Yhteiset Sense-käyttäytymiset, joita johtajat voivat näyttää sijaan
Haastattelussa kokeneen johtajan kanssa, kun hän laati tämän luettelon tyhjistä asioista, jotka johtajat tekevät, "suurin virhe, jonka olen nähnyt johtajat tekevät - ja olen nähnyt sen muutaman kerran - olettaa, että tiedät mitä tapahtuu."
Hän lisäsi myös suosikkihuutonsa Peter Druckerilta, liikkeenjohdon konsultilta, opettajalta ja kirjoittajalta. "Suurin osa siitä, mitä kutsumme hallinnoimiseksi, tekee siitä, että ihmiset saavat työstään vaikeaksi."
Koska yksi parhaista kymmenestä tärkeimmistä syistä, jotka työntekijät todennäköisesti vihaavat johtajia, on se, missä määrin heidän johtajansa edistävät heidän kykyään saada työnsä, tämä on Druckerin voimakas lausunto.
Kun luet kymmenen tyhmiä asioita, joita johtajat tekevät, kysy itseltäsi, mitä teet ja miksi. Ongelman havaitseminen ja tunnustaminen on hyvä ensimmäinen askel kohti parannuskeinoa - ja paranna niitä, jos haluat tulla tehokas, osallistuva päällikkö .
10: sta Dumbest Things Managers Doista
Voit välttää näitä huonoja hallintalaitteita, jotka estävät sinua hallitsemasta työntekijöitä ja projekteja tehokkaasti. Aloita itsetuntemusta, kun katsot oman hallintastasi.
Pyrkimyksessänne pysyä asioissasi osastossasi, työnnä työntekijälle taakkaa. Jos tarvitset kirjallisia raportteja ja päivityksiä, jotka keräävät pölyä hyllyiltä, pyytävät kirjallisia ehdotuksia ennen hankkeiden etenemistä ja pidät loputtomia kokouksia, jotta pysyt silmällä kaikessa, on pelkkää huonoa hallintaa.
Päätä, mitä sinun tarvitsee tietää ja milloin, luo kriittinen palaute polulle jokaisesta työstä ja projektista ja pidä viikoittaista tapaamisesi raportoivien työntekijöiden kanssa. Varmista, että työntekijät ymmärtävät tavoitteet ja että heillä on tarpeeksi tietoa tekemään perusteltuja päätöksiä . Sitten lopeta tiensä.
Toimivat kuin laiska slacker. Työntekijä, joka olettaa johtavan tehtävän ja sitten tekee vähän, siirtäessään oman työnsä muille työntekijöille, on yleisesti halveksittu. Työntekijät, jotka ovat vastuussa hälvenemisen herättämisestä, ovat järkyttäviä ja onnettomia. Mikään ei tee työympäristöä näkemästä negatiivisuutta nopeammin kuin slacker pomo.
Tarinoita, jotka käyttävät internetissä surffailuja ja keskusteluja Facebookissa koko päivän ajan, ovat yleisiä tässä Internet-ikässä. Kun työskentelet tietokoneella saattaa saada maailma ajattelemaan, että työskentelet todella, älä luule, että voit päästä eroon slackingista. Työntekijät tietävät ja saattavat jopa laskea aikaa verkossa.
Kuuntele ja vastaa kantelijoihin ensin. Jos työntekijät, jotka valittavat saavat suurimman osan huomionne, kääntävät kaikki raportoitavan henkilöstön jäsenet valituksen tekijöiksi ja whinersiksi. Tämä tapahtuu erityisesti, jos muut työntekijät kokevat, että valituksen tekijät ratkaistaan ensin .
Tämä on haitallista motivaatiolle, jos työntekijäsi ajattelee, että valituksen tekijät saavat enemmän resursseja ja huomiota sinulta. Kuka tarvitsee? Hyvät johtajat ovat reagoivia kaikille raportoiville työntekijöilleen ja priorisoivat ongelmat ja mahdollisuudet, jotka perustuvat niiden vaikutukseen osaston tavoitteisiin ja työhön.
Jaa liian paljon henkilökohtaisia tietoja työntekijöille, jotka raportoivat sinulle. Työntekijät voivat kuunnella kohteliaasti - loppujen lopuksi, kuka haluaa olla pomoen huono puoli? Mutta he eivät todellakaan välitä, eivätkä he todellakaan halua tuntea. Lisäksi liialliset yksityiskohdat omasta ja perhe-elämästäsi voivat katkaista heidän kunnioituksensa sekä oman osaamisensa johtajana .
