Tässä on kuinka sijoittaa suuret potentiaaliset työntekijät
Jokaisen yrityksen on suunniteltava tulevaisuutta, ja se tarkoittaa, että selvität aikaisemmin, millä työntekijöillä on suuri potentiaali ja sitten valmennetaan ja koulutetaan heitä niin, että kun korkean tason asema avautuu, sinulla on työntekijä valmiina ottamaan haltuunsa .
Tietenkin tämä on aina uhkapeli - et tiedä kuka lopettaa rahan käyttämisen jälkeen - ja et tiedä, milloin oikeat paikat avautuvat. Ja kaikkein huolestuttavinta on, että henkilö, joka toimii superstarina matalan tason työssä, saattaa olla tai ei saa olla mitä se tarvitsee suorittaakseen supertähtiä vanhemman tason työssä. Muista, että työ on erilainen kuin työntekijöiden tai prosessien hallinta.
Yksi tapa auttaa sinua selvittämään kuka parhaita ja kirkkaimpia työntekijöitä on nyt keskittyä ydinosaamiseen. He voivat ennustaa, ketkä voivat tulevaisuudessa toimia supertähden tavoin.
Mitä ydinosaamista?
Peruskompetenssin käsite, kun sitä sovelletaan organisaatioissa, määritellään Business Dictionary -ohjelmassa seuraavasti:
"Ainutlaatuinen kyky, jonka yritys hankkii perustajiltaan tai kehittyy ja jota ei voi helposti jäljitellä. Ydinosaamiset antavat yritykselle yhden tai useamman kilpailuedun, luoda ja tuottaa arvoa asiakkailleen valitsemallaan alalla. Kutsutaan myös ydinosaamista tai erottavia kompetensseja. "
Mitä tämä tarkoittaa yrityksellesi? No, sinun täytyy ensin istua alas ja selvittää, mikä tekee yrityksellesi yrityksesi . Miksi yrityksesi on erilainen ja erityinen ja mikä tekee siitä paremman kuin kilpailijasi?
Muista, että jos yrityksesi ei ole täydellinen ja täydellinen katastrofi, jossa ei ole asiakkaita, on jotain parempaa kuin kilpailijasi .
Näiden asioiden tunnistaminen ja etsiminen ihmisillä, joilla on kykyjä näillä aloilla, on avain tunnistaa suuret potentiaaliset ihmiset organisaatioihisi.
7 keskeisten ydinosaamisen määrittely
Tämä yksilöllisen brändin ja toimitusten tunnistaminen voi vaikuttaa epämääräiseltä ja akateemiselta, joten tässä on useita ideoita, joilla pääset alkuun. Työvoima kehitti luettelon 31 ydinosaamisesta, jotka voivat käynnistää ajattelunne.
Tässä on seitsemän keskeistä osaamista, jotka ovat ratkaisevan tärkeitä. Vaikka et ole ainoat ydinosaamisalueet, jotka haluat työntekijöidesi hallussa, voit käyttää niitä aluksi kehittämässä tulevia johtajia . Muista, että yritys ei ole staattinen asia - jos sinulla ei ole näitä ydinosaamisia tänään, se ei tarkoita sitä, ettet voi kehittää niitä tulevaisuudessa.
1. Kirjallinen tiedonanto
Onko yrityksesi erinomainen selittää asioita kirjoittamalla? Niin monet yritykset nojaavat nykyään kirjalliseen viestintään, jotta he voivat vastaanottaa viestejään - olipa kyseessä viralliset ehdotukset tai blogi yrityksen verkkosivuilla. Työntekijä, jolla on vahva kirjallinen taito ydinosaamisena, voi olla henkilö, jolla on suuri potentiaali.
He voivat kommunikoida tehokkaasti ja selkeästi ilman virheitä ja voivat kirjoittaa sisältöä, joka on suunnattu niiden yleisön tarpeisiin, joihin he käsittelevät.
On paljon helpompaa tunnistaa alhaisen tai keskitason henkilö, jolla on tämä taito, ja kouluttaa heidät muihin johtajuusominaisuuksiin kuin lähettää toimeenpanovalta korjaava kirjoituskurssi.
2. Yhteistyöhankkeiden rakentaminen
Jokainen liiketoiminta riippuu suhteista - sisäisistä tai ulkoisista. Henkilö, jolla on tämä ydinosaaminen, auttaa yritystäsi. Mikä tekee yhteistyösuhteesta? Työntekijä, joka kykenee rakentamaan yhteistyösuhteita, kiinnostaa muita ihmisiä, vie aikaa tutustua työtovereihin, tukee muita ihmisiä tavoitteidensa toteuttamisessa ja kehittää kaksisuuntaisia suhteita.
Tämä ydinosaaminen on kriittinen jokaiselle johdon, myynnin, rahoituksen, asiakaspalvelun ja henkilöstöhallinnon toiminnoille. Ylpeät ihmiset, jotka menestyvät, ymmärrävät, että heidän työmatkailunsa toteuttamiseksi heidän on rakennettava yhteistyösuhteita keskeisten työntekijäliittojen kanssa .
