Työntekijät tuovat sekä hyvää että huonoa yrityskokouksiin
Tämä johtuu siitä, että heidän tavanomaiset ulospäin suuntautuneet näkemyksensä vaikeuttavat usein ongelmallista käyttäytymistä. Haluatko oppia lisää hahmojen hahmosta, jonka olet todennäköisesti kohtaamassa yrityksesi kokouksissa?
Riippumatta siitä, oletko aseistettuna valohopeilla, sinulla on kuitenkin paremmat valmiudet taistelemaan näiden usein tuhoavien voimien kanssa, jotka haittaavat liiketapaamisia heidän kauhistuttavalla käyttäytymisellään. Lue lisää kymmenestä haitallisesta hahmosta, joita tapaat kokouksissa.
monopolizer
Monopolizer luulee olevansa ainoa, jolla on viisautta eri aiheissa liiketoimintakokouksessa. Monopolizer uskoo, että kaikki muut ovat siellä kuullakseen häntä puhumasta - ja niin he tekevät - jatkuvasti. He eivät arvosta yritystä, että kokoukset tarjoavat tilaisuuden kuulla monista.
He pyörivät ja yllyttävät itsekseen, ikään kuin heidän ideansa tai uskonsa ovat luonnostaan tärkeämpiä kuin muiden työntekijöiden. Valitettavasti muut ihmiset ovat kyllästyneet osallistumasta, ja Monopolizerin kuritusta pidättäytyvät kokouksessa.
Kun neuvonantajat antavat työntekijälle mahdollisuuden monopolisoida yrityksen kokouksen, hän lähettää viestin, jonka mukaan heidän epäkohtansa on tuomittu.
Keskustelijan tai jopa muiden kokouksen osanottajien on osoitettava olevan kiinnostusta kuulla kokousta muilta, muistuttaa Monopolizeria siitä, että muut voivat puhua ja kuunnella.
Tangent Talker
Tangent Talker kaappaa ryhmän aiheen keskustelemalla tangenteista - aiheista, jotka eivät liity käsiteltävään asiaan.
Yksi minuutti olet aiheellasi ja seuraava minuutti olet "vasemmalla kentällä", kun asialistan aihe on otettu tangentilla.
Kokouksen johtajan kyky tunnistaa tangentti ja kohdentaminen on välttämätöntä tuottavassa kokouksessa. "Muistan vain rajata käsillä olevaan aiheeseen" on hyvä tapa palata takaisin.
Vaihtoehtoisesti sanottuna, "Yritetään välttää tangentteja" merkitsee myös tällaista käyttäytymistä, joka on ristiriidassa ryhmän tavoitteiden kanssa. Lisäksi voit "pysäköidä" vieraita esineitä "parkkipaikka" -luettelossa, jossa heidät merkitään, jos niitä käsitellään myöhemmin.
Paholaisen asianajaja
Katsotaanpa kohta, siellä on paholaisen asianajaja jokaisessa väkijoukossa ja useimmissa liiketapaamisissa. Tämä henkilö tuntuu nauttivan päinvastoin. Riippumatta siitä, mikä argumentti on esitetty, tämä henkilö nauttii vastakkaisen näkemyksen ottamisesta.
Se on urheilua heille, oppositio. Mitä epätyydyttävämpi asenne, sitä jännittävämpiä he kohtaavat haasteen. Usein tämä työntekijä alkaa sanoa "vain argumentin vuoksi", uskon, että päinvastoin on totta. "
Vaikka on arvokas tarkastella asioita useista näkökulmista ja välttää ryhmän mielestä Devil's Advocate soveltaa tekniikkaansa jokaiseen kysymykseen, jokaiseen argumenttiin ja jokaiseen keskusteluun.
