Tässä on 6 tapaa turvautua yrityksen kulttuuriin
Useat tutkimukset osoittavat, että työntekijän menettämisen kokonaiskustannukset voivat vaihdella kymmeniä tuhansia dollareita 1,5-2X vuosipalkasta, joten johtajien etujen tärkeys pitää tärkeänä pitää työntekijöiden henki korkealla ja investoida kulttuuriin .
Tässä yrityskulttuurin crowdsourcing tulee peliin.
Vaikka jotkut yritykset nykyään tukevat ilahduttavia etuja, kuten kuntosaliyhdistyksiä tai runsaasti ilmaisia välipaloja, yritysten on ylitettävä tämä varmistaakseen työntekijöiden uskollisuuden. Yrityskulttuurin väkijoukon avulla työntekijät kokevat, että heillä on merkittävä rooli organisaatiossaan - ei vain heidän tekemästään työstä vaan myös ympäristössä, jossa he työskentelevät.
Työntekijä viettää keskimäärin 40 tuntia viikossa työpaikassaan - on syytä, että he haluavat, että työn kulttuuri heijastaa heidän persoonallisuuttaan tai haluaa.
Voit Crowdsource yrityksesi kulttuuria alkaen Työntekijä Tulo
Yrityksen kulttuuritoiminnan Crowdsourcing on pohjaprosessi. Se alkaa juniorin henkilökunnalta ja tekee työnsä organisaation kärkeen. Toimitusjohtaja voi määritellä yrityksen toiminta-ajatuksen , mutta organisaation muodostavat ihmiset muodostavat yhtiön sisäisen ympäristön.
Johtajat voivat johtaa maksua, mutta työntekijät eivät ole tyytyväisiä, jos he eivät tunne heidän äänensä kuuloa. Sallimalla laajemman työntekijäyhteisön (eikä pelkästään johtajien) määritellä kulttuurin , yritykset huomaavat korkeamman sisäänostoasteen, mikä johtaa suurempaan sitoutumisastetta .
Joten miten voit toteuttaa kulttuurisi väkijoukot ? Prosessi voi olla monenlaista - koko yrityksen kattavista kyselyistä ja henkilökohtaisista kokouksista epävirallisiin ryhmäkeskusteluihin. Yritykset voivat kerätä työntekijöiden tietoja siitä, mitä he haluavat yrityskulttuurissa.
6 tapaa viljellä kulttuuria
Tässä on kuusi tapaa, joilla yritykset voivat turvautua yrityksen kulttuuriin ja epäonnistumisiin välttääkseen.
1. Älä pakota sitä: Positiivisen yrityskulttuurin kehittäminen ei ole aina helppoa ja yksi tapa hidastaa prosessia on vieläkin pakottaa se työntekijöille. On tärkeää muistaa, että jos sinulla on hyviä ihmisiä, jotka ovat oikeassa kulttuurisessa kunnossa , hienoja asioita ja ihanaa kulttuuria tapahtuu luonnollisesti.
2. Hanki johdon sisäänosto: johtoryhmän tulisi toimia väkijoukkourakulttuurin vauhdittajana. Kun johto ja avainhenkilöt osoittavat investointeja yrityskulttuuriin, se osoittaa, että he sijoittavat myös heidän ihmisiin.
3. Luo komitea: Perustetaan komitea, joka harjoittaa yhteistyötä kaikkien tiimin jäsenten kanssa , ei vain tarjoa organisaatiota, joka tarvitaan toimimaan sujuvasti ja tehokkaasti, mutta myös toimii yhteyshenkilönä kommunikoida ideoita kaikille yrityksessä. Tee nämä valiokunnat demokraattisen prosessin avulla ja luo kaikki äänet kuulustelemalla kysymyksiin, jotta saataisiin tiimi-näkemys ja oppia, mikä on heille tärkeä.
Työntekijöiden sitouttamisvaliokunta voi ohjata yrityksen kaikkia aloitteita työntekijöiden hyvinvoinnin , monimuotoisuuden ja osallisuuden , yhteisöllisyyden ja yrityshengen ympärille. Tämä ei ainoastaan johda siihen, että työntekijät voivat saada hauskaa työstä, mutta varmistaa, että sitoutumistoimet heijastavat työntekijöille tärkeitä asioita. Monille tunne on se, mikä tekee ihmisistä onnelliseksi ja tyytyviksi työssä.
4. Älä anna budjetin päästä eroon: Rahataloudelliset rajoitteet eivät saa olla kulttuurin edistämisessä, itse asiassa tiukat budjetit voivat tuoda esiin sellaisia ideoita, joita et haluaisi. Jos budjettiesityksistä tulee tiesulku - tai vaikka yrityksellä on rajaton varoja - crowdsourcing on täydellinen tilaisuus saada luovia. Lean joukkueiden ideoista ja kyvyistä ja muistaa aina, että yksinkertainen ei välttämättä ole yhtä tylsää.
5. Tartu tiimisi ainutlaatuisuuteen: yritykset, jotka tunnustavat ja juhlivat joukkueensa moninaisuutta, toimivat paremmin ja ongelmat ratkaistaan nopeammin. Yrityskulttuurin osalta tämä on sama filosofia. Voit napauttaa tiimisi ainutlaatuisuutta ja kokemuksia eri elämänaloilta, kuten crowdsourcing-tilaisuuden sekä mahdollisuuden kouluttaa.
Yksi idea on juhlia kulttuuria yrityksen sisällä, jos työntekijät ovat halukkaita suunnittelemaan ja kouluttamaan tiimejä. Näin työntekijät voivat rinnastaa henkilökohtaisen yhteyden työelämään.
6. Ole sitoutunut: Tietenkin arvot ovat vähäisiä, ellei niitä ole kirjattu yrityksen käytäntöihin. Jos organisaatio vakuuttaa, että "ihmiset ovat tärkein voimavara", organisaation tulisi myös sijoittaa ihmisiin näkyvissä tavoissa.
Wegman esimerkiksi edistää arvoja, kuten "huolehtiminen" ja "kunnioitus", lupaavat tulevaisuudennäkymät "työ [he] rakastavat". Ja se seuraa yrityksen toimintatavoissa; Fortune on sijoittunut viidenneksi parhaaksi yritykseksi, jolla toimitaan.
Viime vuosina kulttuurista on tullut yksi kaikkein puhutuimmista muistoista - ja hyvästä syystä. Vahvan ja myönteisen yrityskulttuurin viljeleminen ei luo pelkästään ympäristöä, jossa ihmiset haluavat työskennellä, vaan voivat myös olla pitkän aikavälin organisaation menestyksen perusta.
Hyödyt ovat selkeät, mukaan lukien vahva työntekijöiden säilyttäminen ja sitoutuminen . Siksi yritysten on ymmärrettävä, että avain luoda erillinen työntekijä- ja asiakaslähtöinen työpaikkakulttuuri on kasvattaa yrityksesi kulttuuria ja toteuttaa työntekijöidesi parhaat ideat.