Sinun täytyy uskoa, että työntekijät ovat tärkeimpiä varoja
Toisaalta älykkäät työntekijäsi ovat nyt kehittämässä taitoja, jotka ovat välttämättömiä vapaiden agenttien luomiseksi.
Nämä motivoituneet, lahjakkaat ihmiset ovat viimeisiä, joilla sinulla on varaa menettää.
Organisaatiot, jotka tekevät yhteistyötä työntekijöidensä kanssa ja tunnustavat työntekijät varoina , säilyttävät nämä työntekijät, kun heillä on mahdollisuus tulla vapaiksi edustajiksi.
Virran hierarkian kääntäminen sen päähän
Aiemmin et kysy ihmisiltä, mitä he haluaisivat tehdä. Kysyit heiltä, voisivatko tehdä sen, mitä sinun tarvitsee tehdä. Työntekijöidesi odotetaan kerrottu mitä tehdä. Tämä järjestely suositti organisaation omistusta tai johtajuutta yksilön yli.
Ne päivät ovat poissa. Ulkoistetussa taloudessa yrityksesi ja organisaatiosi ovat nyt sinulle, työnantajina, luottamuksellisina, ja luottamus ei tarkoita valvontaa.
Se tarkoittaa sellaisen työpaikan luomista, jossa osaajien työntekijät haluavat työskennellä kanssasi , ei sinua varten. Tämä talous vaatii työntekijöitä, jotka ovat kykeneviä, sitoutuneita kumppaneita, jotka jakavat liiketoimintatavoitteesi ja joilla on panos auttaa yritystä pysymään kilpailukykyisenä.
Työnantajina sinun on kehitettävä radikaalisti uusi suhde ihmisiin, joihin kutsuvat liittymään yritykseesi.
Työntekijät omaisuudeksi
Jos suhtaudutte niihin, jotka maksat varallisuuden sijasta kustannuksina , saatat löytää itsesi pyytämällä näiltä ihmisiltä erilaisia kysymyksiä ja tekemällä erilaisia toimenpiteitä heitä vastaan.
Tämä on radikaali muutos ajatuksissasi työntekijöistä, joita suositellaan.
Työntekijöiden käsitteenä varallisuus edellyttää, että luomme ja ylläpidämme keskinäisen riippuvuuden kulttuuria , jossa työntekijät tuntevat itsensä arvokkaiksi ja palauttavat arvoa yhtä paljon.
Tämäntyyppisellä ympäristökysymyksellä on vain vähän tai ei lainkaan huolenaiheita ihmisten hallintaa varten, mutta kiinnittää huomiota järjestelmiin, jotka kertovat organisaatiolle, mitä lahjakkuuden tarpeet ovat , nyt ja lähitulevaisuudessa.
Paljon huomiota kiinnitetään oikeiden ihmisten houkuttelemiseen ja valitsemiseen , kehittymisen jälkeen, kun he ovat tiimissä, ja ymmärtämään heidän kykyjensä täysi ulottuvuus tukemaan heidän sopeutumiskykyään silloin, kun heidän tehtäviään voidaan siirtää ja täydentää vähemmän kallis lahjakkuus.
Tietotyöläiset ovat yrityksesi tärkeämpiä kuin yrityksesi strategia. Ne ovat tärkein voimavara. Jos sinun on sellainen työpaikka, jota nämä ihmiset etsivät, sinulla on selkeä kilpailuetu.
Keskinäisen riippuvuuden kulttuurin rakentaminen työntekijöille varoina
Seuraavassa on joitakin keskeisiä periaatteita keskinäisen riippuvuuden kulttuurin rakentamiseksi uudelle, ulkoistetulle taloukselle.
- Tiedä, mitä työntekijöiden omaisuutta sinulla on kädessä ja sinulla on suunnitelma optimoida heitä ja heidän kykyjään, taitojaan ja kokemustaan.
- Tiedä, mitä ihmisen varoja olet todennäköisesti tarvitseva ja sinulla on suunnitelma hankinnasta.
- Luo ylitason asema yrityksellesi - henkilöresursseja tai henkilöstöresursseja vastaava johtaja - joka on vastuussa ihmisarvonsa arvon lisäämisestä.
- Vaadittava, että johtajasi ottavat pitkän näkemyksen ja ovat vastuussa ihmiskehon kehittämisestä .
- Keskity suhteiden rakentamiseen . Älä ota tätä haastetta yksin tai vain hallintoneuvoston jäsenten kanssa. Hanki kaikki mukana olevat työntekijät.
- Käytä ihmisiä, jotka ovat syvästi motivoituneita , mitä yrität saavuttaa.
- Käytä työntekijöitä, joilla on tällä hetkellä ammattitaitoa ja kykyjä, joita todella tarvitset työllistymisesi, ja jotka haluavat jatkaa taitojen kehittämistä tarpeen mukaan suuremman hyväksi.
- Käytä henkilöitä, jotka ymmärtävät, että sinun on yhteistyöympäristö . Heidän on oltava halukkaita toimimaan tällä tavalla ja kehittämään yhteistyötaitojaan.
- Tee kaikki palkitsemisjärjestelmistäsi yhdistelmä palautus yksilölle tuotetun arvon ja koko yrityksen tai organisaation suorituskyvyn tunnistamisen kannalta.
- Luoda ja ylläpitää järjestelmiä, joiden avulla ihmiset voivat kasvaa ammattimaisesti ja vaatia, että he käyttävät niitä.
- Kerrotaan, että ensimmäisestä päivästä lähtien yritys odottaa jäsenyyttä, että jokainen on vastuussa omasta kehityksestään.
- Käyttäkää ihmisiä, jotka ymmärtävät, että heidän tehtävänsä ovat vastuullisuus ja vastuu kaikesta , mitä organisaatio vaatii heiltä. Varmista, että jokainen työntekijä ymmärtää nämä velvollisuudet selvästi .
Jos käytät liiketoimintaa tänä päivänä, etkä ole siirtynyt paljon yhteistoiminnallisempaan lähestymistapaan, että ihmiset työskentelevät kanssasi, olette jo syvässä ongelmassa.
Aloita toimiminen, sillä ihmiset ovat yrityksesi arvokkaimpia varoja, jos muusta syystä kuin yrityksesi tulevaisuus ulkoistetussa taloudessa riippuu siitä. Parhaat työntekijät pysyvät vain siellä, missä heidät katsotaan ja arvostetaan organisaation tärkeimmäksi voimavaroiksi.