10 vinkkejä tehokkaisiin erimielisyyksiin Boss-suhteessa
Se sanoi, että eri mieltä sinun pomoasi on paljon helpompaa, jos organisaatiosi työkulttuuri tukee erilaisia mielipiteitä ja näkemyksiä. Tällaisissa organisaatioissa mukana olevia sitoutuneita työntekijöitä kannustetaan tarjoamaan mielipiteitään ja ideoitaan, koska organisaatio haluaa hyödyntää työntekijöiden kykyjä, taitoja ja kokemuksia.
Älkäämme unohtako, että päämiehet ovat myös ihmisiä ja heillä on oma hallintotyyli . Tämä hallintatyyli voi vaihdella diktatuurista niin käytännölliseen, että ne ovat ristiriitaisia. Tärkeää on tietää pomo ja hänen johtamistyyli, jotta voidaan arvioida oikein, kuinka paljon erimielisyydet ovat arvokkaita ja siedettyjä.
Kuinka valmistautua erimielisyydestä
Miten lähestyt eri mieltä olet kriittinen, kun haluat olla eri mieltä sinun pomo. Kunnioittava, huomaavainen lähestymistapa johtaa aina aggressiiviseen, vaativaan lähestymistapaan. Tosiasiat, jotka tukevat tapaustasi, ovat myös hyödyllisiä.
Erimielisyyden tutkiminen, muiden yritysten käytäntöjen esikuva-analyysi ja keskusteleminen alan yhteystietojen kanssa ovat kotitehtäviä, jotka sinun pitäisi tehdä ennen kuin lähestyt pomotasi. Tällä tavoin kilpailukyvyttömät parhaat käytännöt tuovat tarvittavat tarkistukset näkemyksesi tueksi. Aseetulla tiedolla ei ole kyse siitä, mitä mieltä olet sen suhteen, mitä pomosi ajattelee.
Varsinkin kun päätökseen liittyy vakavia liiketoimintaongelmia, jotka saattavat vaatia häiritseviä muutoksenhallintastrategioita , taloudellisia sitoumuksia ja työntekijöiden tunneenergiaa, mielipiteesi tarvitsee tosiasioita sen tukemiseksi.
10 avainasemaa, joita on ryhdyttävä valmistautumaan epäselväksi
Jotta menestyksekkäämpi lopputulos olisi erimielisyyksien kanssa pääsihteestesi kanssa, tässä on kymmenen asiaa, joita työntekijät, joita olen tuntenut, ovat tehneet, kun he ovat menestyneet epäonnistuneesti pomonsa kanssa.
Sitoutuminen kaikkiin tai osa näistä tekee eri mieltä pomotasi helpompaa, turvallisempaa ja todennäköisemmin saada sinulle etsimäsi tuloksen.
- He rakensivat suhdetta ensin. Siten, kun he olivat eri mieltä, heillä oli hyvä suhde aloittaa.
- Heillä oli menestys ja teki pomo näyttävän hyvältä. Pomolla oli jonkin verran uskoa siihen, että heidän suosituksensa toimisivat aiemmin myönteisten kokemusten vuoksi.
- Heillä oli historia harjoitella henkilökohtaista rohkeutta . He voisivat olla riippuvaisia puhumasta liiketoiminnan hyväksi. He eivät olisi eri mieltä, kun he todella luulivat olevansa oikeassa ja he eivät olleet "vain kiistelemättä erimielisyyksien vuoksi.
- He osoittivat sitoutumista yrityksen yleiseen menestykseen , ei pelkästään henkilökohtaiseen suurenemiseen, velkojen tai uran edistämiseen . He vältivät tekemään suosituksia, jotka auttoivat yhtä tiimejä tai osastoa ja katselivat toisia tai koko.
- He olivat suoraviivaisia eivätkä pelannut pelejä. Vaikka he hakivat liittolaisia sovittamaan asemaansa, he olivat alusta asti sitä mieltä, ja siksi he voisivat luottaa.
- He eivät tehneet pomo tuntuu idiootilta. Mikään erimielisyydestä ei ollut luonteeltaan henkilökohtaista, eikä nimenkirjoitus, sarkasmia tai epäoikeudenmukaisuutta ollut. Tämä erimielisyys ilmeni loogisena lähestymistapana ongelmaan ja joukkueen etujen mukaisesti. He aloittivat keskustelun tunnistamalla heidän sopimusalueensa.
- He käyttivät pomoa mentorina . Riippumatta siitä, kuinka paljon he olivat eri mieltä pomoen kanssa, hän vielä teki jotain oikeutta olla johtava asema. He kysyivät itseltäsi, mitä he voisivat oppia pomoistaan ja etsivät aikaa pomoen kanssa keskustellakseen asioista ja lähestymistavoista.
- Heidän liiketoiminnan etiikka ja suhteet olivat yli häpeä. He olivat ihmisiä, jotka pomo pystyi tukemaan ja puolustamaan mukavasti.
- He eivät kiertäneet pomoa pomoansa puolustamaan heidän tapaustaan. Boss ei sokaistanut pomoja ja raportoiva työntekijä, joka oli eri mieltä.
- He olivat hyviä kommunikaattoreita, jotka voisivat ilmaista itsensä vakuuttavasti todisteilla ja perusteluilla tukemaan heidän tapaustaan. He tiesivät, että "luulen" tai "tunnen" ei riitä vaikuttamaan kriittiseen suuntaan. Heidän tarvitsee esittää kovaa tietoa ja asiaan liittyviä tosiasioita. He pystyivät osoittamaan, että he olivat selvittäneet ratkaisunsa perusteellisesti, mukaan lukien vertailuanalyysit muille vastaavanlaisille yrityksille.
Käytä näitä vinkkejä valmistelemaan päivää - ja se tulee, jos olet hyvä työntekijä , sellainen työntekijä, jota useimmat pomot haluavat - kun haluat (tai tarvitsee) olla eri mieltä pomotasi.