Luettelo resumeista, kansilehdistä ja haastatteluista
Johtaminen ja johtajuus
Johtamisvalmiudet ovat päällekkäisiä johtamisvalmiuksien kanssa , koska molemmat liittyvät ongelmanratkaisuun , päätöksentekoon , suunnitteluun, valtuuttamiseen, viestintään ja ajanhallintaan. Hyvät johtajat ovat usein hyviä johtajia. Ja vielä kaksi roolia ovat erilliset.
Yleensä hallinto koskee organisaatiota. Siellä voi olla jotain mekaanista sen suhteen, ei kielteisessä mielessä "mekaanisen suorituskyvyn", vaan pikemminkin sen keskittymisessä tekniseen "miten" tehtävien suorittamiseen. Sitä vastoin johtajat keskittyvät "miksi" motivoimaan ja inspiroimaan alaistensa. Johtajuus koskee ihmisiä. Kaikki johtajat eivät ole taitoja olemaan johtajia, eikä kaikilla johtajilla ole taitoja olla johtajia.
Johtajan kriittinen rooli on varmistaa, että yrityksen monet liikkuvat osat toimivat kunnolla yhdessä. Ilman tätä integraatiota voi syntyä ongelmia ja ongelmat voivat "kaatua".
Kuinka käyttää taitoluetteloita
Johtamisosaaminen on tärkeää monissa eri tehtävissä, monilla eri tasoilla yrityksessä, ylimmästä johtajasta välittäjiin.
Kun teet urahakuasi, sijaintikuvaukset saattavat tai eivät saa käyttää sanoja "Manager" tai "Management" niiden työnimikkeissä. Sinun tulee lukea työnkuvaa tarkasti, jotta voit selvittää, mitä taitoja mahdollinen työnantaja tosiasiassa etsii.
Yrityksen tutkiminen on myös tärkeä asia selvittää, millaista johtamistyyliä yritys yleensä käyttää - ja ehkä millaisia uusia taitoja yhtiö tarvitsee.
Kun tiedät, mitä organisaatio etsii, voit esitellä nämä taidot sovellusmateriaaleissasi ja haastattelussa.
Esitä esimerkkejä siitä, miten olet havainnut jokainen näistä johtamistaidoista, jotta voit vastata haastattelukysymyksiin sujuvasti.
Vaikka yritykset vaihtelevat sen mukaan, mitä he etsivät ja mitä he tarvitsevat, voit käyttää seuraavia tietoja saadaksesi tietää, mitä taitoja saatat tarvita. On mahdollista, että sinulla on enemmän näitä etsittyjä kompetensseja kuin luulit tekevän.
Esimerkkejä johtamiskyvystä
Useimmat johtotehtävät liittyvät viiteen perustavanlaatuiseen ja perustavaa laatua olevaan tehtävään: suunnitteluun, järjestämiseen, koordinointiin, ohjaukseen ja valvontaan.
Suunnittelu
Yksittäiset johtajat voivat olla tai eivät ole henkilökohtaisesti mukana yrityksen politiikan ja strategian laatimisessa, mutta myös ne, jotka eivät vielä ole, täytyy pystyä suunnittelemaan . Sinulle voidaan antaa tiettyjä tavoitteita ja sitten olla vastuussa keinojen kehittämisestä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Saatat joutua muuttamaan jonkun toisen suunnitelmaa uusille olosuhteille. Kummassakin tapauksessa sinun on ymmärrettävä, mitä resurssit ovat, kehitä aikatauluja ja budjetteja sekä määrittää tehtävät ja vastuualueet.
Merkittävät taidot : liiketoimintaongelmien analysointi, menojen analysointi, kriittinen ajattelu , suunnitelmien laatiminen uudelle liiketoiminnalle, kehittäminen, yrittäjyys, sidosryhmien kiinnostuksen ja etuoikeuden määrittäminen, Microsoft Office , liiketoimintaongelmien ratkaisut, tutkimus, laadullinen osaaminen, strateginen suunnittelu , strateginen ajattelu , Tietotekniikan murtaminen päätöksenteon helpottamiseksi, ehdotusten kirjoittaminen liike-elämän aloitteille tai hankkeille, Visio.
järjestäminen
Järjestely tarkoittaa yleensä rakenteiden luomista suunnitelman tukemiseksi tai toteuttamiseksi. Tämä voi edellyttää uuden järjestelmän luomista siitä, kuka raportoi kenelle, suunnittelee uuden toimiston layoutin tai rakentaa strategiaa ja suunnitelmaa siitä, miten siirrytään projektin läpi, miten aikataulut siirtyvät aikataulusta ja mitataan virstanpylväitä.