Pidä kiinni asialistasi ja saavu mukavaksi. Tämä saattaa kestää jonkin aikaa. Hyvä yrityskokousjohtaja voi ylistää tämän henkilön kykyä nostaa vaihtoehtoisia asioita. Samaan aikaan yrityksen kokouksen johtajan on ilmoitettava sen sopimattomuus, aika-parametrit tai aiemmin sovitut asiat.
kyynikko
Lopullinen naysayer, Cynic on maisterin tutkinto negatiivisuudessa . Adroit käyttää ilmausta "se ei toimi", he ovat taitavia deflatoimalla ja pudottamalla mitä liike on liikkeessä. "Ei voida tehdä." "He eivät koskaan osta sitä." "Yritimme sitä kerran ja se oli epäonnistuminen." Niiden tunnuslause: vain sanoa ei.
Haasta kyynisiä työntekijöitä ajattelemaan paholaisen julkisasiamiestä; olettaa hetken, että idea tai hanke voisi toimia. Käytä yhteistä konfliktinratkaisutyökalua ja pyydä Cynicia omaksumaan toisen puolen näkökulman ikään kuin se olisi omaa ja väittäisi kyseisen puolen asema.
Aita Sitter
Tunnettu halvaantumisestaan analysoimalla, aidan istuttajat eivät pysty tekemään päätöksiä. Huolimatta siitä, että he ovat keskustelevassa elimessä, he ovat ristiriidassa useiden argumenttien kanssa, eivätkä voi "vetää liipaisinta", kun on aika tehdä päätös liiketapaamisessa.
Ne tarjoavat rehuja Devil's Advocate, Cynic ja muut merkit ja niiden ambivalenssi. Olipa heidän pelkäävänsä väärässä tai epäselvästä jonkun toisen kanssa tai vain menossa tietämään, he ovat kokouksen hirviö heidän kyvyttömyyttään siirtää toimintaa eteenpäin.
Yritä avata Sieppa Sitterin toimintaan. Muistuta heitä siitä, että heillä on äänestys, ja heitä pyydettiin käyttämään sitä. Pyydä heitä mielipiteistään asioista, jotka heijastavat niitä ja saavat ne ennätyksellisiksi.
Pandoran laatikon avaaja
Nämä kokouksen hirviöt joutuvat vain käsittelemään kysymyksiä, jotka ovat emotionaalisia, koskettavat tai ovat "kuumia painikkeita" muille kokouksessa. Jokaisessa liiketoimintakokouksessa on aiheita, jotka varmasti houkuttelevat, herättävät emotionaalireaktion tai pääsevät ryhmään kuoppaajaksi.
Pandoran laatikon avaajat vievät koko kokouksen alueille, jotka aiheuttavat turhautumista, vihamielisyyttä ja usein kaunaa. Kun tämä ruutu avataan, on vaikea saada ongelmat takaisin ruutuun.
Palkka-, ylennys- tai henkilökohtaiset tyylejä koskevat keskustelut herättävät usein asioita, jotka kaappaavat kokouksia. Vielä pahempaa, jotkut syylliset avaavat aiemmin ratkaistun liikekokouksen aiemmat kysymykset.
Paras parannus: yrityksen "älkäämme menkö sinne" kokouksen avustajasta. Muita lauseita, kuten "ohitamme silta kun pääsemme sinne" tai "se on hornetin pesä, jota emme tarvitse häiritä" merkitsee tiettyjä aiheita rajattomasti liiketapaamiselle
Brown Noser
On todennäköisesti sykophant useissa liikekokouksissa. Tämä työntekijä on tyytymätön, taivutettu taaksepäin menettelemään itsensä päähenkilöksi, kokouksen johtajaksi tai muulle valtaedustajaksi. He ovat niin kiireisiä, että he suostuvat suosimiseen muiden kanssa.
Muun työntekijän näkevät tämän työntekijän ollakseen lehmän hinauksen kohteena olevan henkilön taskuun. Loppujen lopuksi he näkevät, kuka he ovat ja tulevat ennustettaviksi ja ole luottamuksellisia.
