Muuttujohtaminen on tarvittava johtamiskyky
Muutos on mahdollista; muutoksen tarve kasvaa; muutoskyky on välttämätön organisaatioille, jotka menestyvät tulevaisuudessa. Joten sanokaa vastaajille tutkimukseni muutoksenhallinnan menestyksestä.
Itse asiassa sisäiset ja ulkoiset konsultit, organisaation kehittäminen, koulutus, helpotukset ja henkilöstöammattilaiset vastasivat melko johdonmukaisesti. (Yksi aliedustettu ryhmä oli linjajohtajat - löydän tapoja hyödyntää ideoita tulevaisuudessa.)
Muutos ei ole poissa; muutos on hallittavissa; organisaatiot voivat tehdä muutoksia hyvin. Etsin vastauksia vastaavia malleja ja suuntauksia ja antoivat ne täältä.
Menestyksellinen muutoksen hallinta edellyttää:
- tehokas viestintä ,
- täysi ja aktiivinen johdon tuki,
- työntekijöiden osallistuminen ,
- organisaation suunnittelu ja analyysi, ja
- laajalle levinnyt havaittu tarve toteutettuihin muutoksiin.
Nämä ovat suuret viisi, kun onnistunut muutos on saavutettu.
Suunnittelun toteuttaminen organisaation ympäristössä, joka on jo työntekijöiden suuntautunut ja jolla on korkea luottamus , on valtava lisä. Ymmärtää ja vastata ihmisten tunteiden vaihteluun voimakkaan muutoksen aikoina, mainitaan myös kriittiseksi.
Kaikki tämä voi kuulostaa suoraviivaiselta, mutta ehdotuksesi siitä, miten kukin näistä onnistuu, on korvaamatonta. Tässä artikkelissa keskitytään avainmuutoksen hallintatoimiin, joita suurin osa muutoksenhallintaopiskelijoista suosittelee.
Toinen artikkeli tarjoaa vinkkejä muutoksen vastustamiseen . Toinen tarjoaa "ääniä kentältä" ja antaa opiskelijalle mahdollisuuden puhua sinulle omilla sanoillaan.
Muutokset kokeneet
Muutoksenhallinnan opiskelijat tekivät suosituksensa osallistumisestaan monenlaisiin muutoksiin.
Nämä ovat liian monta mainitsematta ja sisältävät:
- supistaminen;
- fuusioita; ja
- osastojen ja yritysten uudelleenjärjestelyistä.
Vastaajat toteuttivat kaikki mahdolliset aloitteet 1980- ja 1990-luvuilta, mukaan lukien:
- joukkueet,
- itseohjautuvat työryhmät,
- laatu,
- TQM,
- työntekijöiden osallistuminen,
- uudelleensuunnittelu, ja
- tavoitteiden hallinta ja matriisien hallinta.
Lisäksi vastaajat osallistuivat:
- uudet korvausohjelmat;
- muuttuvat työjärjestelmät Internetin vuoksi;
- strategisen suunnitteluprosessin toteuttaminen;
- uuden teknologian ja ohjelmistopakettien, mukaan lukien MRPII ja SAP;
- työpaikkojen uudelleenjärjestely;
- kaksinkertaistaa tuotannon tuottavuus;
- siirrettävät tilat;
- uusien arviointiprosessien hyväksyminen; ja
- muuttuvat työvaatimukset, mukaan lukien vähemmän resursseja.
Vaihdon hallintaan liittyvät suositukset
Nyt, kun sinulla on jokin asiayhteys tutkimuksen vastaajien kokemiin muutoksiin, nämä tekijät he kokivat voivansa lisätä organisaation menestystä muutoksenhallinnan avulla.
Kukin osallistuja ei maininnut kaikkia näitä; Korostan niitä muutoksia, jotka usein mainitaan.
Tarkempia tutkimuksia muutoksen hallinnan onnistumisesta ja epäonnistumisesta tarvitaan arvioimaan näiden toimien vaikutuksia, mutta muutoksenhallintatutkimuksen tulokset antavat mielestäni suuria ohjeita, kun aloitat haluamasi muutoksen.
Lisäksi jokainen näistä tekijöistä ei ilmene erikseen muista. Niitä ei tapahdu ennakoitavissa järjestyksessä. Toisin sanoen, osa Executive-tuki- ja johtamisosioista tapahtuu yleensä, kun organisaation suunnittelu ja analyysi on käynnissä. Löydät myös päällekkäisyyden kaikilla alueilla.
Lisätietoja muutoksenhallinnasta
- Muutos, muutos, muutos: Muuta hallinnan kentät
- Executive-tuki ja johtaminen muutoksenhallinnassa
- Suunnittelu ja analyysi muutoksenhallinnassa
- Viestintä muutoksenhallinnassa
- Muuttujohtamisen opetukset työntekijän osallistumisesta
- Rakenna tuki tehokasta muutoksenhallintaa varten
- Muuta hallintavinkkejä
- Muuta hallintaviisautta