Ota nämä vaiheet selkeästi ymmärrä suorituskykyä koskevat odotuksesi
Hyväksyin, vaikka se oli lasku ja suuri pudotuspalkka. Ensimmäisen kuukauden aikana minulla oli tämä kamala suu tunne, että olen tehnyt kauhean virheen. Pomoni valvoi kaiken toiminnan ja vuorovaikutuksen, mutta minulla oli kauheaa hallita sekä työtäni että siirtymistä tälle alalle.
Yrittäessään hankkia ensimmäisen projektin hän (sokeasti) sabotoi sen kaappaamalla kokoukset, kommunikoimalla asiakkaan kanssa ilman neuvottelujaan, eikä käynyt läpi työtäni. Käsittelin loppuraporttini juuri ennen joulua, ja se istui lukemattomana neljä viikkoa.
Hän räjäytti kaikki kokoukset ja viestinnät, ja istuin työpöydällä ilman toimeksiantoa kyseiselle ajanjaksolle tekemällä vain muutakin kuin lukea uutisia verkossa.
Puhuin HR: n kanssa, joka oli samaa mieltä huolenaiheistani, etenkin siitä osasta, jossa en työskenteli pitkään aikaan. HR pyysi minua ottamaan hänet suoraan mukaan näihin asioihin, joita teimme.
Johtaja kertoi minulle, että työni ei ollut minun vertaisteni tasolla, joka mielestäsi oli riittämätön. Hän ilmoitti, etten ole oikeutettu edistämiseen. Kysyin, miksi suorituskyvyn arviointi ei sisältänyt minkäänlaista palautetta, jota voisin käsitellä, ja hän ilmoitti, että tämä ei ole paikka, johon se olisi tehtävä.
HR on pyytänyt minua laatimaan strategian, jonka avulla he voivat helpottaa , mukaan lukien siirtymistä suoraan johtajani strategialle. En ole varma, mikä hyvä se tässä vaiheessa pyytää päätöslauselmaa, kun henkilö, joka valvoo urasi etenemistä, on sanonut, etten ole kelvollinen työskentelemään osastolla.
Voidaanko strategiaa kehittää oikealle tällä tavoin (ura) aluksella?
HR Vastaus lukijan ei-suorituskyvyn dilemmiin Bossin kanssa
Sinulla on suuria ongelmia. Ensimmäinen ongelma on, että olet hyväksynyt työpaikan, jossa on lupaus promootiolla. Yleensä, älä hyväksy työtä, jota et halua, joka perustuu lupaukseen, että saat kampanjan tulevaisuudessa .
Joskus se toimii, ja joskus se ei. Olet tilanteessa, jossa se ei toimi. Mutta mitä on tehty on tehty. Vain tiedosto, joka on pois tulevaa tietoa siitä, mitä et halua tehdä.
Pomosi on epäjärjestys, tyhmä kuin kallio ( suorituskyvyn tarkistus ei ole paikka keskustella suorituskyvystä?), Eikä se todennäköisesti tarjoa paljon apua. Anteeksi iloisia uutisia.
HR-osastosi on täsmälleen oikea - on aika mennä johtajanne pomoon. Jos hän on halukas toimimaan, silloin työtehtäväsi voi parantua, mutta jos ei, on aika siirtyä eteenpäin joko sisäisesti tai ulkoisesti. Vaikka voit tuoda ongelmia managerisi kanssa hänen huomionsa huomion, vain että pomo voi lopulta päättää toimia.
Juuri nyt et voi keskittyä urakehitykseen . Pomosi sanoo, että olet epäonnistunut nykyisessä työssäsi. Sinun täytyy keskittyä saamaan tämän työn hallintaan ja työskentelemään eteenpäin.
Ja sinun pään on oltava täysin mukana prosessissa.