Yksi keskisuurissa yrityksessä toimiva johtaja puhui jatkuvasti hänen henkilökohtaisesta elämästään pitäen koko henkilöstön vankina viikoittaisessa henkilökokouksessaan. Sen lisäksi, että se vaikutti heidän mielipidettään hänestä, se vaikutti kielteisesti myös heidän tiimiinsä ja tiimin kykyyn saada työnsä päätökseen. Lisäksi useimmat heistä viettivät kaiken vapaa-ajan työnhakua, jos heillä ei ollut sisäisiä vaihtoehtoja harkita.
Mieli luki. Älä koskaan ota oletuksia siitä, mitä työntekijä tekee, ajattelee, suunnittelee ja / tai merkitsee jotain näistä toimista pyytämättä työntekijää.
Älkää luetteko, että tiedät tai voit päätellä, mitä näet, että ymmärsit, mitä työntekijä tarkoitti. Tämä on erityisen tärkeää tilanteissa, jotka saattavat johtaa kurinpidollisiin toimiin .
Lakimiesyrityksessä, jossa kollegani työskentelee, asianajaja käytti Facebookia työpaikalla (varsinaisista työhön liittyvistä syistä, hän seurasi kantajan Facebook-profiilia oikeudenkäynnissä ja näki, saako hän häntä tekemään jotain, jota hän väittää olevansa ei voi tehdä vammojen vuoksi työpaikalla).
Hän lähti toimistosta kirjautumatta ulos Facebookista. Yksi hänen yrityksensä kumppaneista huomasi tämän ja sen sijaan, että hän kirjautui ulos ja kertoi hänelle jälkikäteen, lähetti hänen nimessään hämärän tilasanoman. "Ehkä tämä opettaa hänelle oppiaiheen siitä, ettei hän käytä Facebookia työssä." Dumb pomo Yup.
Gossip tai vaihda tietoja henkilökunnallasi muiden yksiköiden työntekijöiden kanssa tai asiaa kenenkään kanssa. Suhteesi työntekijöihin, jotka raportoivat sinulle, on pidettävä luottamuksellisena . Ne, jotka he keskustelevat kanssasi, täytyy jäädä kanssasi.
On hämmentävää kuulla, että pomo hylkää rennosti tiedot työntekijästä. Se voi vaikuttaa työntekijän ja työtovereiden väliseen suhteeseen. Mutta se vaikuttaa aina suhteeseen raportoivaan henkilökuntaan. Hän ajattelee sinut juoruina ja ei enää koskaan luota sinuun . Tämä on tuhoisaa, kun luottamus muodostaa perustan jokaiselle tärkeälle työsuhteelle .
Älä ajattele omasta pienestä maailmastasi ja välitä siten välittämästä tärkeää tietoa työntekijöille. Olet lähde paljon tiedoista, jotka työntekijäsi saavat virallisesti töissä. Työntekijät sopeutuvat paljon paremmin muutokseen, kun he tietävät, että muutokset ovat tulossa.
Lisäksi heidän on tiedettävä, miten muutokset todennäköisesti vaikuttavat heihin ja heidän päivittäiseen työhönsä ja työhönsä. Työntekijät sopeutuvat paljon paremmin muutokseen, kun he näkevät sen tulevan, ovat valmiita ja heillä on aikaa käsitellä mahdollisuuksia - ennen kuin he osuvat asfaltille.
Jotkut johtajat eivät kommunikoi, koska he keräävät tietoja valtaan. Toiset epäonnistuvat, koska informaatio menetetään päivittäisessä tyytymisestään. Muut johtajat eivät ymmärrä tai arvioi tietojen vaikutusta osastonsa työntekijöihin. Riippumatta siitä, miksi tiedot pidätetään, se on haitallista.
Työntekijät tarvitsevat kaikki tiedot, joita voit tarjota tehokkaaseen työhön. Ehkä on aika, kun käytät miten minimoisit resistenssin muuttamaan työnkuvausta.
Olipa yrityksen omistaja tai johtaja, pyydä työntekijöitä tekemään henkilökohtaista työtäsi tai edistämään henkilökohtaisia yrityksiäsi yrityksen ajan, ei ole mitään. Työntekijät epäilevät tekemästä henkilökohtaista työtäsi, eikä se siirrä osastasi lähemmäksi tavoitteiden saavuttamista . Henkilökohtaisen työn aiheista työntekijät joutuivat joissakin tilanteissa luomaan ja julkaisemaan kalentereita ja uutiskirjeitä kaikilta mönkijälaitoksilta kirkoihin naapuruusyhdistyksiin.
