Kyky muuttaa nopeasti on avain organisaatiosi tulevaisuuden menestykseen
Sinä tunnistat tarpeen käyttää henkilöitä, joilla on ketterät piirteet ja ominaisuudet.
Tarvitset laitteita, jotka kannustavat ketteryyttä ja yhteyksiä . Tarvitaan yhteisesti suunniteltuja tiloja, jotta työntekijöitä kannustetaan vuorovaikutukseen usein. Tarvitset läpinäkyvyyttä organisaationa, jotta työntekijöillesi on tarvittavat tiedot, kun he tarvitsevat sitä nopeasti tehtävien ja tavoitteiden saavuttamiseksi
Agility on sinun halukkuuttasi muuttaa, kykysi muuttaa ja herkkyyttä, jota näytät, kun mukautat muutoksiin nopeasti; se on avaintekijä tulevaisuudelle. Aiemmassa artikkelissa on kolme tärkeätä tekijää ketterän työpaikan luomisessa.
Tämä haastattelu agilityn ominaisuuksista Brian McGowan, toimitusjohtaja & Global Healthcare Services & Solutions, Leader, ZRG Partners, LLC, jossa hän on suorittanut satoja menestyksekkäitä työntekijöiden hakuja. Brian uskoo, että agilityn ammatillinen ominaisuus - jatkuva oppija, ratkaiseva johtaja ja strateginen ajattelija - määrittelee seuraavan sukupolven johtajuuden nykyisissä organisaatioissa.
Haastattelussa hän tutkii ketterän työntekijöiden etsimistä, kehittyy ihmisten ketteryyttä ja miten organisaatiot voivat olla joustavampia.
Haastattelu Brian McGowanin kanssa
Susan Heathfield: Miksi agilityn ammatilliset ominaisuudet - jatkuva oppija, ratkaiseva johtaja ja strateginen ajattelija - määrittelevät seuraavan sukupolven johtajuuden?
Brian McGowan Tällä hetkellä ja lähitulevaisuudessa eniten henkilöstötarpeita kaikilla teollisuudenaloilla kehittyy tuotteiden, markkinajärjestelmien ja toimitusketjun hallintaan liittyvien innovaatioiden ympärille. Boomersin vanhenemisen ja lisääntyneen teknologian ja globalisaation edistämiseksi tarvitaan uudenlainen toimeenpanovalta.
Tällaisella toimeenpanolla on kyky oppia, älyllistä hevosvoimaa ja valtava uteliaisuus. Hän on jokapäiväinen oppija , joka kuvataan yksilöksi, joka etsii oppimismahdollisuuksia, mutta etsii myös proaktiivisesti parempaa tapaa harjoittaa liiketoimintaa yrityksen ja työntekijöiden hyväksi.
Heathfield: Mitä liiketoiminnan osa-alueita on tänään johtanut agilityyn, joka on johtava ja määriteltävä piirre johtajille / johtajille / johtajille?
McGowan: Intelin perustaja Gordon Mooren moore-laki nopeudesta, jolla tekniikan kehitys ja energiatehokkuus kasvavat - ulottuvat teknologian ja sirukapasiteetin lisäksi. Nykyisessä maailmanlaajuisessa kilpailuympäristössä on lähes mahdotonta ylläpitää kilpailuetua pelkästään tuotteen tai palvelun avulla.
Tapa voittaa ihmisten ja innovoinnin kautta. Jotta organisaatiot voisivat innovoida, tarvitaan ketterät ajattelijat, päätöksentekijät ja ongelmanratkaisijat.
Markkinoiden nopeus ja jatkuva parantaminen eivät enää ole aspirationalistisia vaan kriittinen strategia kohti toivottuja tuloksia.
Teknologia- ja joukkotiedotusvälineiden avulla tiedot voivat kulkea vapaasti ja ne, jotka voivat nopeasti ja tehokkaasti päästä tietoon ja tietoihin, kun ne ovat saatavissa ja jotka ovat huomaavainen ja ratkaisevaa toimimaan, ovat johtajia nykypäivään ja tulevaisuuteen.
Heathfield: Mitkä ovat organisaation ominaisuudet, joilla on ketterä johtajuutta? Päinvastoin, mitkä ovat seuraukset organisaatiolle, jonka johtama joukkue ei kykene agilityyn?
McGowan: Ketterät yritykset näyttävät luottamuksen , voimaantumisen , moniselitteisyyden suvaitsevaisuuden, pysyvyyden, päättäväisyyden ja virheiden yleisen arvostuksen . He tukevat myös ympäristöä, joka ristipölyttää ihmisiä ja ajattelua eri toimialojen ja teollisuuden välillä.
Sitä vastoin organisaatiot , jotka määritellään hierarkialla ja prosessilla yksinään, eivät voi toimia riittävän nopeasti, jotta ne hyötyisivät kehittyvistä ja kehittyvistä markkinoiden mahdollisuuksista ja tarpeista, ja sen seurauksena ne menettävät käsityksensä markkinoilla, joita he palvelevat. Yksi on vain tarkastella merkkituotteita, kuten Polaroid ja Kodak, esimerkkejä agilityn puutteesta, joka estää niiden siirtymisen digitaalituloksi pian markkinoiden johtajuuden säilyttämiseksi.
Mikä merkitsee yksilöä agilityllä?
Heathfield: Mitkä ovat henkilön ominaisuuksia, joilla on ketteryys?
McGowan: Henkilöt, joilla on hallussaan ja mikä tärkeintä, osoittavat ketteryyttä ovat ne, jotka:
- hyödyntää insatiable ruokahalu oppia,
- ottaa tehtäväkriittisiä ongelmia,
- kannustaa riskejä ja
- haluavat olla osa ratkaisua päätöksenteon ja toteutuksen kautta.
