Merit maksaa palkkiot työntekijöille heidän suorituskyvynsä ja panoksensa mukaan
Mutta kaiken kaikkiaan, ansioiden maksaminen on paras tapa palkita työntekijöitä, jotka haluatte säilyttää . Merit-palkka lähettää voimakkaan viestin siitä, mitä haluat nähdä työntekijän suorituskyvystä ja panoksesta.
Sen avulla tunnistetaan ja palkitaan työntekijöiden ponnisteluja ja maksuja ja vahvistetaan, mitä työntekijää eniten arvostaa .
Saatavana olevien ansioiden maksaminen julkisesti mahdollistaa työntekijöidesi näkevän, missä heidän kasvunsa laskee yrityksen palkkasuunnitelman määrittelemien ansioiden perusteella. Tämä vahvistaa toimintaa ja käyttäytymistä , jota haluat nähdä enemmän ja lisää todennäköisyyttä, että työntekijät pyrkivät parhaan ansio kasvaa seuraavalle yritysvuodelle.
Kun työntekijät pitävät keskusteluja esimiehensä kanssa huippuosaamisensa kasvusta, he oppivat kaikki organisaation arvostamat panokset ja toimet. Tämä on vahvasti vahvistavaa ja vahvistavaa. Se on myös erinomainen tilaisuus päällikölle vakuuttaa, mitä he arvostavat jokaisessa raportoijan henkilökunnassansa.
Työntekijöillä, jotka saivat vähemmän kuin ylimmän lisäyksen, ohjaajalla on mahdollisuus kuvata ja keskustella tarkasti siitä, miten työntekijän on parannettava hänen suorituskykyään saadakseen korkeimman ansioiden korotuksen seuraavan nousukauden aikana.
Tässä on enemmän, miksi kannattaa harkita ansioiden maksamista ja ansioihin keskittyvän palkkausjärjestelmän haittoja ja haasteita.
Merit Payin edut
Nämä ovat syitä, miksi kannattaa harkita ansioiden maksamista.
- Merit-palkka auttaa työnantajaa erottamaan korkean ja alhaisen suorituskyvyn omaavien työntekijöiden suorituskyvyn ja palkitsemaan korkeampien esiintyjien suoritukset. Tämä on säilyttämispyrkimys, koska työnantaja ei halua menettää organisaation parhaita esiintyjiä.
- Merit maksaa, toisin kuin voitonjaon tai vastaavan palkkiojärjestelmän , antaa työnantajalle mahdollisuuden erotella yrityksen koko tuloksen ja yksilön suoritukset ja panokset. Vaikka monet ansioista maksavat ohjelmat tarjoavat myös kaiken palkan, joka jakautuu kaikille työntekijöille, edistää sellaisia arvoja kuin ryhmätyöskentely, työtovereiden myönteiset suhteet ja tehokas asiakaspalvelu, osa käytettävissä olevasta korvauksesta on varattu niiden vahvin esiintyjille.
- Merit-palkka tarjoaa myös työkalun työnantajalle, joka tunnistaa yksilöllisen suorituksen kerrallaan. Tämä on hyödyllistä palkita työntekijöitä, jotka ovat saattaneet osallistua kertaluonteiseen hankkeeseen, kuten uuden HRIS: n käyttöönottoon tai uuden myyntimahdollisuuden avaamiseen.
Haitat ja haasteet, jotka johtuvat ansioista
Nämä ovat haasteita, jotka työnantajat kokevat ansioiden maksamisesta.
- Ei ole mitään keinoa, jolla on 100 prosentin tarkkuus erilaisten työntekijöiden tehokkuuden eriyttämiseksi sen selvittämiseksi, ketkä ansaitsevat parhaiten. Suosittavimmat saavutukset ja panokset eivät ole koskaan mitattavissa, joten johtajan tai esimiehen näkemys pysyy vakiona määritettäessä ansioiden maksua. Jos käytät vain kohteita, joita voit mitata, et ota huomioon työntekijöidesi tärkeimpiä tehtäviä.
- Ajan ja energian määrä, jonka organisaatiot panostavat voidakseen tehdä suorituskykyä mitattaviksi ansioiden maksamiseen mukaan lukien osaamisen kehittäminen, mittaukset, suorituskyvyn perusteet ja niin edelleen, käytetään paremmin asiakkaan palvelemiseen. Organisaatiot ovat luoneet dokumentteja, joilla on useita satoja sivuja, jotka osoittavat, mitä ansioita eri työpaikoilla. Kuinka tämä voi olla hyvä aika?
- Mittareiden rajoitusten vuoksi ohjaajan kyky kommunikoida jokaiselle työntekijälle hänen panoksensa arvo ja mikä ylivoimaisen suorituskyvyn ansiosta se on ansioituneiden palkkojen huomioon ottaminen, on jatkuva haaste. Jotkut esimiehet kommunikoivat paremmin kuin toiset ja viestintä siitä, mikä merkitsee erinomaista suorituskykyä on helpompaa joillakin työpaikoilla kuin muissa.
Jopa palkkojen myöntämisessä käytettävien rajoitusten vuoksi ansioiden maksaminen on edelleen paras mahdollisuutesi varmistaa, että erinomaiset esiintyjät jäävät yrityksellesi ja jatkavat hämmästyttävän panoksensa. Järjestelmä ei ole koskaan täydellinen järjestelmä.
Kouluttaessasi johtajia ja ohjaajia siitä, kuinka asiakirjat dokumentoidaan , miten palkkojen nousu ilmoitetaan ja miten selkeitä odotuksia asetetaan, on paras paikka aloittaa oikeudenmukainen ansioiden maksujärjestelmä.
Mutta muistaa, mikä tärkeintä, mikään ei motivoi korkeaa suorituskykyä nopeammin kuin tietää, että työntekijät, jotka ovat osallistuneet paljon vähemmän organisaatioon, ovat saaneet saman palkkasumman tai bonuksen. Älä mene sinne.
Se heikentää pyrkimyksiän luoda ja ylläpitää ylivoimaista työvoimaa, joka keskittyy lisäämään arvoa, tuottavuutta parantamalla, jatkuvan parantamisen harjoittamista ja arvokkaita panostuksia.