Se on uusi alue sinulle, joten ei ole häpeä, joka tarvitsee vähän apua menemiseen. Jokaisella on oppimiskäyrät - joista osa on melko jyrkkä - kun vaihdat kenttiä.
Suunnittele suosiota
Tässä on, mitä sinun täytyy mennä suunnitelmaan.
Selkeä tehtäviä, joissa on vastuuta. Tämä on yhtä paljon sinulle kuin se on sinun pomo. Jos suunnitelma selkeästi sanoo, " kommunikoi asiakkaiden kanssa ja raportoi muutoksista johtajaan", kun pomo siirtyy ja tekee niin, voit viitata takaisin ja sanoa, "tämä oli minun vastuullani." Tietenkin tämä ei ole hyvä jos pomosi pomo ei ole aluksella.
Sinun heikkoutesi, kirjoitettu. Pomosi tarvitsee sanoa: "Sinun ei tarvitse tehdä kunnolla X: n, Y: n ja Z: n kanssa. Sinun on kysyttävä nimenomaan tästä palautteesta. Tämä on ihanteellinen tieto suorituskyvyn arvioinneista, mutta valitettavasti hän ei päättänyt ottaa tätä tietä.
Yksi menetelmä, joka toimii hyvin, on sanoa " Kerro minulle kolme asiaa, joihin minun täytyy työskennellä ". Numero antaa selkeitä rajoja ja helpottaa päämiesi keksimistä ideoilla.
Suunnitelmat heikkouksiesi voittamiseksi. Onko sinulla säännöllisiä tapaamisia pomoesi kanssa? Antaako hän sinulle mentorin? Otatko henkilökohtaisen tai online-luokan? Onko sinulla joku, joka osallistuu kokouksiinne kanssasi? Tee vakava suunnitelma, jossa esitetään askeleet, joita sinun tulee noudattaa.
Seuraavaksi ylös hartiasi. Pomosi ei saisi istua raportteihin neljä viikkoa ennen kuin pääset takaisin sinuun. Mutta mitä teit näiden neljän viikon aikana? Surffaaminen internetissä.
Ehkä menit hänen luokseen, mutta tämä on selkeä esimerkki ajasta, jolloin sinun tarvitsee kovaa. Sinulla pitäisi olla hyvin dokumentoitu ketju sähköpostit ja muistiinpanot koskevat yrityksesi saada palautetta, jos mitään ei ole saatavilla tai tarjotaan.
HR: ssä käy usein keskustelua työntekijän huonon suorituskyvyn dokumentoinnista , mutta on myös tärkeää dokumentoida tällainen käyttäytyminen pomo.
Kirjaudu ulos 3 tasolta. Kun olet laatinut tämän suunnitelman, pomo on allekirjoitettava siitä, pomosi pomo tarvitsee allekirjoittaa sen ja HR-päällikön täytyy kirjautua siihen.
Kun sinulla on allekirjoitettu suunnitelma, olet selvillä siitä, mitä sinun tarvitsee tehdä, ja sinulla on selkeä dokumentointi siitä, mitä johtaja tarvitsee tehdä. Ajattele sitä yhteisenä suorituskyvyn parantamissuunnitelmana .
Puhua. Sanoit pomo epätietoisesti kaappaa kokouksesi. Voit lopettaa muiden tajuttamattomat toimet ottamalla tietoisia toimia itse. Kun pomo yrittää ottaa haltuunsa, älä anna häntä passiivisesti.
Sano, "Kiitos, Jim. Olin juuri päässyt siihen ", ja sitten alkaa puhua. Jos se on todella tajuton, hän oppii tarpeeksi nopeasti. Jos se on tarkoituksenmukaista, niin opit nopeasti.
Sillä välin sinun pitäisi alkaa etsiä uutta työtä. Tämä voi toimia, mutta älä pidä hengitystäsi. Ensi kerralla, älä hyväksy työtä lupauksen paremmin tulevaisuudessa, ja olosuhteet menevät paljon sujuvasti.