Toisia pyydetään osallistumaan johtajan asioihin muilla tavoin: lastentarhan iltaisin, pudottamalla vaatteita siivoojille, vapaaehtoistyötä hyväntekeväisyystapahtumissa. Kaikki, mitä työntekijältä pyydetään, jonka tekee johtaja, jolla on jonkin verran valtaa työntekijän työhön menestyksestä , on ristiriitainen ja se on kiellettävä.
Työntekijät eivät ole sinun henkilökohtainen palvelijasi eikä sinun asiasi. Ulkopuolella oleva työ on vain sitä, ja se kuuluu - työn ja työsuhteiden ulkopuolelle.
Käytä väärin yrityksen arviointijärjestelmää ja älä anna työntekijöille säännöllistä palautetta. Jokainen työntekijä tarvitsee palautetta säännöllisesti. Tehokas palaute tapahtuu niin lähellä tapahtumaa tai tapahtumaa kuin on inhimillisesti mahdollista.
Palaute on tärkeä tapa, jolla työntekijät oppivat ja kasvattavat työpaikkaansa ja uransa. Odotetaan, kunnes vuotuinen arvioinnin tulos palautteen antamiseksi on julma eikä se palvele osastasi tai organisaatiosi etuja.
Pidä takaisin tietoja, jotka olisivat auttaneet työntekijää kasvaa, kunnes vuosikatsaus on vain väärä. Lisäksi vuotuisen arvioinnin väärinkäyttö tuhoaa työntekijöiden luottamuksen ja luo ympäristön, jossa työntekijät pelkäävät virheitä.
Kertoa työntekijälle vuosikatsauksessa, että olet luokiteltu heille 3 tai 4 sijasta 5, koska kaikilla on tilaa kasvaa on hölynpölyä. Vastaavasti, kertoo hyvä työntekijä, että hän on luokiteltu 3 niin, että hänellä on jotain, joka pyrkii, tuhoaa, ei lisätä, motivaatiota.
Näyttelemättä päättäväisyyttä tai yrittää miellyttää kaikkia. Parhaat johtajat ovat johtajia ja antavat työntekijöilleen käsityksen siitä, että heidät voidaan laskea päätösten tekemiseksi. Työntekijät eivät aina pidä päätöksestä tai hyväksyvät sen, mutta he uskovat, että johtaja piti huolellisesti tosiseikkoja ja päätysi harkittuun päätökseen. On paljon helpompaa seurata johtajaa, joka tekee päätöksen ja suorittaa tarvittavat toimenpiteet.
Johtaja, joka vaipuu tavoitteista, muuttaa mieltään, siirtää ryhmää uuteen suuntaan, joka perustuu uusiin palautteisiin hattuun eikä koskaan pidä varmana asianmukaisesta suunnasta, tekee työntekijöistä hullun . Nämä johtajat syrjäytä työntekijöitä, joita pyydetään jatkuvasti käynnistämään, käynnistämään ja vaihtamaan suuntaa.
Työntekijät eivät kunnioita johtajia, jotka muuttavat suuntaa pomojen muuttuvan palautteen perusteella. Voit yrittää miellyttää pomoasi eniten työntekijöitä, mutta eivät vaarassa esiintyä epävarmoissa asioissa ja suosimalla mietinnön raportointihenkilöstön kustannuksella.
Lopulliset ajatukset tyhmistä asioista johtajat tekevät
Aikaisemmissa artikkeleissa kymmenen virheenkäsittelijää käsittelivät ihmisten hallintaa . Pohdimme myös 5 tyhmä asioiden hoitoa . Haluat tutustua näihin kappaleisiin saadaksesi lisätietoa tyhmä asioiden hoitajista.
Hyviksi johtajiksi muuttuneet työntekijät ovat usein hyviä yksittäisiä esiintyjiä, joita edistettiin joukko taitoja, joilla on vähän tai ei mitään tekemistä uuteen tehtäväänsä johtajan kanssa. Ja se näyttää.
Älä anna näiden huonoja tottumuksia ja huonosti harkittuja toimia päästäksesi menestyksesi johtajaksi. Nämä kymmenen lisää tyhmät asiat kuuluvat kaikkiin asioihin, joita huonoja johtajia tekee . Älä putoa ansaan. Menestyksesi menestys riippuu kyvystänne välttää tyhmiä asioita, jotka hämmentävät työntekijöitä ja vaarantavat kykysi johtaa osastasi.