Tehokkaat, onnistuneet johtajat ovat avain työntekijöiden säilyttämiseen
Ei riitä, että johtaja on hyvin pidetty tai kiva henkilö. Toki, mukava, miellyttävä päällikkö saa pisteitä työntekijöidesi kanssa. Drakanainen, ilkeä tai kontrolloiva johtaja ottaa pisteitä pois organisaatiosta.
Niin markkinoiden etuja ja korvauksia. Johtajan tai esimieheen, joka on työntekijän pidättäminen, tietää, että valvonnan laatu on keskeinen tekijä työntekijöiden säilyttämisessä.
Tehokkaat johtajat luovat työntekijöiden säilyttämisen
Johtajat, jotka säilyttävät henkilöstön, alkavat ilmoittamalla työntekijöille selkeät odotukset . He jakavat kuvan siitä, mikä on työntekijän menestys sekä odotettavissa olevissa tehtävissä että heidän työnsä suorittamisessa.
Nämä johtajat antavat usein palautetta ja tekevät työntekijästä tuntuu arvokkaalta. Kun työntekijä tekee vaihtoa johtajan kanssa, jolla on henkilökunta, hän tuntee itsensä kyvykkyydellä, mahdollisuutena ja luottaen kykyyn saada työ.
Työntekijöiden valitukset johtajista ja ohjaajista keskittyvät näihin aloihin. Työntekijät jättävät johtajat, jotka eivät toimi:
- selkeyttää odotuksia,
- selkeyttää urakehitystä ja ansaintapotentiaalia,
- antaa säännöllistä palautetta suorituskyvystä ,
- pitämään ajoitettuja kokouksia ja
- antaa puitteet, joissa työntekijä kokee voivan menestyä.
Miten auttaa johtajia työntekijöiden säilyttämistä
Lähes jokainen johtaja voi lisätä hänen kykyään säilyttää työntekijöitä kehittämällä johtamistaitojaan. Opettaminen johtajalle siitä, kuinka arvostaa ihmisiä, voi olla haastavampi.
Erityisesti, jos johtaja ei vielä arvosta ihmisiä ja heidän panostaan mielessä ja sydämessä, hän on harppaus hänen arvojensa muuttamiseksi .
Nämä ideat auttavat organisaatiossasi kehittämään johtajia, jotka uskovat ja toimivat tavalla, joka tukee työntekijöiden säilyttämistä.
- Integroida perusarvot ihmisistä ja tehtävä ja visio, joiden avulla ihmiset voivat mukautua yrityksen suuntaan. Ilmoita niiden merkityksestä ja selkeistä odotuksista johtajien odottamasta käyttäytymisestä näiden saavuttamiseksi jokaiselle johtajalle.
- Keskustele jokaisen johtajan kanssa suorituskyvyn kehittämissuunnitelmasta , joka korostaa odotettuja kehittämisalueita,
- Tarjoa koulutusta ydinohjaustaidoissa jokaiselle johtajalle. Keskeisiin johtamisvalmiuksiin kuuluu mm.
- integroida tehokkuuden hallinta mukaan lukien tavoitteiden asettaminen,
- antaa ja vastaanottaa palautetta ,
- tunnistaa ja arvostaa työntekijöitä,
- valmentaja työntekijöiden suorituskykyä ,
- käsitellä työntekijöiden valituksia ja ongelmia,
- tarjota motivoivaa työympäristöä, ja
- pitää urakehityskeskustelut työntekijöiden kanssa.
- Pidä säännöllisiä kokouksia johtamisen kehittämisen valmennuksen ja palautteen tarjoamiseksi. Voit auttaa johtajia parantamaan johtamistyyliään ja taitojaan. Säännöllinen kokous auttaa sinua kertomaan tapahtumia sellaisinaan, kun taas muistojen vaihto on tuoreita johtajan mielessä.
- Ajoittaa ja pitää oppimisen organisointitapahtumia , kuten kirjakerhoja , tuotekoulutusta, projektiraportteja sekä keskustelu- ja suunnittelukokouksia.
- Tarjota rahoitusta konferensseille ja koulutusmahdollisuuksille johtajille jatkaa oppimista.
- Osana täysin integroitua suorituskyvyn hallintajärjestelmää tarjoa 360 asteen palautetta , joten johtajat tietävät, miten heidän johtamistyyliään pidetään.
Entä jos johtaja menettää työntekijän säilyttämisen?
Jos johtaja menettää työntekijän säilyttämisen, on todennäköistä, että johtaja ei ole kyennyt tai halunnut kehittää kykyään hallita ja arvostaa ihmisiä koko lautakunnassa. Johtajat, jotka näyttävät mallin, jossa avainhenkilöt poistuvat organisaatiostasi, eivät saisi säilyttää hallinnointinsa.
Jos olet toimittanut oikeudenmukaisesti ja eettisesti johtajalle tässä ehdotettuja oppimismahdollisuuksia, voitte hyvällä omallatunnolla poistaa henkilön johtotehtävistä.
Yleinen kokemus vähenemisestä useimmissa organisaatioissa on se, että useimmat johtajat pitävät tällaista menetystä arvostuksella ja kasvolla, että he vapaaehtoisesti jättävät organisaation.
Jos he kuitenkin päättävät jäädä, heidän on sitouduttava toimimaan tehokkaasti. Jos päällikkö ei voi tehdä tätä hyppää, sinun on annettava päällikkö mennä ennen kuin heidän negatiivisuutensa vaikuttavat muuhun työpaikkaan .
Ottaen huomioon yllä mainitut johtamisen kehittämismahdollisuudet useimmat johtajat pystyvät johtamaan johtajia, jotka säilyttävät parhaansa. Sijoituksesi johtajiisi voi lisätä organisaation menestystä. Loppujen lopuksi se on ihmisten laatu, jota käytät ja säilytät, joka on yrityksenne menestyksen ydin.