Käsitteellisiä taitoja ja avainsanoja resumeista, kansilehdistä ja haastatteluista
Käsitteelliset taidot ovat äärimmäisen tärkeitä johtotehtävissä, erityisesti ylimmissä ja keskitason hallinnassa.
Johtajien on varmistettava, että kaikki heidän puolestaan työskentelevät auttavat saavuttamaan yhtiön suuremmat tavoitteet. Sen sijaan, että vain syövät yksityiskohdat päivittäisistä toiminnoista, ylimpien ja keskitason johtajien on myös pidettävä yrityksen "suuret kuvat" pyrkimyksenä.
Kuitenkin käsitteelliset taidot ovat hyödyllisiä lähes kaikissa tehtävissä. Vaikka sinulla on hyvin tarkka luettelo tehtävistä, on aina hyödyllistä tietää, miten osa osuu organisaation suurempiin tavoitteisiin.
Lue alla oleva luettelo käsitteellisistä taidoista, joita työnantajat etsivät hakijoiksi. Mukana on yksityiskohtainen luettelo viidestä tärkeimmästä käsitteellisestä taidosta sekä pidempi luettelo vieläkin käsitteellisistä taidoista.
Kuinka käyttää taitoluetteloita
Voit käyttää näitä taitoluetteloita koko työnhakuprosessin ajan. Ensinnäkin, voit käyttää näitä taito sanoja teidän jatkaa . Työnhistorian kuvauksessa saatat haluta käyttää joitain näistä avainsanoista.
Toiseksi, voit käyttää niitä omassa lähetyskirjeessäsi . Kirjeessäsi voit mainita yksi tai kaksi näistä taidoista ja antaa erityinen esimerkki ajasta, jolloin osoitit näitä taitoja töissä.
Lopuksi voit käyttää näitä taitospeleitä haastattelussa . Varmista, että sinulla on vähintään yksi esimerkki ajasta, jolla olet osoittanut kunkin viiden parhaan taidon tässä.
Tietenkin jokainen työ vaatii erilaisia taitoja ja kokemuksia, joten varmista, että luet työnkuvaa huolellisesti ja kohdista työnantajan luetellut taidot.
Tutustu myös muihin työn ja taitotyyppien luetteloihin.
Top Five Käsitteellisiä taitoja
analyysi
Erittäin tärkeä käsitteellinen taito on kyky analysoida ja arvioida, onko yritys saavuttanut tavoitteensa ja kiinni sen liiketoimintasuunnitelmasta. Johtajien on tarkasteltava, kuinka kaikki yksiköt työskentelevät yhdessä, havaitsevat kaikki erityiset ongelmat ja päättävät sitten, mitä toimenpiteitä on toteutettava.
viestintä
Ilman vahvoja viestintätaitoja työntekijä ei pysty jakamaan ratkaisujaan oikeiden ihmisten kanssa. Joku, jolla on käsitteellisiä taitoja, voi selittää ongelman ja tarjota ratkaisut selkeästi. Hän voi puhua tehokkaasti ihmisille kaikilla organisaation tasoilla, ylimmältä johdolta tietyn osaston työntekijöille.
Ihmisillä, joilla on käsitteellisiä taitoja, ovat myös hyviä kuuntelijoita . Heidän on kuunneltava työnantajien tarpeita ennen toimintasuunnitelman laatimista.
Luova ajattelu
Ihmisillä, joilla on käsitteellisiä taitoja, on oltava erittäin luova . Heidän on pystyttävä suunnittelemaan luovia ratkaisuja abstrakteihin ongelmiin.
Se tarkoittaa ajatusta "laatikon ulkopuolelle" - heidän on otettava huomioon, miten kaikki organisaation yksiköt työskentelevät yhdessä ja miten he voivat työskennellä tietyn ongelman ratkaisemiseksi.
johto
Joku käsitteellisellä taidolla on myös vahvoja johtajuusosaamista . Hänen on vakuutettava työntekijät ja työnantajat seuraamaan yrityksen visio. Hänen on inspiroitava muita luottamaan ja seuraamaan häntä, ja hänellä on vahva johtajuus.
Ongelmanratkaisu
Kun työntekijä analysoi tilannetta ja tunnistaa ongelman, hän joutuu ratkaisemaan ongelman ratkaisemisen. Konseptuaaliset taidot ovat hyviä ratkaisemaan ongelmia ja tekemään vahvoja ja nopeita päätöksiä, jotka tuottavat tuloksia.
Esimerkkejä käsitteellisistä taidoista
A - D
- Ei voi sivuuttaa vieraita tietoja
- Tiivis ajattelu
- analyyttinen
- Analysoi ja diagnoosi monimutkaisia tilanteita
- Hankkeen hajottaminen hallittaviksi paloiksi
- Laaja ajattelu
- Kognitiiviset kyvyt
- Sitoutunut saavuttamaan yrityksen tavoitteet
- viestintä
- Harkitse ongelmia
- Luova ajattelu
- Kriittinen ajattelu
- Päätöksenteko
- Määritä strategiat tavoitteiden saavuttamiseksi
- valtuuskunta
- Diagnosoi ongelmia yrityksen sisällä
E - O
- Tehokkaasti kommunikoida strategia
- Tarkastele monimutkaisia kysymyksiä
- Suorita ratkaisuja
- Määritä tehokas toimintatapa
- Muodosta ideoita
- Määritä prosesseja
- Toteuta ajattelu
- Innovaatio
- Intuitiivinen ajattelu
- Interrelational
- johto
- Looginen ajattelu
- johto
- Motivaatio
- moniajo
- organisaatio
P - Z
- Ennakoikaa liiketoiminnan tai osaston tulevaisuus
- esittely
- priorisointi
- Ongelmanratkaisu
- Kysy yhteyttä uusien aloitteiden ja strategisen suunnitelman välillä
- Tunnista mahdollisuudet parantaa
- Ratkaise teollisuuden ongelmat
- Katso avaintekijät kaikissa tilanteissa
- Valitse tärkeitä tietoja suurista määristä tietoja
- pysyvyys
- Strateginen suunnittelu
- Tehtäväsuunta
- Tehtävien toteutus
- Tiiminrakennus
- Ymmärtää suhteita osastojen välillä
- Ymmärtää ideoiden, käsitteiden ja mallien välisiä suhteita
- Ymmärtää organisaation liiketoimintamalli
- Sanallinen viestintä
- Näkemys
- Tarkastele yritystä kokonaisuutena