Voit varmistaa, että työhistoria inspiroi ja motivoi työntekijöitä
Ovatko he inspiroivia tarinoita työntekijöistä, jotka loivat kirkkautta ryhmälle? He puhuvat jatkuvasta keskustelusta asiakkaiden kanssa, jotka innoittavat tuotekehityksen, markkinoinnin ja asiakkaiden sitouttamisryhmien suuntaa?
Ovatko ne juhlassa tiimiä, joka toi projektin talousarvioon ennen määräaikaa?
Vai ovatko työtarinoita enemmän valituksesta? Epättämättömät he eivät pitäneet ajatuksestani. He odottivat liikaa minulta ja eivät pystyneet tarjoamaan tarvittavia välineitä ja resursseja. Ja monivuotisesti hylättävän tarinan, "he eivät anna minun päästää", onko tarina totta vai ei, tuo työttömyyttä monille unelmille työntekijöistä itsenäisyydestä ja lisäarvosta.
Tee työtarinoidesi Kuvailkaa haluamaasi organisaatiokulttuuria?
Tee työntekijöidesi tarinoita työstä vahvistamaan haluamaasi työkulttuuria ja parantamaan parhaita työntekijöitänne ominaisuuksia? Vai ovatkö työkertomukset kuva työkulttuurista, jonka tiedät heikentävät sekä organisaation menestystä että työntekijöiden menestystä?
Pienyritysten johtajat olivat huolissaan siitä, että heidän kuullut työntekijän tarinat olivat poikkeuksellisen erilaisia kuin mitä organisaatio halusi kuulla.
Sen sijaan, että puhuisivat hyväntekeväisyyteen liittyvistä työmatkailustaan, lähes konkurssin jälkeen työntekijät puhuivat huonoista palkkauspäätöksistä , huonosta käytännöstä ja organisaation epäonnistumisesta syyttämästä varastamista.
Tarinoita paheni, kun konkurssi oli estetty ja johtaja luvannut, että ensi vuonna jokainen ajaa punaista vaihtovelkakirjaa.
Tämä oli hänen tapa sanoa, että yritys teki paljon paremmin. Hän ajatteli, että hänen sanansa rauhoittaisivat jitteryjä työntekijöitä.
Tarina oli päinvastainen. Työntekijät pelkäsivät tulevan organisaation tulevaisuutta. He ajattelivat, että hän oli hämmentävä. Tämän yhden tarinan voima heikensi jotain samanaikaista työntekijän tarinoita talouden elpymisestä, heidän palvelutehtävistään ja heidän jatkuvasta vapaaehtoistyöstä.
Miten työhistoria muodostaa kulttuurin
Työtarinoidesi sävy ja sisältö ovat tehokkaita voimia muotoilemassa ja vahvistamaan työkulttuuria . Työntekijänne jakavat toisiinsa ja puhuvat usein organisaation mielestä.
Aivan kuten pienessä äässä pääsi puhuu sinulle koko päivän, joten työpaikalla jakavat tarinat muodostavat olennaisen ytimen työntekijän kokemuksesta.
Työntekijöiden tarinat ovat vieläkin merkittävämpiä uusille työntekijöille. Uudet työntekijät kuuntelevat työtarinoita tutustumalla kulttuuriisi ja työympäristöön, jonka tarjoat työntekijöille.
Uudet työntekijät käyttävät työkertomuksia viljelemään ja luomaan odotuksia heidän suhteensa uusiin johtajiinsa. Mitä muut työntekijät kertovat voit odottaa ja kokea voimakkaasti kehittää omia kokemuksiasi.
Erityisesti uudet työntekijät huomaavat, että heidän ajattelunsa vaikuttavat tuntemattomasti työtarinaan. Ilman tietämystä he kehittävät käyttäytymismalleja ja reagoivat tarinoihin perustuvien odotusten perusteella, useimmiten ei todellisuudessa. mitä todella tapahtuu tai haluatko tapahtua.
Joten, kun työntekijät kertovat tarinoita; työtarinat vaikuttavat ja muokkaavat työpaikkakulttuuria, usein huomaamattomasti; ja uudet työntekijät vaikuttavat eniten päivän alusta työn tarinoita, jotka ovat inspiroivia tai ei, mitä työnantaja tekee?
