Kysymykset Työnantajat kysyvät työntekijöiden hallinnasta
Säännölliset sähköpostin lukijat kysyvät satoja kysymyksiä vuosittain. Mallit ilmenevät vaikeimmista tilanteista, joita kohtaat organisaatiossasi. Nämä ovat kymmenen vaikeinta, mutta useimmin lähettämääsi kysymystä ja miten vastata jokaiseen kysymykseen, jota olet pyytänyt. Nämä artikkelit käsittelevät ja vastaavat vaikeimpiin kysymyksiisi. Näetkö yllätyksiä listalla?
01 Kuinka käsitellä negatiivisen työtoveri: Negativity Matters
He ajattelevat, että yritys on aina menossa putkeen ja että asiakkaat ovat arvottomia. Tiedät nämä negatiiviset Neds ja Nellies-jokainen organisaatio on niitä - ja voit parhaiten käsitellä niiden vaikutusta sinuun käyttämällä näitä yhdeksää vinkkejä.
02 Strategisen suunnittelun toteuttaminen: Vision Statement, Mission Statement, Values
Aikaisemmin sinulle tarjottiin strategisen suunnittelun kehys, näytteet ja esimerkit organisaation missio- ilmoituksen, visioilmoituksen ja paljon muuta.
Strategisen suunnittelun artikkelin tuloksena ihmiset kysyivät: nyt, kun tiedän, mitä koko strategisen suunnittelun pitäisi näyttää, miten voin todella tehdä strategisen suunnittelun tapahtua organisaatiossani? Ja miten organisaatio varmistaa, että kun aika on käytetty suunnitteluun, että suunnittelulla on vaikutusta?
Tämä strateginen suunnittelukysymys räpäyttää sydämesi siitä, miten kaikenlaiset muutokset tapahtuvat organisaatiossasi. Saada selville miten.
03 Kun hallintajärjestelmät epäonnistuvat: Miksi työntekijät eivät tee mitä haluatte tehdä
Työntekijät haluavat menestyä työssä ja johtajat ovat vastuussa sellaisen työympäristön luomisesta, jossa he voivat menestyä.
Tiedätkö yhden henkilön, joka aukeaa aamulla ja sanoo: "Hei, luulen, että menen töihin epäonnistumaan tänään." Monet työntekijöiden vastuullisuudesta johtuvat syyt johtuvat työntekijän hallintajärjestelmien epäonnistumisesta. Aloita johtajan epäonnistuminen antaa selkeät ohjeet .
04 Mistä tiedät, kun on aika mennä?
Tunne olevasi yhä tyytymätön työsi? Kuunteletko itseäsi enemmän kuin kukin päivä kulkee? Ovatko työtoverit välttäneet sinua valituksen vuoksi?
Löydätkö itsesi haaveillut muista asioista, joita voisit tehdä ajan ja energian avulla, jota nyt käytät töissä? Pelkäätkö ajatus mennä työskentelemään maanantaina aamuisin siihen pisteeseen, että pettäisi sunnuntai-iltoja tunteiden pelossa? Jos näin on, silloin on todennäköisesti aikaa lopettaa työsi. Tutustu kymmeneen mahdolliseen syyyn, miksi on aika lopettaa työnne.
05 Henkilökohtainen rohkeus ja konfliktinratkaisu työssä
Monet ihmiset pelkäävät konfliktien ratkaisemista . Heitä uhkaa konfliktien ratkaisu, koska he eivät saa sitä, mitä he haluavat, jos toinen osapuoli saa haluamansa.
Jopa parhaissa olosuhteissa konfliktien ratkaiseminen on epämukavaa, koska ihmiset ovat yleensä ammattitaitoisia ja epämuodollisia. He pelkäävät vahingoittavan toisten osapuolten tunteita ja he pelkäävät, että he joutuvat myös loukkaantumaan. Katso, miten voit saada enemmän henkilökohtaista ja ammatillista rohkeutta.
06 Työpaikan konfliktinratkaisu: henkilöresurssien hallinta
Ristiriidat eivät ratkaise itseään, ja ne harvoin häviävät ilman jonkinlaista puuttumista. Konfliktien ratkaiseminen, välittäjänä , on välttämätöntä. Konfliktien ratkaiseminen on välitön prioriteetti organisaatiossasi.
07 Saavuta unelmasi: Kuusi vaihetta: toteuta tavoitteet ja päätöslauselmat
Älkää antako tavoitteesi ja päätöslauselmasi pudota kynnyksellä. Mahdollisuudet on, että unelmien saavuttamiseksi ja elämääsi rakastat, nämä tavoitteet ja päätöslauselmat ovat ratkaisevan tärkeitä. Voit keskittyä tavoitteiden saavuttamiseen.
Tavoitteiden asettaminen ja tavoitteen saavuttaminen on helpompaa, jos noudatat näitä kuusi vaihetta tehokkaan ja onnistuneen tavoitteiden asettamiseksi ja päätöslauselmien toteuttamiseksi.
08 Rise Frayin yläpuolella: Tehdä vaikeita ihmisiä työssä
Suurten ihmisten käsitteleminen on helpompaa, kun henkilö on vain tavallisesti epäedullinen tai kun käyttäytyminen vaikuttaa useampaan kuin yhteen henkilöön. Käsittele vaikeita ihmisiä on paljon tiukempia, kun he hyökkäävät sinua tai heikentävät ammatillista panostusta. Katso, miten voit käsitellä vaikeita ihmisiä, joita löydät työpaikallasi.
09 Bad to the Bone: Suhtautuminen Bad Boss tai Bad Managers
Hän luottaa kovaa työtäsi kohtaan ja ei koskaan anna myönteistä palautetta . Lisäksi hän menettää kaikki kokouksensa, jonka hän on tehnyt kanssasi.
Hän on huono pomo, vakavasti huono luusta. Käsittelemällä vähemmän kuin tehokkaita johtajia tai pelkkää huonoja johtajia ja huonoja pomoja on haaste, johon liian monet työntekijät kohtaavat joka päivä. Nämä ideat auttavat käsittelemään pahaa pomoasi.
10 12 vinkkejä joukkueen rakentamiseen
Nämä kaksitoista vinkit kattavat menestyksekkään työryhmän rakentamiseen tarvittavat käsitteet. Käytä näitä kaksitoista vinkkejä onnistuneiden työryhmien rakentamiseen.