Organisaatioon liittyvät näkökohdat voivat myös tarkoittaa sitä, että ohjaajien auttaminen ohjattaessa hallitsee alaisiaan hyvin. Organisaatio käsittelee suunnittelua ja ennakointia ja vaatii kykyä ymmärtää suurta kuvaa.
Merkittävät taidot : Tarkkuus, hallinnollinen, analyyttinen kyky, tuottavuutta mittaavat tekijät, yritystuntemus , kehystys Viestintä kohti erityisiä yleisöjä, innovaatio, looginen ajattelu , logistiikka, neuvottelut , verkostoituminen, vakuuttelu , esittely , julkinen puheenvuoro , ehdotus tavoista parantaa tuottavuutta ja teknistä osaamista , Teknologia.
koordinoiva
Johtajien on tiedettävä, mitä tapahtuu, mitä on tapahtunut ja kuka ja mikä on käytettävissä tehtävien suorittamiseen. Jos joku on väärin kommunikoinut, jos joku tarvitsee apua, jos ongelmaa ei oteta huomioon tai resursseja käytetään liian vähän, johtaja on huomannut ja korjannut ongelman. Koordinointi on taito, jonka avulla organisaatio voi toimia yhtenäisenä kokonaisuutena.
Merkittävät taidot : sopeutumiskyky, sopeutuminen muuttuviin toimintaedellytyksiin, rakentaa tuottavia suhteita, yhteistyö , viestintä , konsensus, diplomaatti, emotionaalinen älykkyys , empatia, keskustelujen helpottaminen, joustavuus, rehellisyys, vaikuttaminen, kuunteleminen , nonverbaalinen viestintä , kärsivällisyys, täsmällisyys, , Aikataulutus, seulontahakemukset työpaikoille, henkilökunta, tottelevaisuus, opetus, tiiminrakennus , joukkueenjohtaja, tiimityö , tiimityö , ajanhallinta.
ohjata
Ohjaus on osa, jolla otat vastuun ja kerro ihmisille, mitä tehdä, muutoin kutsutaan valtuuttamiseksi, tilausten antamiseksi ja päätösten tekemiseksi. Jonkun on tehtävä se ja että joku voisi olla sinä.
Merkittävät taidot : Assertiveness, konfliktinhallinta , konfliktinratkaisu , päätöksenteko , valtuuskunta , esitysten järjestäminen, työnjako, vaikutusvallan lisääminen, sitoutuminen, suorittaminen, keskittyminen, tavoitteiden asettaminen, tavoitteiden asettaminen, vuorovaikutus yksilöiden erilaisista taustoista, ihmissuhde , Esteettömyyden poistaminen, tuottavuus, ongelmanratkaisu , ammattimaisuus, konstruktivien kritiikkien tarjoaminen, kustannushyötymäärien suosiminen, prosessien parannusten suosiminen, kritiikit, vastuu, myynti suunta, epävarmuuden poistaminen, sanallinen viestintä .
erehdys
Valvonta tarkoittaa seurata mitä tapahtuu ja asettaa oikealle mitään, joka pääsee ulos paikasta. Se voi sisältää kaiken tarkastelemalla liiketoimintamalleja ja tarkistamalla tehottomuutta tarkastaakseen, että projekti on ajallaan ja talousarviossa. Valvonta on johtamisen ylläpitovaihe.
Merkittävät taidot : Tavoitteiden saavuttaminen, Edistyminen kohti osastojen tavoitteita, Taloushallinto, Yritysten johtaminen, Talousarvioiden luominen liiketoimintaryhmille, Talousraporttien laatiminen, Työnhakijoiden arviointi, Työntekijöiden suoriutumisen arviointi, Taloushallinto, Taloudellisten raporttien laatiminen, Työntekijöiden palkkaaminen, Taloudellisten tietojen tulkinta, Tulkkaus Yrityksiin sovellettavat lakisääteiset säädökset, työnhakijoiden haastattelut, tuotehallinta, projektinhallinta, prosessinhallinta, rekrytointitekniikka, menestys, koulutushenkilöstö, raporttien kirjoittaminen liiketoiminnasta, tilinpäätöksen ymmärtäminen.
Johtoasemiin kuuluu eräitä parhaiten maksetuista, arvostetuimmista työpaikoista maassa. Tästä syystä hallinto, hyvä tai paha, voi olla valtava vaikutus monissa elämässä. Taitosi todella on väliä.