Mikä Rocks Millenialsin sielut työpaikalla? Tarkoitus tai Paycheck?
Samanaikaisesti uuden sukupolven nousu muuttaa työpaikkaa, yritykset mukautuvat tekniikan kehitykseen, joka on tehnyt muitakin seismisiä muutoksia ihmisten mahdollisuuksien mukaan, mukaan lukien kaikki etätyövoimat .
Kun rakennat hajaantuneen työvoiman ilman fyysisiä rakenteita, joita tarvitaan aiemmin käyttämällä uusia tekniikoita, olet todennäköisesti etsimässä hallintatekniikoita, jotka voivat ottaa nämä uudet työpaikan todellisuudet huomioon.
Jos hallitset Millennialsia ja integroit teknologiaa tehokkaasti , voitat tulevaisuudessa. Mutta tämä vaatii ymmärtämään, mitä Millennials arvostaa ja käyttää teknologiaa voimankertoijana.
Millennials-sukupolven piirteiden määrittely
80 miljoonaa vahvaa Millennials, kuten mikä tahansa muu ryhmä, koostuu ainutlaatuisista yksilöistä . Mutta kuten edeltäneiden sukupolvien kohdalla Millennials jakavat sukupolven ominaisuuksia. Koska he ovat kasvaneet Internetin kautta, Millennials ovat digitaalisia syntyperäisiä ja osaavia monitieteellisiä.
Henkilön ja ammattilaisen välinen linja ei ole niin selkeästi määritelty Millennialsille kuin vanhemmilleen.
Oli osa jotain suurempaa kuin itsensä ja etsivät tavoitteellista ajaa ihmishenkiä työpaikalla ovat muita tunnusmerkkejä tuhatvuotisen sukupolven.
Todistavat itsensä ja osoittavat, että he voivat tehdä päätöksiä itsenäisesti, on myös tärkeää Millennialsille.
Samalla he ovat syntyneet yhteistyökumppaneina ja rakkaudessa työskentelevät tiiminä. Jos voit kehittää kulttuuria, joka hyödyntää näitä ominaisuuksia niin, että Millennials ja muut työpaikalla menestyvät, löydät organisaationne käyrän edellä.
Yhdenmukaisen kulttuurin luominen Millennialsin houkuttelemiseksi ja osallistumiseksi
Olipa tarkoitus tai ei, yrityskulttuuri kasvaa, kun yrityksesi kypsyy ja kulttuurin luonne vaikuttaa suoraan yrityksen menestykseen. Siksi sinun on kehitettävä aktiivisesti kulttuuria, joka ylläpitää organisaatiosi arvoja ja luo puitteet sen onnistumiselle. Työntekijöiden ominaisuuksien huomioon ottaminen on tärkeä osa sekoitustapaa.
Vetoamaan Millennialsin kaipaamaan tarkoitusta varten sinun pitäisi määritellä tehtävä ja vahva yritysarvo . Mutta tehtävän ja arvojen määrittely on vasta alkua - seuraava askel on varmistaa, että toiminta todella integroi nämä arvot ja varmistaa työntekijöiden sisäänoston . Vahva henkilöstölinjausohjelma voi auttaa, kuten myös jatkuvaa vahvistamista, kuten usein arvokyselyjä.
Kriittinen on myös voimakas yhteys ihmisten kesken. Teknologiaa kutsutaan joskus eristykseksi, kun työntekijät työskentelevät etänä, mutta päinvastoin teknologia voi rakentaa yhtenäisyyttä ja yhteenkuuluvuutta.
Telepresenstitekniikan ansiosta kauaskantoiset ryhmät tapaavat ikään kuin ne olisivat samassa huoneessa, ja voit ottaa käyttöön Millennial-ystävällisiä sosiaalisen median keskuksia ja yhteistyöalustoja, joiden avulla työntekijät voivat työskennellä tiiviisti yhdessä ja pysyä yhteydessä toisiinsa missä tahansa.
Kehittämällä yksilöitä "Fierce Tribe"
Kun olet luonut kova heimo viljelemällä vahvaa yrityskulttuuria, sinulla on loistava kehys yksilöiden kehittämiselle. Työntekijöiden tarjoama työpaikkaympäristö ja kulttuuri, jonka he arvostavat, suojaavat sitä. Tämä on loistava perusta johtajalle, koska johtajien motivaatio on jo vakiintunut - ja se on yli puolet taistelusta.
Tietyissä tekniikoissa vanhempien työntekijöiden nuorempien työntekijöiden yhdistäminen edistää johtajuuden kehittymistä, eikä se ole varmasti yksisuuntainen katu. Mentor-mente-parit voivat oppia toisiltaan . Kokeneempi työntekijä saa niin paljon näkemystä miehen tuoreesta uudesta näkökulmasta kuin vähemmän tunnustettu henkilökunta hyötyy mentorin pitkästä kokemuksesta.
Esimerkin johtaminen on uskomattoman tärkeää .
Älä koskaan pyydä henkilöstöä tekemään jotain, jota et halua tehdä itse. Ja vaikka säännöt ovat tärkeitä, myös asianmukaisen armon tunteminen on välttämätöntä. Ihmiset ovat ainutlaatuisia yksilöitä, eivät keskenään vaihdettavia yksiköitä, ja kun kunnioitat heitä yksilöinä ja antavat korvauksia päivittäisistä huolta aiheuttavista ongelmista, kuten lastenhoitotarpeista ja muista perhevelvoitteista, jotka rakentavat uskollisuutta.
We-sukupolven ja muiden hallitseminen
Ehkä siksi, että he olivat iäkkäitä aikakaudella, jossa monien instituutioiden puutteet olivat alttiina, Millennials ovat tunnetusti huolissaan sosiaalisesta vastuusta . Millennials houkuttelevat yrityksiä, joita he pitävät hyvänä voimana yhteisöissään. Millennials nauttivat osallistumasta työperusteisiin ohjelmiin, jotka vaikuttavat maailmaan.
Millennials, jotka ovat tyypillisesti osaavia henkilökohtaisen liiketoiminnan käsittelyyn yhden minuutin ajan ja johtavien tehtävien hallintaan, nauttivat kotona työskentelystä . Jos annat heille tämän mahdollisuuden, sinä annat heille takaisin viikoittaiset tunteja, jotka he olisivat muuten käyttäneet työmatkalla, joten se on itsessään arvokas lahja.
Millennials monin tavoin soveltuvat erinomaisesti etätyöhön - se on elämäntapa, joka mahtuu nuorten vanhempien perhevelvoitteisiin ja vaatii mukavuutta teknologian ja yhteistyön taidoilla, joita tällä sukupolvella on jo. Mutta totuus on, että rakentaa suuri kulttuuri, yhteyden tunne ja johtajuusstrategia, joka toimii Millennialsissa resonoi kaikkien aikojen työntekijöiden kanssa.