3. Diagnostiikkatietojen kerääminen
Kun organisaatiossasi esiintyy ongelma, suuri potentiaalinen henkilö, jolla on tämä ydinosaaminen, pyrkii ratkaisemaan sen analyyttisesti. Hän ei ainoastaan korjaa ongelmaa, vaan kerää tietoa, joka kertoo ongelman sattumisesta.
Tämä tarkoittaa puhua ihmisille, esittää kysymyksiä tiedon saamiseksi, ei hyppäämään johtopäätöksiin ja tekemään perusteltua päätöstä. Tämä ydinosaaminen on erityisen tärkeä henkilöstöjohtajille ja asiakaspalvelun rooleille. Molemmat vaativat intensiivistä tiedonkeruuta, myös tilanteissa, joissa ihmiset eivät ole halukkaita välittömästi tarjoamaan koko totuutta.
4. Tekninen asiantuntemus
Tämä ydinosaaminen on tullut yhä tärkeämmäksi. Ajatus siitä, että henkilö, joka on organisaation yläosassa, tarvitsee sähköpostinsa painattaa, on naurettavaa tänään. Tekninen asiantuntemus on kuitenkin paljon enemmän - henkilö, jolla on tätä osaamista, etsii teknisiä ratkaisuja monimutkaisiin ongelmiin, mutta ymmärtää myös, että tekniikka ei ratkaise kaikkea.
Hän jatkaa teknisiä muutoksia omalla alallaan eikä pelkää oppia uusia taitoja. Koska tekninen asiantuntemus muuttuu edelleen nopeasti, henkilöllä on vain tämä ydinosaaminen, jos hän on valmis oppimaan jatkuvasti . Joten etsiä henkilöä, joka on teknisesti tyytyväinen eikä pelkää muutosta.
5. Itsevarmuus
Menestyvä johtaja on luotettava itselleen . Itseluottamus tarkoittaa myös, että voit vastata korjaukseen tai negatiiviseen palautteeseen tuhoamatta. Työntekijä, jolla on itseluottamusta, puhuu tarvittaessa ja pitää suunsa suljettuna, kun hänen ei tarvitse puhua.
Jos työntekijä haluaa puhua, mutta ei sulkea, se ei ole itseluottamusta. Tämä on merkki sinulle, että henkilö ei ole varma, että heidän ideansa kestävät vähän keskustelua. Tai se on punainen lippu, että henkilö katsoo, että heidän tiensä on ainoa oikea tapa. Yksikään ei ole myöskään luottamuksen rakentaja, jolla yksilöllä on itseluottamuksen ydinosaaminen.
6. Henkilökohtainen uskottavuus
No, Steve on hyvä myyjä, mutta ole varovainen , tai hän tyhjentää koko työmääränne sinuun. Oletko tuntenut jonkun sellaisen? Tällä henkilöllä voi olla suuria myyntitaitoja, mutta se ei ole joku, jonka haluat sijoittaa suurelle potentiaaliselle polulle. Tarvitset ihmisiä, jotka ovat rehellisiä ja luotettavia . Jokainen, joka kaikki tietää, tekee oikein .
7. Eteenpäin ajattelu
Jotta voisit olla johtaja, sinun täytyy ajatella huomenna. Hyvän ajattelun ajaminen tekee sinut hyvältä työntekijältä, mutta ajattelu huomiseen tekee sinusta suuren potentiaalisen henkilön. Tämä ydinosaaminen tarkoittaa, että tarkastellaan koko toimialaa, ei pelkästään yrityksesi tai osastosi. Tämä tarkoittaa jatkuvaa kehitystä. Haluat edistää työntekijää, joka selvittää, mitä nyt tapahtuu ja miten käsitellä asioita tulevaisuudessa.
Tätä varten sinun on annettava laajat tiedot, oppimiskokemukset , kehitysmahdollisuudet ja mentorointi kokeneilta supertähdiltäsi .
Nämä ovat seitsemän keskeistä osaamista, jotka koskevat useimpia yrityksiä, mutta on varmasti muita, jotka voivat koskea sinun. Tunnista ydinosaamiset, jotka ovat yrityksesi kannalta kriittisiä. Tutki sitten nykyisiä työntekijöitänne ja selvitä, millaisilla työntekijöillä on näitä taitoja ja aseta ne suurelle potentiaaliselle radalle.
Jos näet, että yrityksesi tarvitsee osaamista, jolla ei ole ihmisiä, nämä ovat osaamista, jota sinun on etsittävä, kun rekrytoit työntekijöitä.
Sinulla saattaa olla houkutusta palkata vain nykypäivän tarpeisiin, mutta jos haluat yrityksesi pitkän aikavälin menestystä, sinun on etsittävä ja kehitettävä näiden työntekijöiden ydinosaamisia kaikissa osastoissa.