5 vinkkejä työnantajille ja työtovereille
Kiinnostaako Gen Y: n työntekijöiden palkkaaminen ja hallinta ? Vaikka he tuovat merkittäviä taitoja työpaikallesi, heillä on ominaisuuksia ja asenteita, jotka eivät ole tervetulleita työssä.
Olen jakanut ilon työskennellä Gen Y: n työntekijöiden kanssa aiemmin:
Tämän päivän artikkeli keskittyy haittoihin ja siihen, mitä työnantajat voivat tehdä. Aloitan kahdella tarinalla, jotka motivoivat minua kirjoittamaan tämän kappaleen.
Gen Y-tarinat
Vieraillamme hiljattain, 22-vuotiaan veljentytär ja hänen kolme parasta kaveriaan liittyivät neljä päivää. Joten kuuntelimme paljon unelmia ja järjestelmiä, sillä nykyiset nuoret kokevat vakavasti epäystävällisiltä työmarkkinoilta. Me ihmeissämme heidän maailmankatsomuksestansa, heidän rajallisesta tietämyksestään maailmasta ja sen tapahtumista sekä siitä osaamisesta, jolla he onnistuivat neljän päivän elämästään älypuhelimistaan.
Tässä ympäristössä nuoret naiset ovat päättäneet ottaa rantapalon ja viettää illan jutella ja uudistaa ystävyyttä. Seuraavana päivänä mieheni yritti rakentaa tulen minulle. Hän huomasi, että tytöt eivät polttaneet tulipaloja rannalle, vaan polttaneet jokaisen parveilevan osan autotallissa - sytyttäen, että hän oli viettänyt kaksi päivää halkaisevia lokeja luomaan.
Seuraavassa tarinassa yhtiömme työllistää monia Gen Y: n työntekijöitä, ja haluamme korostaa niiden suuria ominaisuuksia. Joka kerta kun meille muistutetaan niiden heikkoudesta. Meillä oli grilli, joka juhlii tuotteen lanseerausta koko yritykselle. Työntekijät tilasivat yhden kolmesta etukäteen etukäteen.
Ja arvaa mitä? Ensimmäiset työntekijät linjalla, pääasiassa nälkäinen Gen Ys, auttoivat saamaan niin monta ruokaa kuin he halusivat - jotkut ottivat kaikki kolme. Lopputulos? Ravintolainen loppui ruokaa ennen kuin kaikki työntekijät voisivat syödä. Mieheni ja minä, jotka yleensä odottavat, että olemme varmoja, että kaikki työntekijät saavat ruokaa, viettävät juhlatilaisuuksia, jotka syövät paikallisessa ravintolassa. Joten monet työntekijöistämme jättivät aterian.
Oliko nämä Gen Y-ihmiset ajattelevat, mitä he tekivät ja mitä seurauksia heillä oli? Molemmissa tarinoissa ei. Mutta tarinoita korostavat useiden Gen Y-ihmisten ominaispiirteet olemaan ajattelemattomia ja itsekeskeisiä. Nämä ovat ominaisuuksia, jotka haittaavat heidän suorituskykyään ja erityisesti heidän suhteitaan Generation X- ja Baby Boomer -kollegoihinsa.
Gen Y Downsides
Gen Y: n työntekijät eroavat työntekijöistä, jotka hoitavat niitä. Kun nämä tiedot on integroitu, työskentelemällä Gen Y: n kanssa, vaikka sitä ei ole helpompaa, on ennustettavissa ja voit valmistautua. Nämä ovat tavallisia tilanteita, kun tarkastellaan sukupuolten Y työntekijöiden palkkaamista - ja vinkkejä siitä, miten työskennellä haasteen kanssa - sukupolvien työssä.
Se on kaikki minusta - ihanaa minua
Gen Y: tä herätti vanhemmat ympäröivässä maailmassa ja heidän tarpeensa.
Vakavasti. Siirrä nämä itsekeskeiset henkilöt työpaikalle, ja sinulla on sellaisia tilanteita kuin aiemmin kuvatut. Osa virheistä voidaan ratkaista, jos työtoverit tietävät, että selkeä kommunikaatio voi ratkaista joitain ongelmia.
Esimerkiksi puolueen buffet-rivitilanteessa merkki olisi voinut muistuttaa työntekijöitä siitä, että heidät on jaettu yhdeksi entreksi, jota he ennalta tilasivat. Sairaanhoitajan olisi voitu saada joko valiokunnan päällikkö tai muistuttaa työntekijöitä siitä, että he voisivat ottaa vain yhden yrityksen tai työtoverit voisivat mennä nälkäiseksi.
Olisin voinut olettaa, että nuoret naiset eivät ymmärtäneet käsitystekniikan käsitystä (joo, oikea) tai etsivät kevyintä puuta, jonka he löysivät kulkemaan 30 portaita. Olisin voinut esittää selkeitä odotuksia, koska minulla oli tietä, että nuoret etsivät helpointa, itsekeskeistä, harkitsematonta ratkaisua - mitä he tekivät.
