan .
Miksi? Koska johtaja voi tehdä tai katkaista yrityksen. Johtajien on tunnettava asiaankuuluvat työlainsäädännöt . Et esimerkiksi voi rankaista jokua FMLA-ajankäytön ottamisesta - onko kyseessä rikkoutunut jalka tai uusi vauva - eikä et voi kohdella ihmisiä eri tavalla sukupuolen perusteella. Sinun täytyy palkita työntekijöiden suorituskykyä , ei aika istuimella, ja sinun on tarjottava palautetta kaikille .
Useimmat huonojohtajat eivät ole huonoja ihmisiä; he ovat vain heikosti koulutettuja. Hanki jokainen manageri koulutettu ja pidä säännöllisesti kertauskurssit niin, että yrityksesi on erinomainen yritys työskennellä, jokaisessa osastolla. Hyvät yritykset houkuttelevat suuria ihmisiä, miehiä ja naisia.
Tee asiat tasa-arvoisesti, mutta eivät samat
Joskus johtajat ajattelevat, että heidän on kohdeltava kaikkia samalla tavoin. Jos Jane saa viisi M & M: tä, niin John saa paremmin viisi M & M: ta. Vaikka tämä filosofia toimii esiopetuksessa, se ei ole tapa lähestyä hallintaa. Kun Jane pyytää joustavampaa aikataulua, älä kieltä sitä, koska Johnilla ei ole sitä.
Harkitse, onko hänen pyyntöään kohtuullinen ja sanottava kyllä vai ei tosiasioiden perusteella. Jos John tulee ja kysyy joustavaa aikataulua, harkitse hänen pyyntöään ja sanoa kyllä tai ei perustuen hänen tilanteeseensa.
Jos olet epävarma siitä, voitteko tehdä laillisesti jotain, tarkista ensin työoikeuden asianajaja. Muista, että on halvempaa esittää kysymys ennen kuin se maksaa saman asianajajan auttaa sinua ulos oikeusjuttu.
Miehet ja naiset haluavat työskennellä erinomaisten yritysten hyväksi. Tee hyvää kaikille työntekijöille, eikä sinun tarvitse huolehtia sukupuolten tasa-arvoa koskevista ongelmista työpaikoillasi.