Yritä saada aikaan heidän ideansa ja mieltymyksensä ennen kuin heitä pyydetään muokkaamaan niitä.
hyökkääjä
Kuten lapset nämä ihmiset olivat kiusallisia. Jotkut eivät ole vielä kasvaneet. Hyökkääjä yhdistää sekaannuksen kielteisesti henkilökohtaisiin hyökkäyksiin, haastaa muiden ideoita voimakkaasti. Huolimatta muiden tunteiden vahingoittumisesta, hyökkääjä käyttää vastakkainasettelua vastustaakseen muiden ideoita ja vastustaa virtausta. Valitettavasti joskus he eivät edes ymmärrä, että he hyökkäävät.
Hyvä neuvonantaja voi kohdentaa hyökkääjän uudelleen positiiviseksi, poistaa sanat pois ja välttää kontradiktorista lähestymistapaa. Kaikilla kokouksen osanottajilla on oikeus lopettaa kokous, kun heitä vastaan hyökätään. Ad hominem -hyökkäykset ovat henkilöä vastaan tehtyjä hyökkäyksiä. Ihmiset voivat arvostella teidän toimia tai uskomuksia, mutta sinun ei tarvitse sietää hyökkäyksiä vastaan, kuka olet henkilö.
Jokeri
Älä anna Jokerin hyvän luonteen huijata sinua, Jokers voi tavata hirviöitä. Heidän jatkuvan hauskansa vaikutukset heikentävät muiden vakavia ideoita tai ehdotuksia. Niiden huumorintaju voi heikentää muiden liikkumista ja vaikeuttaa sitä, että jotkut otetaan vakavasti.
On aika ja paikka leikkiä. Vaikka me kaikki pitäisimme hyvältä nauramasta, jatkuva haastattelu häiritsee kokousta ja häiritsee huomiota siitä, missä se olisi.
Liiketoimintakonferenssin johtaja voi nimetä useita minuutteja erityisesti huumoria käsittelevän yrityskokouksen alussa tai keskellä. Kun se kasvaa muualle ja pidetään häiritsevänä, johtaja voi muistuttaa ihmisille, että huumorintajan aika on ohi tai tuleva, jotta se voidaan hallita.
Robotit
Kyllä, nämä kokouksen hirviöt ovat itse asiassa matkapuhelimia , hakulaitteita, henkilökohtaisia digitaalisia avustajia (PDA) ja kannettavia tietokoneita. Jokainen häiritsee omistajaa ja muita myös, kun he tunkeutuvat osallistujien huomion piiriin yritysten kokouksiin.
Hyvä kokousjohtaja luo perusturvallisuusohjeita tai -määräyksiä liiketapaamisille, mukaan lukien näiden gadgetien poistaminen käytöstä alusta alkaen. On vaikea kilpailla ihmisten häiriötekijöistä, puhumattakaan myös elektronisista.
Kuten näette, liikekokoukset ovat täynnä merkkejä. Tutki osallistujien käyttäytymistä kokouksissa, mukaan lukien oma käyttäytymisesi, paremmin ymmärtämään vuorovaikutustyyliäsi. Kokouksesi merkkeihin vaikuttavat varmasti yrityksesi kokouksien luonne. Olkoon voima kanssasi.
Lue lisää yritysneuvotteluista
- Tehokkaat kokoukset tuottavat tuloksia: Vinkkejä kokoushallintaan .
- Yrityksen kokoushallinta: kilpailevat keskustelut .
- Miten luodaan tiimin ja yrityksen kokoontumisnormit .
- Spice Up Your Company kokous
- Pienennä aikaa kokouksissa
- Jääpalakoneet kokouksille
-------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------
San Franciscon Bay Area -perustainen Professional-puhuja Craig Harrisonin Expressions of Excellence! ™ tarjoaa myynti- ja palveluratkaisut puhumalla. Lisätietoja keinotekoista, koulutuksesta, valmennuksesta, lisensointiohjelmasta ja muista soittamalla (888) 450-0664, käy Excellence-lauselmissa tai sähköpostitse tekemään kyselyjä.