Tässä on jargon, jonka sinun on ymmärrettävä tekemään työsi
Joten päätin, että minun tarvitsee tehdä jotain muuta kuin politiikan analyysiä, mutta mitä? Rakastin opetusta ja tiesin, että monet henkilöstöosastot tekivät koulutusta, joten päätin työskennellä HR: ssä.
Minulla ei kuitenkaan ollut kokemusta ja vähän tietoa, joten mistä voisin aloittaa?
Kutsuin useita temp-virastoja ja sanoin: "Tehdän mitään HR-osastolla." Voin kirjoittaa hyvin nopeasti ja saada hyviä viitteitä, joten he jakoivat minut nopeasti hallinnolliseksi avustajaksi keskisuuren yrityksen HR-osastolla.
Se oli kuin siirtyminen uuteen maailmaan. Minun piti kysyä miljoonia kysymyksiä, mutta onneksi, kun näin, pomoni vastasi kärsivällisesti heitä.
Sinun täytyy tietää erityinen HR-ammattilainen
Jokaisella ammatilla on oma kieli tai jargon. Seuraavassa on muutamia sanoja, joita saatat kuulla HR-päällikön suusta tulemasta ja mitä he todella tarkoittavat, kun he käyttävät niitä.
Istuin taulukossa
Kuvittele päätöksentekijöiden ryhmä, joka istuu pöydän ympärillä tekemään päätöksen. Jokainen, joka on siellä, on "istuin". Se on vain kuvaus kuka kutsutaan kokoukseen. HR usein puhuu "istuimesta pöydällä" korostaakseen, että jonkun on oltava siellä varmistaakseen ihmisten näkökulman ottamisen huomioon.
Lisäksi termi viittaa toimeenpanevan johtokunnan kokoukseen johtavan toimipaikan kanssa . Tällöin HR haluaa sisällyttää ja panostaa päätöksiin, jotka vaikuttavat yhtiön strategiseen suuntaan ja menestyksekkäästi ihmisten käyttöönottoon tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tasapainotettu tuloskortti
Tämä termi tulee Harvardin kauppakorkeakoulusta, ja sellaisena se voidaan selittää joko hyvin monimutkaisella tavalla tai tällä tavalla: kaikki on tärkeätä .
Et voi vain sivuuttaa ihmisiäsi ja keskittyä numeroihin.
Tuloskortti näyttää nimenomaan neljään eri alueeseen: oppiminen ja kasvu, liiketoimintaprosessi, asiakkaat ja talous. Usein HR-liikekumppani on voimakkaasti mukana oppimisen ja kasvun osissa tämän tuloskartan määrittämisessä jokaiselle vanhempi-ihmiselle.
Kompetenssit tai ydinosaaminen
Nämä ovat yleensä taitoja, jotka tarvitaan tietyn työn tekemiseen , mutta viittaus on usein hieman fuzzer. Taidot tarkoittavat jotain konkreettista, kuten - täytyy tietää, miten tehdä rahoitusmallinnusta - kun taas osaaminen voi sisältää myös pehmeitä taitoja, kuten ongelmanratkaisukeinoja.
Kun HR-johtajat puhuvat ydinosaamista, he viittaavat työhön ehdottoman tärkeisiin tietoihin, taitoihin ja kykyihin. Joten, vaikka on mukavaa saada kirjanpitäjä, jolla on hyvät ihmissuhdetaidot, kaikkien kirjanpitäjien on kyettävä työskentelemään lukujen kanssa.
Yrityskulttuuri
Jokaisella yrityksellä on oma kulttuuri . Kulttuurit voivat kehittyä luonnollisesti ilman vaivaa, mutta usein HR-osasto yrittää rakentaa tiettyä kulttuuria. Näet operaation lausunnot ja tiiminrakennustoimet sekä muutamia muita toimintoja, jotka on suunniteltu luomaan tietty kulttuuri organisaatiossa.
Hyvät henkilöstöosastot tekevät hyvien yritysjohtajien luomisesta (tai harhaanjohtavien johtajien kouluttamisesta hyviä johtajia) priorisoimalla hyvää yrityskulttuuria. Huono henkilöstöosasto keskittyy lähetyslausuntoihin ja ihmettelee, miksi kulttuuri on edelleen myrkyllistä.
