Resurssien, kansilehtien ja haastattelujen strategiset suunnitteluosaamiset
Strateginen suunnittelu on tärkeä taito useille työpaikoille. Vaikka jotkut ihmiset ovat strategisen suunnittelijan (tai strategisen suunnitteluyhdistyksen tai strategisen suunnittelun johtajan) tehtävänimikkeitä, on olemassa muita töitä, jotka edellyttävät myös strategisen suunnittelun taitoja.
Esimerkiksi liikkeenjohdon konsultit, liiketoiminnan kehittäjät, yrityskehittäjät, strategiset kustannusanalyytikot ja operaatiot analyytikot tarvitsevat kaikki strategisen suunnittelun taitoja.
Lue alla luettelo strategisen suunnittelun taidoista, joita työnantajat etsivät ehdokkaita työllistymiseen. Mukana on yksityiskohtainen luettelo viidestä tärkeimmästä strategisen suunnittelun taidosta sekä pidempi luettelo entistä strategisemmista suunnittelutaidoista.
Kuinka käyttää taitoluetteloita
Voit käyttää näitä taitoluetteloita koko työnhakuprosessin ajan. Ensinnäkin, voit käyttää näitä taito sanoja teidän jatkaa. Työnhistorian kuvauksessa saatat haluta käyttää joitain näistä avainsanoista.
Toiseksi, voit käyttää niitä omassa lähetyskirjeessäsi. Kirjeessäsi voit mainita yhden tai kaksi näistä taidoista ja antaa erityisiä esimerkkejä ajankohdista, jolloin osoitit näitä taitoja töissä.
Lopuksi voit käyttää näitä taitospeleitä haastattelussa . Varmista, että sinulla on vähintään yksi esimerkki ajankohtana, jossa olet osoittanut kunkin viiden parhaan taidon tässä.
Tietenkin jokainen työ vaatii erilaisia taitoja ja kokemuksia, joten varmista, että luet työnkuvaa huolellisesti ja keskity työnantajan luettamiin taitoihin.
Tutustu myös muihin luetteloihin taidoista, jotka on lueteltu työn ja taitotyypin mukaan .
Top Five Strategic Planning Skills
analyyttinen
Strategisessa suunnittelussa työskentelevien on kyettävä analysoimaan ja arvioimaan yrityksen liiketoimintasuunnitelma.
Heidän on oltava ammattitaitoisia markkinanalyysissä, toteutettavuusanalyysissä ja muissa. Ainoastaan analyyttisellä silmällä strategiset suunnittelijat voivat päättää, minkä yrityksen on toteutettava.
viestintä
Suuri osa strategisen suunnittelijan työstä kommunikoi liiketoimintasuunnitelman työnantajille ja työntekijöille. Heidän on selitettävä (sekä puhuen että kirjallisesti), miten työntekijät tarvitsevat saavuttaakseen yrityksen tavoitteet. Strategisten suunnittelijoiden on myös oltava hirvittäviä kuuntelijoita . Heidän on kuunneltava työnantajien tarpeita ennen toimintasuunnitelman laatimista. Heidän on myös kuunneltava työntekijöiden huolenaiheita ja ajatuksia.
Ratkaiseva
Strateginen suunnittelu edellyttää paljon nopeaa päätöksentekoa . Strategisten suunnittelijoiden on valittava toimintatapa, jonka avulla yritys voi saavuttaa tavoitteensa. Siksi heidän on voitava tutkia kaikkia tietoja ja tehdä harkittua ratkaisua.
johto
Strategisen suunnittelijan on johdettava työntekijöitä kohti yhteistä päämäärää. Tämä vie vahvaa johtajuutta - hänen on inspiroida, motivoitava ja pidettävä vastuullisena kaikille työntekijöille.
Ongelmanratkaisu
Usein strategiset suunnittelijat ovat siellä ongelman ratkaisemisessa - ehkä yritys ei täytä taloudellisia tavoitteitaan tai sen prosessit toimivat tehottomasti.
Strateginen suunnittelija analysoi ongelmaan liittyvät tiedot ja tarjoaa sitten ratkaisun. Siksi ongelmanratkaisutaidot ovat työn kannalta välttämättömiä.
Strategisen suunnittelun taidot
A - D
- Liiketoiminnan suuntaaminen kehittyvään strategiaan
- analyyttinen
- Strategioiden vaikutusten arviointi toteutuksen jälkeen
- Silmää yksityiskohdille
- Aivoriihi
- Lasketaan toteutuksen kustannukset
- Karisma
- yhteistyö
- viestintä
- Luova
- Kriittinen ajattelu
- Päätöksenteko
- Määritellään osallistujien eri tasojen syöttämismekanismit
- Tavoitteiden saavuttamiseen tähtäävien strategioiden määrittely
- Strategisen suunnitteluprosessin tarkoitus
- Prosessin osanottajien nimeäminen
- Strategioiden toteuttamissuunnitelman laatiminen
- Tavoitteiden ja strategioiden yhteisymmärrys
E - O
- Energinen
- Täytäntöönpanon kannustimien luominen
- Määritettävien tavoitteiden asettaminen jokaiselle tavoitteelle
- Arvioidaan organisaation vahvuuksia ja heikkouksia
- Ryhmäkeskustelun helpottaminen
- Finesse ihmisten kanssa
- Joustavuus
- Luodaan tiivis visio
- Kannattaa rakentavaa kritiikkiä
- Täytäntöönpanon esteiden tunnistaminen
- Uhkien tunnistaminen organisaatiolle
- Sisältää vastahakoisia ryhmän jäseniä keskusteluissa
- Ihmissuhde
- johto
- Looginen ajattelu
- johto
- motivoiva
- moniajo
- neuvottelu
- Suunnitteluprosessin aikataulun järjestäminen
P - Z
- Vuorovaikutustaidot
- Vakuuttava
- Strategisen suunnittelun etujen asettaminen päätöksentekijöille
- PowerPoint
- esittely
- priorisointi
- Ongelmanratkaisu
- Kysymys uusien aloitteiden ja strategisen suunnitelman välisestä yhteydestä
- Tunnustetaan tärkeimpien toimijoiden panosta
- Vapaaehtoisten rekrytointi
- kekseliäisyyttä
- Organisaation lähetyslausunnon tarkistaminen
- Osallistuvien osallistumisajan turvaaminen prosessissa
- Asettaa tavoitteita
- Kokousaikataulujen asettaminen
- Systemaattinen ajattelu
- tahdikkuus
- Tiiminrakennus
- ryhmätyö
- Sanallinen viestintä
- Kirjoittaminen
Taitoluettelot: Työelämässä luetellut työt | Luettelot taitoista jatkuu
Liittyvät artikkelit: Pehmeät ja vaikeat taidot Kuinka sisällyttää avainsanoja teoksessa . Avainsanahakemisto ja kansilehdet | Taidot ja kyvyt