Työntekijöiden itsearviointi parantaa suorituskyvyn hallintaprosessia
Työntekijän itsearviointi varmistaa, että työntekijät valmistautuvat miettimään heidän suorituskyvyn kehittämissuunnitteluun tai arviointikokoukseen johtajan kanssa.
Se tarjoaa käyttökelpoisen mahdollisuuden työntekijöille arvioimaan vakavasti heidän suoritustasonsa ja panoksensa.
Tämä on erityisen tärkeää, kun haluat rohkaista työntekijöitänne asettamaan venytettyjä tavoitteita. Itsetarkastelu mahdollisuuksista voi parantaa niiden kykyä pyrkiä edelleen, korkeammalle ja älykkäämmäksi. Se ei ole sama kuin johtaja odottaa enemmän heiltä. Se on huomattavasti suorituskykyisempi, kun työntekijä nostaa odotuksia .
Työntekijöiden itsearviointi on urakehitysväline
Työntekijän itsearviointi kannustaa työntekijöitä miettimään ja suunnittelemaan tulevaisuutensa organisaatiosi kanssa. He voivat kohdistaa seuraavaan tilaisuuteen, mahdollisiin kampanjoihin, erilaisiin työpaikkoihin, joita he haluavat kokeilla ja ristikoulutukseksi, jonka he haluavat hankkia. Itsearviointi on myös työntekijöiden mahdollisuuksia ajatella uransa joko yrityksen tai toisen työnantajan kanssa.
Käyttääkö yrityksesi perinteistä suorituskyvyn arviointijärjestelmää ? Vai onko yrityksellesi jatkuvaa ajattelevaa tehokkuudenhallintaa?
Riippumatta siitä, mihin tapaan yrityksesi käyttää kannustaakseen työntekijöiden suorituskyvyn kehittämiseen, harkitse työntekijän itsearvioinnin olennainen osa prosessia.
Työntekijät arvostavat panostusta ja johtajat saavat lisätietoa siitä, mikä motivoi ja herättää työntekijää.
Miksi käyttää työntekijän itsearviointia?
Itsearvioinnissa työntekijä vastaa useisiin kysymyksiin, jotka auttavat työntekijää arvioimaan hänen suoritustaan arviointijakson aikana. Tämä ohjaa työntekijää ajatteluprosessin avulla, jonka avulla hän voi keskittyä suorituskyvyn monenlaisiin näkökohtiin ja vivahteisiin.
Työntekijää kehotetaan miettimään kaikkia suorituskyvyn osia, työnkuvauksesta tavoitteisiin ja sisällyttämään ammatillisen kehityksen sekaan. Tämä jäsennelty lähestymistapa suorituskyvyn hallintaan ja suunnitteluun auttaa työntekijää katsomaan nykyistä ja toivottua panostustasoa.
Tämä itsearviointi avaa työntekijän ja johtajan välisen keskustelun suoritusarvion arviointikokouksen aikana. Itsearviointitoiminta ja samanaikainen tarkastelu tekevät työntekijästä tarkkoja tavoitteita, arvioivat edistystä ja harkitsevat miettimättä työ- ja urakehitysalueita.
Suorituskyvyn arvioinnin tarkoitus
Suorituskyvyn arvioinnin ensisijaisena tarkoituksena on kannustaa viestimiä työn suorituskyvystä johtajan ja hänen raportoivien henkilöstönsä välillä.
Lisäksi suorituskyvyn arviointikokous on ihanteellinen aika keskustella:
- laadun ja määrän työtä, jonka suorititte arviointikriteerin aikana,
- liiketoimintatavoitteesi neljännesvuosittain tai arviointikaudella,
- tavoitteesi suorituskyvyn parantamiseksi ja parannukseksi, ja
- seuraava vaihe henkilökohtaiseen ja liiketoiminnan kehittämiseen työhösi ja uraasi.
Suositeltu lähestymistapa työntekijän itsearviointiin
Käytä näitä itsearviointikysymyksiä valmistellaksesi suoritustasi ja arviointikokseesi johtajan kanssa. Tämän itsearvioinnin tekeminen varmistaa, että olet:
- viettää aikaa harkitessaan ja arvioidaksenne työn suorituskykyäsi viimeisimmästä suoritusseurannasta tai suorituskyvyn kehittämissuunnittelusta ,
- mieti työsi, urasi ja henkilökohtaisen kehityksen edistymistä edellisen suorituskyvyn arvioinnin jälkeen,
- mieti työhön, uraan ja henkilökohtaiseen kehitykseen liittyviä tavoitteita, jotka haluat saavuttaa tämän suorituskyvyn arviointijakson aikana,
- määritä alueet, joilla haluat parantaa suorituskykyä käyttävää työtoveriä ja johtajan palautetta arviointikauden aikana syötteenä,
- selvittää, onko työnne osa, joka sopii paremmin muualle organisaatioon,
- päättää, käytätkö aikaa tehtäviin, jotka estävät sinua osallistumasta tuotoksista, joita organisaatio tarvitsee eniten,
- muokkaa työnkuvaasi vastaamaan paremmin, mitä teet,
- valmistautumaan houkuttelemaan johtajan mielipiteitä siitä, miten hän toimii ja onko hän tarvinnut tiettyjä tuloksia, joita et parhaillaan tuotta.
- valmistautumaan vuorovaikutukseen johtajan kanssa, jotta voit arvioida tuloksen arvioinnin kokouksessa, ei pelkästään johtajan tuomion antamista.
Käytä näitä suositeltuja itsearviointikysymyksiä valmistautuneesti kehityskeskusteluun.
Teidän harkitun valmistelun jälkeen lähetä itsearvioinnin kopiot johtajallesi ja henkilöstöosastolle ennen suorituskyvyn kehittämis- ja arviointikokousta.