Voitko estää työntekijöiden negatiivisuuden vuoroveden ja vahvistaa työntekijänne kertoimien teosten innostavia osia?
Varmista, että työhistoria tukee haluttua työympäristöäsi
Sinä pystyt. Tässä on, mitä voit tehdä varmistaaksesi, että työntekijäsi työpaikan tarinoita inspiroivat, mahdollistavat ja vahvistavat haluamaasi työkulttuuria.
- Tutki, millaisia työtarinoita on työpaikallasi. Kuuntele tarkkaan ja kysy työntekijöiltä millaisia tarinoita he kuulevat ja kertovat. Tämä vaihe paljastaa, kun kehität kuvan siitä, miten työkertomukset parhaillaan muokkaavat kulttuuria. Nämä ovat muita tapoja arvioida nykyisen kulttuurin tilanne .
- Jos olet tyytymätön työpaikan tarinoihin, laita suunnitelma työntekijöidesi poikkileikkausryhmää muuttamaan tarinoita. Nämä ovat suositeltavia vaiheita yrityskulttuurin muuttamiseksi . Tehdessään tiimiä ja kiinnittämällä huomiota tarinoihin, olet ottanut ensimmäiset askeleet työpaikan tarinoiden muuttamiseen. Sinulla on joukko ihmisiä, jotka kuuntelevat ja tietävät kulttuurisi tarinoiden voimasta. Seuraavien vaiheiden avulla, jotka on suositeltavaa vaihtaa työpaikkakulttuuriasi, tavoitat työn tarinoita. On myös muita vaiheita, jotka ovat tehokkaita.
- Kertoa tarinoita. Varmista, että kerrottekin myönteisiä, inspiroivia tarinoita kaikissa johtamis- ja työntekijäkokouksissa, joita pidetään säännöllisesti yrityksessäsi. Tee sitoutuminen johtoryhmänä käymään puhetta ja vahvistamaan kulttuuria positiivisilla työtarinoilla.
- Työntekijä palkitsee ja tunnustaa voimakkaasti positiivisen tarinan työntekijän panoksesta. Kirjoita tarina alas ja jakaa sen tunnustuksen saaneella työntekijällä . Tunnista työntekijä julkisesti kertomalla tarina hänen positiivisesta panoksestaan.
- On aina tarina, kun johtaja haluaa tunnistaa työntekijän lahjakortilla tai tarkistuksella. Varmista, että tarina kerrotaan, kirjoitetaan ja julkistetaan muille työntekijöille. (Plus-puolella muut työntekijät haluavat tietää, mikä on tarpeen tunnustuksen saamiseksi . Tarinat auttavat valaisemaan heitä.)
- Työntekijöiden sankareita ja sankarillisuutta kerrottiin yrityksen historiaan käsikirjassasi ja uudesta työntekijöiden suuntautumisesta ja nautit hetkistä yritystilaisuuksissa. Keskustele yrityksen perustaamisesta ja kaikista virstanpylvästapahtumista matkan varrella.
- Varmista, että johtajat ja kaikki työntekijät, jotka ohjaavat uutta työntekijää, ovat selvillä tarinoiden merkityksestä uuden työntekijän urakehityksessä. Uudet työntekijät tuntevat organisaationne tarinoista, jotka valaisevat organisaatiokulttuuria. Varmista, että nämä vaikuttajat kertovat tarinoista työstä, joka vahvistaa haluamaasi kulttuurin ominaisuuksia . Työntekijöiden ja työntekijöiden tarinoiden merkitys on merkittävä osa uutta työntekijän suuntautumista.
Keskity työtarjouksien valtaan innostaa, mahdollistaa ja vahvistaa haluttua työkulttuuria. Tarinoiden muutos tai kulttuuritarjonta, joka tukee tarinankerrontaa, auttaa organisaatiota menestymään. Työntekijäin tarinat ovat osa rekrytointia ja viestien säilyttämistä, joita jokaisen valitseman työnantajan on vaalia.