Agile johtajat ovat niitä, jotka ovat halukkaita paljastamaan ja tutkimaan sekä sopeutumaan kehittyviin tilanteisiin. Oppiminen ei voi olla päätepiste vaan ponnahduslauta. Käsitteiden soveltaminen on avain agilityyn, ja tämän sovelluksen tuloksena ylimääräinen oppiminen tulee lopputulokseksi .
Heathfield: Miksi agilityn ominaisuus johtajana on vaikea löytää?
McGowan: Historiallisesti menestyksekkäimpiä johtajia olivat ne, jotka pystyivät ottamaan onnistumisesta luonteensa pelaamalla sitä turvallisesti yritysmaailmassa. Pehmeiden taitojen ja poliittisen mielekkyyden osoittaminen painottui usein edistämiseen ja kykyyn todella tehdä asioista. Yksittäiset palkinnot olivat - ja ovat silti sidoksissa lineaaristen tavoitteiden saavuttamiseen, läpimurtoajatteluihin ja mahdollisuuksiin.
Tämä on ympäristö, jossa nykyiset johtajat kasvoivat ammattimaisesti. Siksi etsimällä niitä, joilla on agilityn ominaispiirteitä, on usein tarpeen noudattaa normia, jossa on vähemmän valintoja. Ehkä heidät on ohjannut toinen ketterä johtaja, ehkä he ajattelivat itsensä, mutta yleensä niitä ei ole paljon.
Kun johtajat ja järjestöt kokevat taloudellisia vaikeuksia ja poliittista epävarmuutta, johtajat työskentelevät puolustuskannasta; liian peloissaan tehdäkseen innovatiivisia päätöksiä tai siirtyä seurauksista pelkäämiseen. Ei ole tarpeeksi selkeää tehdä laskettuja, liikemiehiä tuttuja liikkeitä. Agilityssä tulee luottamus kovien päätösten tekemiseen, mutta taas tällaista toimeenpanovaltaa on vaikea löytää.
Heathfield: Miten tunnistat ketterät ominaisuudet tarkastellessasi sovellusmateriaaleja?
McGowan: Jatko- ansioluettelot / CV: t ovat parhaita brändin paikannusajoneuvoja yksilöön, sillä lopulta johto viestii heidän mielestään tärkeiksi ja miten he katsovat itseään. Aivan kuten liiketoimintastrategia, ketterä johtaja sijoittaa itselleen suuremman kuvan mielessään, räätälöimällä heidän resumeensa käsillä olevaan työhön.
Huolellinen rekrytoija tai haastattelija voi kehittää suurta käsitystä siitä, miten tämä yksilö on vaikuttanut, mihin urapolkuun hän on valinnut , miten he ovat vaikuttaneet ja mitä he ovat saavuttaneet. Johtajat, jotka korostavat ongelmia ja ratkaisuja, jotka kytkeytyvät takaisin joihinkin edellä mainittuihin ominaisuuksiin, tarjoavat houkuttelevan keskusteluasiakirjan haastattelun aloittamiseksi.
Johtajat, jotka jakavat erityisiä esimerkkejä käyttäytymisestä ja kokemuksesta sekä taipuisuudesta että lajikkeesta, tarjoavat parhaan mahdollisuuden tunnistaa agility. Katso kokonaiskuvan kokonaisnäkemystä, ei vain niiden erityisiä kantoja, ja voit oppia paljon.
Kuinka organisaatio jatkaa agilityn kehittämistä
Heathfield: Miten johtajat ja johtajat voivat edistää ja tunnistaa työntekijöiden ketterä suorituskyky?
McGowan: Luo tutkimus-, sopeutumis-, toteutus-, riskinotto- ja luovuuskulttuuri ja näe, ketkä suorittavat tehtävän. Tehostamaan työntekijöiden ottamista riskiin, haastamaan heitä ylittämään henkilökohtaiset mukavuussäännöllisyytensä, luomaan hankkeita, jotka mahdollistavat moniammatillisen asiantuntemuksen ja vaihtoa. Nosta odotustasoa, ja ne, joilla on taipumus seuraavan tason johtajuuteen, ilmestyvät itseensä.
Heathfield: Miten organisaatio voi edistää ammattitaidon kehittämisprosesseja, jotka rakentavat agilityä?
McGowan: Ohjaajat tarvitsevat johtaa esimerkkiä . Monet työntekijät eivät ymmärrä ammattitaidon syvyyttä ja laajaa tarvetta olla ketterä johtaja. Se vie koulutusta ja ohjausta , käsitystä ja älyä. Agility on mielentila niin paljon kuin se on osaamista.
Tunnista johtajasi organisaation sisällä ja ulkopuolella, joita haluat joukkueesi jäljittelemään. Sitten selitä, tarkalleen, miksi tämä on. Esitä ominaisuudet, jotka ovat tärkeitä, ja käytä viikoittaisia, jos ei päivittäisiä, harjoituksia ja sovelluksia näiden piirteiden pelattavaksi.
Heathfield: Miten ketterä ammattilainen voi hyödyntää tämän ominaisuuden etenemiseen organisaatiossa?
McGowan: Päivän päätteeksi kyse on arvojen luomisesta, kestävästä kilpailuetua ja markkinoiden voittamisesta. Ketterä johtaja ei toimi kulissien takana. Jos haluat johtaa maksun - joko etupuolelta, keskeltä tai takaosasta - olla rohkea innovatiivisen ajattelutavan, liiketoiminnan paremman ymmärtämisen ja halukkuuden kokeilla uusia asioita.