Mitä työntekijät haluavat työssään

by Susan M. Heathfield

Työntekijöiden motivaatio on tekijöiden, kuten tunnustamisen ja luottamuksen tulos

Jokaisella on erilaiset syyt työskennellä. Työn syyt ovat yhtä yksilöllisiä kuin henkilö. Mutta kaikki työskentelevät, koska he saavat työstään tarvitsemansa . Työstä saatu työ vaikuttaa moraaliin, työntekijöiden motivaatioon ja elämänlaatuun.

Jotta työntekijät voisivat luoda iloa, sitoutumista ja sitoutumista , työnantajat voisivat keskittyä syihin, miksi työntekijät työskentelevät. He keskittyisivät luomaan kulttuuria, joka houkuttelee työntekijöitä. Ne tarjoavat oikeudenmukaisia korvauksia ja etuja, kattavat palkitsemis- ja tunnustamisjärjestelmät sekä tunnetut ja ymmärretyt strategiset kehykset , joissa työntekijöillä on selkeät odotukset ja tavoitteet.

Työnantajat ymmärtäisivät myös, että työntekijät tarvitsevat palautetta , satunnaista kiitosta ja mahdollisuutta työskennellä työtovereiden kanssa tiimityöympäristössä.

Positiivisen työntekijöiden työn motivaation luomiseksi kohdellaan työntekijöitä ikään kuin heillä olisi väliä, koska työntekijät ovat asiasta. Nämä ideat auttavat sinua täyttämään, mitä ihmiset haluavat työstä ja luovat työntekijöiden motivaatiota.

01 Mitä ihmiset haluavat työssään

Jotkut ihmiset työskentelevät henkilökohtaiseen täyttämiseen; Toiset rakastavat sitä, mitä he tekevät. Toiset pyrkivät saavuttamaan tavoitteet ja tuntemaan itsensä toimivan itselleen suuremmaksi. Lähtökohtana on, että me kaikki työskentelemme rahoille ja syistä, jotka ovat liian yksilöllisiä, jotta saisimme yhtäläisyyksiä kaikille työntekijöille. Lue lisää siitä, mitä ihmiset haluavat työssään.

02 Kuinka demonstroida kunnioitusta työssä

Pyydä ketään työpaikallasi, mistä hoidosta he haluavat työssään. He todennäköisesti ylhäävät listansa halustaan kohdella arvokkaasti ja kunnioittavasti. Voit osoittaa kunnioitusta yksinkertaisilla, mutta tehokkailla toimilla. Nämä ideat auttavat sinua välttämään tarpeetonta, tuntematonta, huomaamatonta epäkunnioitusta. Lue lisää siitä, miten kunnioittaa työtä.

03 Anna palautetta, jolla on vaikutusta

Haluatko palautteesi auttaa työtovereita parantamaan ja kasvattamaan? Varmista, että palautteellasi on vaikutusta, jonka haluat sen saavan palautteen antamiseen käytetyn tavan ja lähestymistavan mukaan. Palautteesi voi olla erilainen ihmisille, jos et voi välttää puolustavaa vastausta heiltä.

04 Top 10 tapaa näyttää arvostusta

Voit kertoa kollegoille, työtovereille ja henkilökunnalle, kuinka paljon arvostat heitä ja heidän panostaan jokaisena päivänä. Luota minuun. Mitään tilaisuutta ei tarvita. Itse asiassa pienet yllätykset ja tunnusmerkit, jotka ovat levinneet ympäri vuoden, auttavat työelämäsi ihmisiä tuntemaan itsensä arvokkaaksi koko vuoden.

05 luottamussäännöt: tärkein salaisuus

Ilman sitä, sinulla ei ole mitään. Luottamus muodostaa perustan tehokkaalle viestinnälle, työntekijöiden säilyttämiselle ja työntekijöiden motivaatiolle ja harkinnanvaraisen energian panokselle, lisäponnisteluille, joita ihmiset vapaaehtoisesti panostavat työhön. Kun luottamus on läsnä, kaikki muu on helpompaa. Lisätietoja.

06 Tarjoa motivoivaa työntekijöiden tunnustamista

Voit välttää työntekijän tunnistamisen ansoja, jotka erottavat yhden tai muutaman työntekijän, jotka on salaperäisesti valittu jonkinlaiseen tunnustukseen, joka heikentää monia muita työntekijöitä, jotka eivät voittaneet palkintoa.

Et halua antaa tunnustamista, joka sekoittaa ihmisiä, jotka täyttävät kriteerit, mutta joita ei ole valittu. Et myöskään halua hakea työntekijöiden ääntä tai muita henkilökohtaisia, subjektiivisia kriteereitä voittajien määrittämiseksi. Lue lisää siitä, miten antaa tunnustusta, joten se on motivoitunut työntekijöille.

07 Työntekijöiden tunnustaminen kalliot

Työntekijöiden tunnustaminen on rajoitettu useimmissa organisaatioissa. Työntekijät valittavat säännöllisesti puutteesta . Johtajat kysyvät, "Miksi tunnustan tai kiitän häntä? Hän vain tekee työtä. "Ja työelämä on kiireinen, kiireinen, kiireinen.

Nämä tekijät yhdistyvät luomaan työpaikkoja, jotka eivät tunnusta työntekijöille . Työntekijöiden tunnustamista priorisoitavat johtajat ymmärtävät tunnustamisen voiman.

08 Top 10 tapaa säilyttää suuret työntekijät

Keskeinen työntekijän säilyttäminen on ratkaisevan tärkeää yrityksen pitkän aikavälin terveydelle ja menestykselle. Johtajat ovat helposti samaa mieltä siitä, että heidän tehtävänsä on avainasemassa säilyttää parhaat työntekijänne liiketoiminnan onnistumisen varmistamiseksi. Jos johtajat voivat mainita tämän tosiasian niin hyvin, miksi monet käyttäytyvät tavalla, joka niin usein kannustaa suurta työntekijää lopettamaan työnsä? Tässä on kymmenen muuta vinkkejä työntekijöiden säilyttämiseen.

09 Team Building ja Delegation: Kuinka ja milloin vahvistaa ihmisiä

Työntekijöiden osallistuminen luo ympäristön, jossa ihmiset vaikuttavat päätöksiin ja toimiin, jotka vaikuttavat heidän työpaikkoihinsa. Joukkueen rakentaminen tapahtuu, kun johtaja tietää, milloin kertoa, myydä, neuvotella, liittyä tai siirtää henkilöstöä.

Työntekijöiden osallistuminen ja valtuuksien lisääminen sekä tiiminrakennuksen että valtuuskunnan sääntö. Lue lisätietoja siitä, miten voit jakaa työntekijät oikein.

10 Rakenna mentorointikulttuuri

Mitä tarvitaan ihmisten kehittämiseen? Enemmän kuin kirjoittamalla, että olet tasavertainen mahdollinen työnantaja organisaatiosi lähetystoiminnassa . Enemmän kuin lähettää työntekijöitä harjoitteluun. Enemmän kuin kovaa työtä työntekijääsi kohtaan.

Kehittämiseen tarvitaan ihmisiä, jotka ovat valmiita kuuntelemaan ja auttamaan kollegojaan. Kehittäminen vie valmentajia, oppaita ja kannattajia. Ihmisten kehittäminen vaatii mentoreita Lue lisää mentoroinnista.