Ja kyllä, en myöskään pidä siitä, mutta tavallaan meidän on nostettava nämä työntekijät uudelleen. Työpaikalla on opettaa oppitunteja hyödyntäen heidän ihmeellisiä vahvuuksiaan.
Olen älykäs, ja minulla on vastaus
Baby Boomerin työntekijä ilmoitti HR-toimistolle, että Gen Y: n työntekijät hänen tiimistään sitoutuivat ikäsyrjintään . Henkilöstöjohtajan puuttumisen jälkeen päätelmä, jonka työntekijä sopi, oli, että heillä oli viestintäongelmia.
Vanhempi työntekijä olettaa, että nuoremmat työntekijät kunnioittavat hänen suurempaa osaamistaan ja kokemustaan. Sen sijaan he kiistivät hänen mielipiteitään ja halusivat tehdä projektin osa-alueita omalla tavallaan.
Työntekijä, joka oli tottunut automaattiseen kunnioitukseen ja luottamukseen ihmisistä, jotka olivat nuoria lapsen ja lapsenlapsensa puolesta, joutui opettelemaan, että samalla kun käsitellään toisiaan keskinäisellä kunnioituksella työpaikalla, on odotettava ideoidesi hyväksymistä, koska tiedät enemmän ei ole. Gen Y: n on ymmärrettävä, että he eivät voi hylätä ajatusta riippumatta siitä, mistä se on peräisin, punnitsematta sen ansioita. Tämä ajatus ei ole tarpeeksi - eikä se ole kohtelias vaihto työtovereiden keskuudessa.
Y Y: n työntekijät puuttuvat voimakkaasta työstä etiikasta
Gen Y: n ja vanhempien sukupolvien välinen ero työssä on se, että he eivät halua asettaa vanhoja sukupolvia työssä - he haluavat työelämän tasapainoa . Muistan General Motorsin työskentelyä; jokainen johto odotti, kunnes tehtaanjohtaja jätti parkkipaikan päivälle ennen lähtöä.
Gen Ys tarkastelee aikaa resurssina, jonka he voivat täyttää kaikki heidän erilaiset edut, projektit, harrastukset, perheet ja vapaaehtoistyö. He ovat valmiita töihin töissä, mutta se on vain yksi osa elämää. Aika on rajallinen resurssi, jota he eivät halua tuhlata.
Järjestöt toimivat hyvin Gen Y: n kanssa tunnustaen painopisteensä ja täyttävät tarpeensa. Tarjoa joustavia työaikatauluja , ansaitse sitoutumisen työhön, joka motivoi ja innostaa heitä ja antaa johtajuutta, joka on halukas kuuntelemaan ja opettamaan. Tämän ympäristön avulla Gen Y tekee töitä ja osoittaa syvää sitoutumista.
Gen Y ei kunnioita johtajia eikä uskollisuutta työnantajille.
Gen Y on nälkäinen oppia, mutta opetuksen on oltava kunnioitettavaa ja kohdennettua. Johtajat ansaitsevat kunnioituksen, jonka avulla Gen Y voi oppia asioita, joita he eivät tiedä, miten johtaa ihmisiä, suunnittelemaan strategisesti, hallitsemaan muutoksia ja inspiroimaan seuraajia. He eivät tunnista auktoriteettia, kuten myös aiemmassa esimerkissä todettiin.
Työpaikka, joka täyttää Gen Y: n vaatimukset kunnioittavalle vuorovaikutukselle , joustavat aikataulut , syvä kuuntelu , motivaatiotyö ja uudet haasteet, jotta taidot kasvavat, säilyttävät Gen Y: n työntekijät. Mutta johtajien täytyy ansaita kunnioitustaan, mikä johtaa meidät seuraavaan haasteeseen.
Gen Y ei ota kriittisiä palautetta
He haluavat kiitosta, kiitosta, kiitosta ja kiitosta. Kyllä, on vaikea kritisoida Gen Y: n työntekijöiden työtä. He eivät vastaa kunnolla, ja johtajien ja johtajien on osoitettava, että heidän on syytä seurata - tai Gen Ys, jonka haluat eniten haluavat, verkko tapautuu suoraan organisaatiosta.
Mutta he ovat nälkäisiä palautetta samaan aikaan. He haluavat tietää, miten he tekevät ja haluavat parantaa. Avain on, että johtaja tai johtaja rakentaa suhteensa ensin. Gen Y: n työntekijöitä käytetään aikuisten valvonnassa ihmisiltä, joilta he tietävät rakastavan heitä, ja heillä on heidän etunsa.
Jos tässä on kriittinen palaute - heidän mielestään parhaita etuja, Gen Y -toimijat ovat kiitollisia palautteista ja ehdotuksista. Voit hyödyntää heidän todellisia vahvuuksiaan, kekseliäisyyttä, tehdä mitä tahansa digitaalisesti ja olla nopea oppija.
Kuten aina, kun keskustelen sukupolvesta töissä, en yritä maalata koko sukupolven samaa harjaa. Jokaisen ajaton Gen Y: llä löydät huomaavainen, huolehtivan ihmisen, joka vapaaehtoinen, on uskollinen ystävä ja joka pyrkii menestymään. Ja usein se on sama henkilö.