Alentaminen, uudelleenorganisointi, uudelleenjärjestely tai oikeuttaminen
Yleensä kaikki nämä tarkoittavat sitä, että yhtiö aikoo irtisanoa joukon työntekijöitä. On mahdollista järjestää uudelleen ja uudelleenjärjestellä ja pitää kaikki työntekijät, mutta todellisuudessa, jos kuulet keskusteluja yrityksen laajuisista uudelleenorganisoinnista, voit virkistää uudelleen, koska tarvitset sitä.
Perheystävällinen
Yritykset väittävät usein, että he ovat perheystävällisiä, kun heillä on käytännöt, joiden tarkoituksena on tukea työtä tekeviä vanhempia. Etuja , kuten joustavia aikatauluja , paikan päällä tapahtuvaa päivähoitoa ja anteliaita sairauspoissaoloja, jotka hoitavat itseäsi ja sairaita lapsia, mainitaan usein perheystävällisen liiketoiminnan tärkeinä osina.
Henkilöstöosastot ovat yleensä niitä, jotka kehittävät ja toteuttavat tällaisia toimintalinjoja.
Virheellinen rikkomus
Jos teet jotain, joka on niin huono, että seurauksena on, että yritys välittömästi paloaa sinut , teidän tekonne ovat törkeän virheen. Jos esimerkiksi päästät pääsihteeriisi, ei ole väliä, että sinulla oli erinomainen suoritustaso viikkoa ennen, pomo ampuu sinut.
Bruttomääräysten rikkominen määräytyy yleensä yrityspolitiikan eikä lakien mukaan. Mutta vain siksi, että työntekijä käsikirja ei sano, ei tuhopoltto sallittu, ei tarkoita sitä, että yritys ei tule - ja olet pidättänyt - tämän toiminnan.
Päästä irti
Yksi monista eufemismistä, kun heidät ammuttiin. Nyt tietenkin on olemassa kaksi päätyyppiä "irtisanoutua". Ensimmäinen on silloin, kun työntekijä irtisanotaan liiketoiminnallisista syistä, jotka eivät liity suorituskykyyn. Tätä kutsutaan yleisesti "lomautukseksi".
Toinen on todellinen ampuminen - kun työntekijä on tehnyt jotain väärin. Se jotain vikaa on huono suorituskyky sekä jotain kauheaa kuin varastaminen.
perehdytyksessä
Kun olet palkannut, sinulla on joukko paperityötä täytettäviksi. Tämä on hyvin perusasema, joka tehdään kaikille uusille työntekijöille ja joissakin tapauksissa tämä on koko "onboarding" -ohjelma.
Jotkut yritykset ovat kehittäneet ohjelmia, joihin liittyy kulttuurinen integraatio ja yleisen yrityksen tietopohjan rakentaminen. Kaikkien onboarding-ohjelmien tavoitteena on tuoda uusia työntekijöitä yhtiöön ja saada heidät toimimaan tehokkaasti.
Talent Management
Talent = ihmiset, hallinta = hallinta . Kun HR-ihmiset puhuvat lahjakkuudenhallinnasta, he todella puhuvat vain siitä, että he rekrytoivat, kouluttavat, hallitsevat, kehittävät ja pitävät parhaita ihmisiä.
Joskus lahjojenhallintaohjelmat eivät sisällä kaikkia organisaatiossa, vaan vain suuret potentiaaliset työntekijät ja nykyiset johtajat. Sekä johtamis- että henkilöstöosastot ovat mukana lahjakkuudenhallintajärjestelmässä.
80/20 sääntö
Tätä terminologiaa käytetään useisiin erilaisiin tilanteisiin, mutta HR: ssä se tarkoittaa yleensä sitä, että 80 prosenttia ongelmista aiheutuu 20 prosentista työntekijöistä. HR-osastot voivat myös puhua "usein lentävät." Nämä ovat työntekijöitä, jotka näyttävät olevan ongelmia kaiken ja kaikkien kanssa ja ottavat paljon HR-aikaa.
Nämä sanat eivät varmasti ole täydellinen luettelo HR-kielestä, termejä, joita ei-HR-ihmiset tarvitsevat ymmärtää. Toivottavasti he auttavat sinua ymmärtämään hieman enemmän mitä sanotaan - kun HR puhuu.